企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

乡镇企业会计电算化的内部控制

近年来，越来越多的乡镇企业加入了计算机会计行列。计算机会计在大大减轻会计人员劳动量、提高会计工作效率、促进企业管理水平提高的同时，也给企业带来了一些新的问题，其中一个是改变了企业传统的内部控制。企业内部控制是企业生存与发展的基础，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为内部控制管理的失败。强化内部控制管理，提高企业管理水平是提升企业生存力、竞争力的重要途径。     

完善企业内部控制体系的研究

企业经营失败、会计信息失真以及不守法经营在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制，已经成为长期以来理论界最为关注的话题之一。由安然公司开始的一系列舞弊事件的发生，引发了人们对内部控制更多关注的目光。因此建立和完善企业内部控制制度，切实加强企业内部控制，是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

财务会计内部控制管理探析

财务会计影响着企业的资金流转、成本控制、经营管理等方方面面，体现着企业发展潜力。在企业发展中，财务会计内部控制主要是以国家法律法规为基础，监督、管理、控制企业财务会计状况，提高企业经营稳定性。为进一步发挥财务会计在企业经营发展中的作用，本文首先明确企业财务会计内部控制概念，就财务会计内部控制在企业管理中的重要价值进行总结说明，然后总结分析了当前财务会计内部控制存在的不足，最后提出优化建议。     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

基于金融危机的企业内部控制探讨

企业内部控制是目前国内外企业管理的热点、难点问题,国内外有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等行为的发生,在一定程度上都可以归结为企业内部控制的缺失。在此次国外次贷危机演化而成的全球金融危机中，许多企业的破产倒闭，无不与企业内部控制相关。因此，强化企业内部控制，从防范金融危机的角度对企业内部控制进行探讨，具有十分重要的现实意义和理论价值。探讨形成的危机应对方案和内控体系构建，     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

企业内部制度探讨

企业内部控制的作用，指内部控制特有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，其重要性是显而易见的。可以说，内部控制的健全与实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确认识内部控制的作用，对于加强企业管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

试论企业内部控制

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。 一、建立健全企业内部控制制度的必要性及其原则企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管…     

我国企业内部审计现状及对策

从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的真实、合法和效益的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。     

浅议内部审计在内部控制中的作用

内部审计是企业为保证目标的实现，在企业内部通过审查和评价自身经营活动、财务行为，内部控制等的合法、适当、有效而开展的独立的监督评价活动。它既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。在市场经济的环境和条件下，现代企业内部审计的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，在企业贯彻落实《企业内部控制基本规范》、持续保证企业内部控制设计和执行的有效性，保障企业健康发展等方面发挥着越来越重要的作用。     

浅谈我国企业的内部控制建设

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制制度，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。     

会计信息系统的内部控制研究

内部控制是在一个单位内部，为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制的具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事     

关于完善高校企业内部控制的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，从郑州亚细亚的衰败到美国安然、世通公司的破产，无不与企业内部控制制度缺失有关。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，实现持续经营，保护投资合法权益，并保证资本市场有效运行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。目前，高校企业的发展较快，但高校企业对内部控制的认识还存在着较大的差距，结合高校企业审计案例和调查研究，进行初步的探讨。     

浅谈内部控制审计

随着经济不断增长，许多企业的经营规模越来越大，经营业务越来越复杂，更有许多企业跨行业、跨区域集团化经营。这种情况的出现要求企业高层管理人员有效控制企业各项工作的正常运转，指挥生产经营的有效运行，企业内部控制就显得尤为重要。内部控制作为现代企业制度下自我约束机制的主要组织部分，是现代企业经济的主要管理手段。     

试述企业内部控制的相关问题

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有重要作用。内部控制的建市健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。企业内部控制制度为适应生产经营管理需要而产生，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，     

对公司企业内部控制进行审计的几点体会

内部控制是公司企业为达到经营目标，提高经营效率和效果，保证财务报表的可信及遵守有关法律、法规而确立的组织结构和有关制度。内部控制审计是内审机构的主要职责，是内审监督、服务功能的重要体现，是发现和解决企业存在问题的关键，是治本的审计手段。本文结合工作实际，从以下几个方面阐述对内部控制审计的认识和体会。一、应充分发挥内部审计独立行使监督权的作用内部审计能否充分独立行使监督权，决定对公司企业内部控制的审计是否有效。内部审计是独立于财务部门之外内部专职审计人员进行的审计，主要对本单位及所属企业经营活动的…     

全面预算管理在建筑施工企业推行中存在的问题及对策建议

全面预算管理已经公认为是企业管理控制中最重要的手段之一，是企业内部控制的龙骨，是利用预算，对企业内部各部门、各单位的业务流、资金流、信息流、人力资源流等财务和非财务资源进行分配、整合、控制、考核，以便有效组织协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标，是企业综合、全面的管理，是具有企业伞面控制约束力的机制。