沃尔玛之惑

原定于2011年5月26日完成的沃尔玛收购好又多一事，再度延期。日前沃尔玛中国称，收购已经通过反垄断调查，希望在本财年内（2012年1月31日）完成其他审批流程完成并购。市场调查机构Kantar Worlfipanel最新调查称，去年第二季度到第四季度，沃尔玛的市场份额持续下降，主要原因在于沃尔玛和好又多整合过程中，好又多的顾客不断流失。     

[腾龙扶摇上九天]--九龙坡区以商兴市演绎繁华的足迹

当直辖重庆以前所未有的张力崛起于中国西部、商业经济空前激活的时候，九龙坡区在转承之间作出了战略抉择——融合着经济智慧和市场远见的以商兴市的战略决策为我们展现了这个城市波澜壮阔的改革画卷。随着嘉德、沃尔玛、时代华纳、家乐福等国际商业巨鳄的加盟，以杨家坪商圈为核心的九龙坡区商贸经济演绎了重庆主城西部的商业神话。     

企业老板十足CBO

现阶段．首席品牌官必须由企业的老板或一把手来兼任．因为只有老板或一把手才能够决定做不做品牌，做什么样的品牌，才能够在遇到重大品牌战略决策时做下当机立断的抉择。[第一段]     

完善自身生存条件 迎接新形势的到来

十年前，我从国家机关出来，从事民营科技工作。四年前，我又回到了北京，到北京后，我们企业进入了一个新的阶段。我想谈谈中国的民营企业目前处在一个什么样的阶段？需要得到什么样的支持，我们怎样发展才能达到我们的目的？我来北京后，和北京一些高科技企业合作比较多，从他们身上学到了许多东西，知道在中国这样一个混战过程中，从一个很简单的企业如何用自己的聪明智慧去占领市场。民营企业发展到今天，有人说我们的生存环境差，政府支持日子就会好过。我认为其实现在不是社会歧视的问题，从根本上说是我们自己没有条件，自身基础不扎…     

克罗格坦然面对沃尔玛

“这里不涉及我们能否击败沃尔玛的问题；沃尔玛是家好公司，我们对其作为零售商所做的很多东西都表示钦佩，但这不是我们经营的模式，我们认为，我们可以用他们所不能的方式来解决顾客的问题。即便他们很成功，我们也可以真正获得成功。”[编者按]     

应对新局面亟须更新思维

前不久,国际超市巨商沃尔玛进京,开业前开了一个招商会,会上,主持者说:沃尔玛与各供应商交往,按市场规则办事,不是靠“关系”。在交往中,如果对沃尔玛的工作人员请客送礼,乃至致茶递烟,都被视为违规。还说,沃尔玛看重的是商家的品牌实力。如果产品真的很好,用不着你来求我,沃尔玛会上门求你(加盟)。     

“家电国里美不美?”——专访国美电器总裁黄光裕

国美的实力所能达到的平均水平，并不比沃尔玛差。 我想就算出去打工，我也能养活自己。如果说我有什么遗憾，那就是我从来没有打过工。 我不会去旅游的!我们多少年都没有放过假了……高尔夫还没学会呢。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

沃尔玛的成本领先战略分析

沃尔玛连续50年高速扩张，每隔10年上一级台阶，至今都没有停过，是什么使沃尔玛有如此强大的竞争力和扩张力，无疑是有效的企业竞争战略带给沃尔玛最重要的背后支柱。纵观当今世界零售业，沃尔玛稳坐零售业第一把交椅，它发展的速度和效率是值得我们去学习的。     

沃尔玛的低价压力源头

从去年开始，沃尔玛就不断遭受到各种诉讼，仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率，简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。     

2010年宏伟目标的一项重要战略抉择大力发展民营高科技产业

２０１０年宏伟目标的一项重要战略抉择大力发展民营高科技产业北京民营科技实业家协会会长北京市政协委员纪世瀛我们所面临的国际经济技术大战形势，迫使我们每个中国人必须要考虑一个问题，走什么样的路才能使我们的中国强大起来。这是整整一代人所思考、探索、实践的大...     

初中政治课堂参与式教学初探

政治课新《课标》强调不但要重视学习的结果，而且要重视学习的过程，要研究和关注学生在什么样的过程中、用什么样的方法进行学习，积极倡导“自主、合作、探究”的学习方式。也就是说，政治课堂不应是老师的课堂，而是师生互动，使学生全方位参与的课堂。     

谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

沃尔玛：巨人的力量

“现在,我希望你们举起右手——并且记住我们在沃尔玛所发的誓言——跟着我念:我庄严地承诺和声明,从今以后,每当有顾客走进我身边3米时,我就会微笑,看着他的眼睛,并且招呼他。我敢向山姆发誓。”——山姆·沃顿20年前通过卫星电视对10多万(当时的数字)沃尔玛员工的讲话     

背景二:全球商业“三巨头”家底亮相

沃尔玛 沃尔玛在世界５００强中排名第一，１９９８年沃尔玛的销售额为１３７６亿美元，１９９９年达到１６１０亿美元，到２０００年将达到１９１０亿美元。沃尔玛的销售额占全关公司税的１％。１９９６年８月，沃尔玛在中国深圳开设第一家购物中心和山姆会员后。 沃尔玛曾一度陷入困境：利润增长缓慢，投资者纷纷弃之而去。但１９８８年担任公司首席执行官的戴维·格拉斯成功地向这个零售业巨人注入了亟需的活力，并明确了发展方向。他最大的成就是：初涉食品杂货业，开设出售杂货和食品的特大购物中心。现在４３岁的格拉斯也在尝试小型食…     

沃尔玛水土不服

近日，沃尔玛并购好又多在中国商务部的反垄断审查中已经通过审批，这让长达5年的好又多整合预计能在今年5月份完成。曾经一向以并购著称的沃尔玛为何在好又多的整合上显得拖拖拉拉？曾经以“好孩子”闻名的沃尔玛为什么问题不断？沃尔玛真是水土不服吗？     

全球首富沃尔玛的昨天

进入20世纪90年代以来，沃尔玛百货公司用它的常青销售业绩，在世界500强企业的排名榜上，走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。     

整合资源 化蛹为蝶——陕西高速公路集团公司多元化经营之路

多元化经营是每个企业在发展过程中必须直面的抉择之一，其根源来源于市场的资源配置和市场机会的选择。当市场机制真正的开始发挥资源配置的功能，推动企业用一种我们不习惯的速度奔跑时，我们应当作何选择?