“920”变现：市场化的成功实践——专访国家电监会价格与财务监管部副主任、920项目工作组副组长黄少中

5月30目，920项目部分股权转让协议签字仪式在人民大会堂举行，标志着920万千瓦发电资产变现工作基本完成。2002年电力体制改革的5年来，用于支持主辅分离改革的920万发电资产变现工作，一直没有取得有效进展。从2006年8月份起，国家电监会牵头组织，正式启动了920万千瓦发电资产变现工作，创造性地采用了“多轮筛选、竞价谈判”的市场化方式，完成了大规模国有资产处置，实现了变现收入最大化的经济性目标和兼顾解决历史遗留问题、促进企业长期稳定发展的政策性目标等多重目标，这是一次市场化的成功实践。     

“920”项目尘埃落定“647”项目即将揭晓

背景：日前，920万千瓦发电资产部分股权转让已落下帷幕，标志着“920”项目变现工作基本完成。此前，647万千瓦发电资产与920万千瓦发电资产的处置准备工作拟同时启动，但考虑到647万千瓦发电资产比较优质，为了不影响920万千瓦发电资产股权转让的价值，国家电监会推迟了“647”项目的实施，决定在“920”项目结束后启动。     

媒体聚焦

“920”项目尘埃落定“647”项目即将揭晓背景:日前,920万千瓦发电资产部分股权转让已落下帷幕,标志着“920”项目变现工作基本完成。此前,647万千瓦发电资产与920万千瓦发电资产的处置准备工作拟同时启动,但考虑到647万千瓦发电资产比较优质,为了不影响920万千瓦发电资产股权转让的价值,国家电监会推迟了“647”项目的实施,决定在“920”项目结束后启动。     

观点

积极落实电力体制改革部署国家电监会主席柴松岳在2006年年中工作会议上对下半年电力监管工作进行了全面部署。一是积极落实电力体制改革部署,实施好电监会承担的改革任务。尽快完成920万千瓦和647万千瓦发电资产变现工作。抓紧处理厂网分开资产划分中的企业归属、资产争议、“一厂多制”和“空壳电厂”等遗留问题,组织开展输配分开改革和农电体制改革问题研究,拟订具体的试点方案和改革方案。二是认真总结区域市场建设经验,加快区域电力市场建设。三是全面开展业务监管,不断提高监管工作成效。(辛文)不能靠压低能源价格控制物价水平国家发…     

继续关注647动向

本期值得一读的文章依然是关于电力改革的深度报道，《920收官》及时地向我们透露了关于920万千瓦发电资产归宿过程中的细节和647万千瓦发电资产今后的命运，这里不仅有报道，更有分析，是一篇较好的电力经济新闻。改革对于电力行业来说，永远是带根本性的重大事件，值得报道，也值得关注，相信《中国电业》还会继续就这一事件作连续报道。     

920收官

市场化方式处置，187亿元变现结果（溢价约56％），920项目组织实施者——国家电监会不辱使命，以一张漂亮的答卷拉开了“十一五”电改大幕[编者按]     

创新发电企业财产保险管理

正大唐河南发电有限公司(简称"河南公司")成立于2005年1月26日。截至2017年12月31日,发电装机容量为1121.8万千瓦,资产总额349亿元,所管理单位35家,每年参与投保资产约300亿元,保费支出2300多万元。河南公司以"统一管理、控制风险、规范运作、提高效率、降低成本"为原则,每年较好地完成了年度保险管理工作目标。但在保险日常管理工     

发电企业标准化管理新模式

背景:2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故,连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。2006年公司2台30万千瓦机组完成发电量41亿千瓦时,厂用电率为4.8%,供电煤耗为331克/千瓦时,发电利用小时数为6836小时,完成销售收入14.45亿元,实现利润总额3.46亿元,单位千瓦利润保持浙能集团公司最好水平。4台60万千瓦机组年完成发电量155亿千瓦时,厂用电率为4.24%,供电煤耗为325克/千瓦时,发电利用小时数为6473小时。     

数字

国电集团发电装机容量突破7000万千瓦以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志,到2008年年底,国电集团公司发电装机容量突破7000万千瓦,达到7023万千瓦。国电集团公司成为国内第三家超过7000万千瓦装机的电力企业集团。2008年国电集团公司新投产955万千瓦,电源点分布拓展到了31个省(市、区)。2008年,国电集团还关停小火电机组160.5万千瓦,累计关停294.2万千瓦。     

2013年电力建设市场分析

2012年市场回顾 国内市场 传统市场:根据中电联发布的消息,2012年全国电力工程建设完成投资7466亿元,电网工程建设完成投资3693亿元,电源工程建设完成投资3772亿元,其中火电投资完成额1014亿元,核电778亿元,风电615亿元.全国基建新增发电装机容量8020万千瓦,火电新增容量5065万千瓦,并网风电新增1285万千瓦,并网太阳能发电新增119万千瓦.全国基建新增220千伏及以上输电线路长度和变电设备容量分别为3.2万千米和1.8亿千伏安.     

"火电航母"迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实

2004年,广西合山发电有限公司“合山电厂改扩建两台33万千瓦亚临界燃煤机组工程”胜利实现“双投”目标。紧接着2005年,该企业完成了老厂改制,电厂、公司合二为一,就这样,广西目前总装机容量超过百万千瓦的“火电航母”——大唐桂冠合山发电有限公司(以下简称合山发电公司)应运     

新闻快餐厅

2020年的核电发展目标:装机总容量3600万千瓦,占全国电力总装机容量的4%。如果考虑5年建设周期,每年应有250万千瓦核电机组开工。2035年的核电发展目标:核电装机容量要占到全国电力总装机容量的16%。世界人均发电比例:2000年,发达国家人均发电装机容量为2-3千瓦。中国人均发电比例:2000年,人均发电装机容量为0.25千瓦     

大唐集团发电装机规模实现“翻两番”

从组建之初的2384．75万千瓦到9555．99万千瓦,年零十个月实现了发电装机规模“翻两番”目标     

建设知识化电厂

随着国家上大压下，节能减排政策的大力推进，部分老旧电厂如何生存发展，如何面对市场化竞价上网的挑战，如何改变传统的管理方法，是亟待解决的难题。 下花园发电厂是大唐国际发电股份有限公司的直属发电厂，建于1937年8月，建厂至今总装机容量为52．928万千瓦，后经拆迁、报废，现有生产机组40万千瓦，其中10万千瓦机组2台，20万千瓦机组1台。     

应对"阳城国际"的技术挑战

面对全新的、市场化的管理标准和协作方式，面对金科玉律般的技术细节要求，面对当前国内最先进的火力发电设备，山西电力科学研究院的专业技术人员认真应对先进生产方式和国际通行的管理方式的要求，创造了１０个月连续调试阳城国际发电有限责任公司４台３５万千瓦火电机组，并且高标准、高质量地移交商业运行的记录。２００１年１１月１９日，４号机组完成１６８小时试运，顺利移交生产。一阳城国际发电有限责任公司（设计容量为６×３５万千瓦）是华北电力集团公司、美国AES发电有限公司、江苏省投资公司、江苏省电力公司、山西省地方…     

玉林供电局:新能源类型并网齐全

<正>近日,随着中广核兴业风力发电有限公司13万千瓦风电机组、陆川清湖2万千瓦光伏发电项目、博白林场4万千瓦光伏发电项目三个项目并网运行,玉林网区又增加了19万千瓦容量新能源。据统计,玉林电网近年新能源发电快速增长,截至2017年上半年,玉林电网风电场已投产3座,总装机容量     

国家发改委：确保2013年节能减排目标任务

8月28日．为切实做好节能减排工作，国家发改委下发确保完成2013年目标任务的通知。通知要求，要进一步强化节能减排目标责任，调整优化产业结构，加快淘汰落后产能，其中，全年淘汰落后产能火电200万千瓦以上。在调整优化能源结构方面，在做好保护生态和移民安置的前提下开工建设水电2000万千瓦以上，在确保安全的基础上开工建设核电335万千瓦，风电、太阳能电站装机规模分别达到8000万千瓦、1600万千瓦。积极发展生物质能、地热能，     

数字

大唐集团发电装机突破9000万千瓦 6月27日,河南省首台环保设施最全的火电机组——许昌禹龙发电公司3号66万千瓦超超临界机组正式投入商业运营。至此,大唐集团公司发电装机规模突破9000万千瓦,达到9006．11万千瓦,威为亚洲最大的发电公司。截至2009年6月29日,水电装机容量从组建时的271．20万千瓦增加到1388．74万千瓦,增长了4．12倍以上,位列同行业发电集团之首：风电装机容量达到235．125万千瓦;核电、生物质能和太阳能均实现了“零”的突破,清洁能源和可再生能源所占比重达到18．03％,比组建时提高了6．66个百分点。     

破解甘肃新能源弃风限电困境

正截至2019年底,甘肃新能源装机2221万千瓦,其中风电装机1297万千瓦、太阳能发电装机924万千瓦;新能源装机占全省总装机容量5267万千瓦的42.16%,超出火电装机容量117万千瓦,成为我省第一大电源。2019年,甘肃新能源发电量346亿千瓦时,新能源发电占总发电比例从2014年的14%提高到2019年底的21.24%。甘肃新能源弃风弃光率自2014年后逐年增加,2016年达到最高,通过多方努力、多措并举,     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

新世纪的前5年,是嘉兴发电有限责任公司(简称嘉电)实现大跨越的5年.嘉电用5年时间完成了由2&#215;30万千瓦经营管理向承运300万千瓦容量大厂的角色转变;完成了九大特色管理向六大管理创新成果的提升.持续上升的经营效益和凝结智慧的管理成果,展现了嘉电勃勃生机,更昭示着一个现代发电企业的持久生命力.……