基于财务控制模式的财务能力构建研究

基于集团公司利益考虑,集团公司财务控制的基本模式分为集权型与分权型,而能够有效约束出资企业的道德风险和逆向选择、降低集团公司代理成本的财务控制模式,是集团公司决策的必然选择。本文重点对集团公司财务控制模式的财务能力构建进行探讨。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

集团公司集分权财务控制模式初探

为在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用,确保集团公司战略目标的实现,本文在列举了我国集团现有集分权财务控制方面的种种问题的基础上,研究财务模式与母子公司的相关关系,重点分析可供选择的模式控制。     

集团公司集分权财务控制模式初探

为在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用,确保集团公司战略目标的实现,本文在列举了我国集团现有集分权财务控制方面的种种问题的基础上,研究财务模式与母子公司的相关关系,重点分析可供选择的模式控制.     

我国集团公司财务控制模式现状及对策分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,要在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批集团公司参与其中.本文对集团公司财务控制模式的现状、问题的缺陷分析以及成因分析进行了深入研究,并结合我国的具体情况提出解决对策,通过完善我国财务控制的对策研究使财务控制模式逐步走向规范化发展道路.     

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

刍议企业集团财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种，实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率，保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现；实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。     

刍议企业集团的财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种,实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率,保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现;实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

试析集团公司对区域子公司财务风险管控的措施

随着规模经济效益的实现，集团公司的数量越来越多，而企业集团在一定程度上推动了我国国民经济的发展。本文通过加强全面预算、完善财务制度与信息化建设、发挥集团公司的资本运营作用、强化财务风险控制的重点工作、正确选择财务战略、重视财务管理部门的管理、组织及协调作用几个方面分析了集团公司对区域子公司财务风险管控的控制。     

集团公司财务风险管理研究——以A集团为例

随着我国社会经济的发展，越来越多的企业选择以集团公司的组织形态进行发展，集团公司的经营模式带来经营利润和业务规模增长的同时也大大增加经营风险。尤其是财务风险，在集团公司的生产经营各环节不断的形成和累积，在集团内部单位中不断传递和放大，严重影响集团公司整体的稳健发展。本文从COSO内部控制视角，以A集团为例，分析目前在A集团财务风险管理中存在的问题，并对完善其财务风险管理提出建议。     

门店经营模式的集团公司财务控制策略研究

门店化的经营方式，是很多集团公司采用的一种商业模式，在不少大型集团公司已经取得了不错的效果管理过程中，如何处理企业集团公司与门店的权责利关系，能够建立起合理有效的集团财务控制模式，直接关系到集团公司的整体利益。因此，集团总公司如何有效提高对门店的财务控制能力，通过财务控制加强对门店全方面的监督与控制管理，是集团母公司面临的一个十分重要的课题。     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为公司财务发展提供可供参考的信息。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。