改革与“长寿”——家庭企业发展谈

一 家庭企业的生命力很强，但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究，“有70％的家庭企业未能传到下一代。88％未能传到第三代．只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：“所有家族企业．只有15％的企业能延续到第二代以上”。改革开放后，我国出现了大量的民营企业，但其平均寿命很短。掘统计，我国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁。但是。世界上也有一些家族企业的寿命很长，有的有活到几百岁迄今还充满生机与活力。     

论"生命型企业"的文化构建

对企业寿命问题的调查研究表明，不同类型企业的平均寿命为：《财富》全球“500强”为40～50岁；跨国公司为11—12岁；中国集团公司为7—8岁；中国中小企业为3～4岁。有美国学在分析多数公司的兴衰历程后，发现世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右和40年左右。10年左右死亡的     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展,市场经济既孕育了大批的新兴企业,同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计,全国已超过25 000家企业破产倒闭,因此,企业的寿命已越来越为人们所关注了。根据有关报导,中国现在民营企业中注册资本50万元以上的企业平均寿命只有1.8年。高新科技园区5 000家企业中能坚持3年的大约为5 ％,能坚持8年的大约是3 ％,根据发达国家有关的论述认为企业的寿命很少超过20年。如超过20年则还可以生存20年以上。这些与我国计划经济时代的企业寿命大不相同。计划经济时代,企业比较少,生产率比较低,市场产品短缺,…     

民企接班人与企业寿命

企业的生存同我们人的寿命一样,它从创办到消亡有一个周期。纵观世界长寿企业和各国百年老店,企业长寿的关键都取决于有一个优秀的掌舵人和成功的接班人,才是打造百年老厂的先决条件,在我国的民营企业中,平均寿命仅7．5年左右。据报道,世界500强的企业寿命40年至42年,1000强的平均寿命为30年,瑞典的斯托拉公司成立至今已有760多年的历史,它可能是世界上寿命最长的企业了,总之,长寿的企业永远是少数。     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

企业“长寿”的五大秘诀

前不久,国内某管理咨询公司,通过对中国企业成败因素的分析,发现中国企业的寿命太短,而民营企业则可以称为夭折。数据中,中国企业平均寿命只有6.5岁至7岁,民营企业只有2.9岁。企业平均寿命太短,大量的企业源源不断地关门倒闭,给社会造成了巨大的资源浪费和就业压力。纵观历史,尽管所有企业的平均寿命很短,但企业的长寿又是完全可能的,那么怎样才能使企业长寿呢? 一、大、强是一种成功,长寿也是一种成功,对成功的标准要有正确的认识     

物业管理公司核心竞争力模糊综合评价--以BP神经网络为基础

据壳牌公司的调查，排名美国《幸福》杂志前500名的大型企业1983年与1970年相比，更新了1／3。近一二十年中更新速度更快，每10年就有近半数的企业从排行榜上消失。国外大型企业的平均寿命不及40年，而国内大型企业平均寿命仅10年左右。研究这些企业失败的教训，可以发现企业生命之所以如此短暂，一个重要原因是缺乏长期的核心竞争力。     

新华锦十年：与时代同行

该如何定义一个企业的十年？ 据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅25年，集团企业的平均寿命仅7—8年。在中国，一个企业的运营发展要远比想象难得多，十年一个时代，足够定义很多企业的前世今生。     

也谈现代企业管理与战略

笔者曾参加了在吉林建龙组织的高层企业管理战略培训，感悟颇深——战略管理是企业管理的中轴线。纵览企业寿命之奥妙，美国企业的平均寿命40年，中国企业寿命平均5年，延系企业寿命的奥妙就是企业战略问题。20年前电子信息技术是美国发明的而被日本盗窃利用，赚了很多钱，但看20年后的今天，两国的国力不可一日而语，日本是急功近利，而美国是占领行业统治地位，这就是战略差距。以下从不同角度浅谈企业管理与战略。     

栾润峰：卖软件先卖思想

进入21世纪，高科技成为朝阳产业，软件行业更是备受追捧，一批批技术公司纷纷成立。但是，这些企业的生命很短暂，大多维持不到3年就倒闭了，一项统计表明，高科技企业的平均寿命只有2．5～3年。     

美国企业科技活动新动向

近年来，对美国企业开发新产品和新工艺的能力产生重要影响的指标发生了一些变化，一是企业界R＆D投入有较大幅度增加，二是专利和发明与学术论文的相关性增强，反映了美国企业界科技活动的新动向。美国企业界R＆D投入迅速增加美国企业R＆D投入从1993年开始逐年迅速增加，其中1994‘1995两年以两位数高速增长，1995年达到12％，以后每年的增长率也都接近两位数。预计1998年的增长率将有所降低，但也可达到8％。美国企业界R＆D技人是在1980年开始超过政府的，以后虽然小有增加，但变化不大。最近五年来的持续高速增长，已经使美国企业界…     

企业寿命问题琐谈

长寿,是人的追求,企业长寿问题,却不太被人注意。产业和企业太不注意发展的健康,寿命自然短。有的地方一个产业兴也两年,衰也两年;有的企业一入住园区,脚跟未站稳就碰到市场疲软。在市场经济大潮中,企业的生与死、好与差、盛与衰,全凭市场裁定,但人的主观努力起着主体作用。国际上一些百年老店式企业到目前青春常在,魅力就在于人的因素。说实在话,哪个企业也不愿当“短命鬼” ,可我国民营企业平均寿命才两年七个月。不想折寿的企业偏偏当了短命鬼。企业有发育期、青春期、成长期、衰老期。要使基业长青,就得延长成长期。两年七个月,就走完了…     

改革与"长寿"--家族企业发展谈

一家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究,“有70%的家庭企业未能传到下一代。88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多:“所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上”。改革开放后,我国出现了大量的民营企业,但其平均寿命很短。掘统计,我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的有活到几百岁迄今还充满生机与活…     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

在美国“混市”没那么容易

5月是中国企业赴美上市最密集的一个月，人人公司、网秦、世纪佳缘、正兴集团、凤凰新媒体等先后上市。可是，不要太乐观，尽管人人公司上市首日大涨28％，但不到一周跌破发行价，而网秦和世纪佳缘，在上市首日即告破发。此间有国外媒体评论称，2010年秋季以来，美国投资者对中国企业的首次公开募股（IPO）趋之若鹜，但现在这种热情正在冷却。中国公司赴美上市始于1992年，至2011年5月中旬，共有近260家中国公司在美国上市。综观这260家上市公司，有一批品牌知名度、财务状况、管理水平和创新能力处于中国顶级地位的企业，     

成功创业者必备大十能力

很多人都有创办自营企业的想法，但只有少数人真正创办了自己的企业，而最后小企业得以做大，成为大型企业和著名公司的就更少了。在一般情况下，一家小企业在5年之后还在经营的可能性小于20％。根据美国小企业局的资料，美国每年诞生几十万家自营企业，同时又有几十万家自营企业破产或关闭。中国的情况也很相似，每年有成千上万的饭店、理发厅、制鞋厂、小型电脑公司、网络公司在开张；同时也有成千上万的中小企业在倒闭或易手。     

浅谈中国民营企业的寿命

根椐报道，中国民营企业的平均寿命只有3．5年。为什么中国民营企业普遍寿命不长？如何延长它们的寿命？这是中国民营企业普遍关注的问题。本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨。     

作业成本法及其应用

一、作业成本法应用现状分析 1．国际上的应用状况。 尽管ABC在各国学术界很早就已出现，ABC的知识也越来越被人所熟知，但其实际应用并不广泛。Armitage和Nicholson等学者比较了加拿大企业和其他国家企业后发现，实施ABC的企业比例较小：加拿大1992年为14％；英国1990年为6％；美国1991年为11％，1993年显著增加到36％。同样，1993年Teoh和Schoch也发现。ABC的使用率较低，澳大利亚为17％、马来西亚为13％。1995年Inners和Mitche11的调查显示英国公司有20％采用ABC。