从外资银行视角看现金管理业务

中资银行尤其是四大国有商业银行，具有覆盖全国的网络系统，强大的技术支持、高效的结算服务等外资银行所无法媲美的硬件优势。但由于中资银行在现金管理整体方案设计、现金管理咨询服务等软件方面逊于外资银行，外资银行就可以将其国外的系统与中资银行的电子系统对接而直接为客户提供现金管理服务。这种模式下的中资银行只能收取低廉的手续费，而大部分费用都被外资银行占有。[编者按]     

现金管理业务含义难辨

在工商银行业务当中,有三项现金管理业务,字面相同,但是各自的含义却不同,给工作带来不便。笔者认为,有的业务用现金管理来命名不够准确,提几点想法供参考。第一项现金管理业务是指受人民银行委托,对企业、事业、机关团体等单位控制现金使用数量和范围采取的措施。我国自1950年     

现金管理业务如何进一步完善与创新

银行现金管理服务的真正意义在于，根据企业现金管理需求，针对企业现金运动特点，将收款、支付、投资以及信息产品查询等进行有机组合，形成综合化的解决方案，其根本目的是提高企业的现金使用效率,创造效益最大化。[编者按]     

现金管理，赢在创新

理念、技术和网点是影响一家银行现金管理服务质量的三大要素。基于这三个维度的大力创新，招商银行现金管理业务赢得了发展优势。     

中资银行现金管理业务发展战略研究

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务,历经30多年的发展,现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一.尽管中资银行近年来开展现金管理业务成绩斐然,但与外资银行相比,业务发展总体水平仍存在着一定的差距.中资银行应通过提升现金管理服务理念、整合现有产品、强化品牌建设、建立专业化管理营销队伍和先进的现金管理系统等几个方面提升业务核心竞争力.     

商业银行跨国公司现金管理业务分析及建议

各家银行所经营的货币与信用就其实质内容而言没有太多差别。换言之，任何一家银行推出一个产品后，可能很快会被同业竞争对手所复制、利用，使得该产品最初所带来的一些优势消失。目前尽管中资银行在人民币业务和服务网络上还有一些优势，但这些优势随着2007年金融业的全面开放，很快就会消失。在优质客户越来越成为稀缺资源的今天，传统的服务手段和价格竞争已被各家银行使用到近乎“极致”。今后，谁能根据客户个性化、综合化的需求为其设计现金管理解决方案，谁的金融产品手段先进、功能齐全，谁的业务处理系统技术先进、网络发达，谁就能在日趋激烈的同业竞争中获得优势，赢得市场。     

新加坡商业银行的现金管理业务

在新加坡所有商业银行中,本土银行只有三家,即大华银行、华联银行和华侨商业银行,其余均为外资银行的分支机构(分行或子银行)。以贸易、炼油和金融为经济支柱的国情使新加坡商业银行的现金管理业务形成独到的特点。     

升华企业的现金管理业务

对于一个成熟企业而言，不仅要通过持续提高产品本身的创新性占领市场，更要在企业的后防线上加大管理力度，保证企业内部的平稳运行。因而，提升资金管理水平就成为现代企业财务管理的关键。[编者按]     

网络时代的博弈--世贸背景下外资银行对国内银行的冲击

中资银行的传统优势是网点优势，外资银行则明显占有网上优势。本提出“网点”、“网上”两条腿走路的应对措施，并提出具体的博弈招法。     

如何加强现金管理业务操作风险管理

自现金管理从国外引入国内,现金管理业务已逐渐成为中资商业银行重点投入和发展的业务,极具发展潜力和空间。在当前国内现金管理业务快速发展的情况下,加强现金管理业务操作风险管理对促进现金管理业务健康发展至关重要。本文试从加强员工培训、合规文化建设、沟通交流、流程再造、建立内控机制等方面,探讨现金管理业务操作风险管理的实践途径。     

ANP方法在商业银行现金管理业务中的应用

文章基于网络分析法(ANP)对商业银行现金管理业务评价研究。运用ANP方法构建了商业银行现金管理业务指标体系,并借助Super Decisions软件建立网络评价模型,进而确定了各指标的权重值,根据各指标的权重值大小判断其对商业银行现金管理业务的影响程度,最后以某国有股份制商业银行五家一级分行为例,实证分析结果证明了ANP在商业银行现金管理业务评价中的可行性和适用性。     

当前我区现金管理工作中存在的问题及建议

近几年来，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的持续发展，现金交易的范围越来越广泛，现金管理工作的重点也发生了相应的转变。现金管理已由计划经济时期控制货币供应量过快增长、抑制通货膨胀转变到市场经济条件下规范现金收支、防范和打击利用现金交易犯罪、规避和化解金融风险方面。自1997年以来，人民银行     

领跑现金管理业务市场

截至2011年一季度末,工商银行的现金管理客户数已经超过了58万,这个成绩再次给该行所拥有的中国最优秀现金管理v银行的市场地位提供了一实现了从资金管理向综合理财服务、从本土服务向全球跨境服务、从单体客户服务向供应链金融服务的重要转变。     

扬长避短 走得更远——谈对商业银行发展GTS业务的思考和建议

人说商场如战场,如果把GTS业务比喻为商业银行急待开辟的一片新战场的话,那么中资银行已经意识到,在这个战场上将面对强大的对手。如果将组织合理、管理先进、产品丰富的欧美银行比作装备精良的机械化部队,那么中资银行大概只能算是小米加步枪的游击队。在金融开放和全球化的大形势下,中资银行已经认识到大力发展GTS业务的意义,并已经开始积极进入这个领域。那么,当前GTS市场的发展环境如何?软硬件都     

现金管理现状分析

现金管理是人民银行的一项重要职责，其管理状况直接关系着经济金融秩序的健康和稳定。为了进一步加强和改进现金管理，防范和化解现金结算风险，防范和打击利用现金结算从事违法犯罪活动，人民银行太原中心支行于2002年2月，对市辖国有独资和股份制商业银行的现金管理状况进行了全面调查，     

全面开放后中外银行理财业务竞争力比较

随着入世五年过渡期的结束,我国银行业全面向外资银行开放。我国个人理财业务面临巨大的发展潜力和机遇,中外资银行将在这一领域展开激烈的竞争,本文在对比分析了中外资银行个人理财业务的优势及劣势和外资银行在我国未来的发展趋势的基础上,对如何进一步提高中资银行的在个人理财竞争力方面提出了相应的对策。     

商业银行发展中小企业现金管理业务的思考

现金管理服务是商业银行为客户提供的包含收款、付款、账户管理、账户信息服务、存款和理财在内的综合性服务,是针对客户资金流入、流出和留存的不同阶段而提供不同银行产品服务的集物流、资金流、信息流为一体的以客户为中心的个性化服务。作为商业银行的核心业务之一,发展中小企业现金管理业务已经迫在眉睫。     

现金管理业务的五大挑战

经历了初期的快速发展后,现金管理业务在国内迎来了关键发展时期,如何有效应对五大挑战,突破业务发展瓶颈,将是国内商业银行顺利实现业务转型的关键所在。无论金融经济环境如何变化,现金管理作为企业的需求以及商业银行提供的服务,从深度或广度来说一直都非常具有稳定性、基础性和创新性。目前国内很多商业银行将现金管理作为战略性业务,并得到了银行高层的密切关注。