勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。     

采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索

计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的“神经末梢”,不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现.以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”,既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平.本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施.     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

孤东采油厂的精细成本管理之路

2007年以来,胜利油田孤东采油厂（以下简称采油厂）面对成本形势紧、产量任务重的生产经营现状,坚持“效益优先”和“分级控制,项目管理,调剂使用,优化运行”的成本预算管理原则,下移成本控制责任,积极开展三级内部管理控制和项目组内部调剂,探索出一条精细成本管理之路。[第一段]     

二次经营中项目现场成本管理和控制探讨

二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行,让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分,本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标,并对管理和控制过程进行分析。     

目标成本管理在二重重装的应用实践

目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴.     

江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足．以实证的方法，对采油厂的成本管理进行反思。在反思中，创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用，江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

加强投资项目管理浅析

投资项目支出是胜利采油厂生产经营管理中的重要环节,合理安排计划投资支出能够为采油厂顺利完成既定经营目标起着至关重要的作用,本文从采油厂投资项目管理中存在问题、产生问题的原因及加强投资项目管理的建议等方面结合工作实际进行了阐述,力求寻找一条投资项目效益最大化的途径.     

对采油厂成本控制模式的思考

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初，油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标，然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说，采油厂有两大目标：完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高，采油厂作为成本控制中心的特征更加突出，本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生…     

对标管理的创新实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

为挖掘成本控制潜力,向内部管理要效益,增强创效发展能力,2012年,大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为＂重中之重＂,先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会,不断加大推进力度。同时,在财务经营政策和绩效考核中突出了对标管理奖励政策。通过这些措施,逐步建立起以财务经营政策为引导,以全过程精细管控为重点,以全厂干部员工广泛参与的管理体系,营造了对标管理的良好氛围。     

采油厂成本控制与环境因素

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位，其两大目标，一是完成油气配产任务。二是将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高，采油厂作为成本控制中心的特征更加突出，而环境因素对其成本目标的实现具有重要影响。本文拟对采油厂成本控制的环境因素进行探讨。 一、采油厂的环境因素 （一） 采油厂的社会经济环境 １．随着市场经济的发展，利益界限越来越分明，企业征用材集体的土地是在利益原则指导下，考虑市场因素权衡各方利益后有偿征用；又由于村集体等握有和油田谈判的筹码，可以在国家规定幅度内尽…     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

价值链管理理念下的存货管理目标与模型

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货管理最重要的环节就是订货决策,本文探讨价值链管理理念下的存货管理,主要是以存货的价值增值为目标存货订货决策模型,有别于以往将存货管理主要集中于供应链的管理理念。存货管理作为企业不可或缺的一个作业环节,必然要发生很多相关的作业成本。从价值链角度来说,成本的节约或者有效地利用等于实现了存货流转过程中价值的增值,因此,存货管理可以将价值链的管理理念作为指导思想。传统的财务管理理论认为,存货管理目标就是控制存货成本,使存货的成本总额最小化。但是,存货的购…     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.