集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

集团资金管理之数据集中管理模式探析

近年来,我国企业资金管理水平有了显著的提高,但由于各种综合性因素的影响．企业资金管理的作用没有得到充分发挥。     

集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着积极有效的作用,但随着企业改革的深入,也存在一些现实问题。文章从实际出发,对这些问题进行了阐述,并有针对性地提出了解决对策。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述,以供参考。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性,其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时,对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析,最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨,希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

新闻集团财务集中管理模式的特点及实施

随着市场经济的深入发展,新闻单位由过去纯粹的新闻宣传作用向多元化文化产业发展,与之相对应的财务管理模式也发生了很大的变化。计划经济时期高度集中的管理模式已不适应新闻单位的产业化的管理,在市场经济初期出现了新闻集团下属各个单位的自主盈亏,独立核算的松散的财务管理模式,但随着这种管理模式弊端的逐步显现,目前大部分新闻集团在各个经营单位独立核算的基础上实行财务集中管理。     

企业集团实施资金集中管理的新模式

<正>财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如企业的血液,要使企业集团资金进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。一、大多数企业集团采取相对集中的财务管理模式企业集团的资金运作需要财务管理中心的统一协调,以便做到资金的良性循环,节约资金成本,实现集团公司资源的优化整合,使资源耗费最小而其利用效率最高,从而达到集团     

民营集团公司资金集中管理模式研究

本文从分析民营集团公司资金管理存在的问题入手,对现有的四种企业集团管理模式的适用性进行了比较,得出了内部银行模式是解决民营集团公司资金管理存在问题的最有效模式的结论,并进一步提出在内部银行模式构建的过程中,应该采取的必要策略。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

企业集团资金集中管理模式探析

随着市场经济体制进一步完善,集团公司面临着新的竞争和发展环境,机遇和挑战并存,集团公司要实现可持续发展,必须着眼于更加长远的发展目标和发展战略,全面提升资金管理水平,构建集团资金保障体系。     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督