企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

论改制企业的管理强化

文章指出了改制企业管理强化的方向,分析了改制企业的管理现状,在此基础上提出了改制企业管理强化的措施以及管理强化实现的路径。     

清晰的劳动关系是企业改制的推进器

在推进企业改革实行企业转制过程中，处理好劳动关系，是企业顺利转制的关键，在企业转制中，就如何正确处理好劳动关系提出以下看法。     

甘肃企业改制中国有资产管理主体机制探析

甘肃省企业改制在"十五"期间取得了突出成绩,但也暴露出不少问题。如何加强改制中国有资产的管理,可考虑将产权建设、预算管理制度和公司治理结构确定为国有资产管理的主体机制。通过完善上述三个主体机制,来健全甘肃省企业改制中的国有资产管理体系,实现改制目标。     

浅析改制企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.在改制企业中,做好人本管理是改制企业搞好经营的本质要求.尽管大多数改制企业在实施人本管理对企业发展的重要意义上有了一定的认识,但在思想观念和具体做法上仍存在一些需要改进的问题.     

加强对改制企业协调管理的探索与实践

实施改制分流后的企业面临着生存发展的新形势新任务,作为原母体企业有责任有义务对改制企业扶上马、送一程,进行全面的规范支持.本文根据此类改制企业特点和形势需要,结合实践,积极探索协调管理的方法、途径,对规范支持改制企业起到借鉴意义.     

谈企业改制中的人性化管理

企业改制,是国企改革的最后攻坚。它不仅将带来企业治理结构和组织的变革,还意味着“国企职工”身份的转换和企业内部机制的重构。     

浅谈改制后后勤服务企业管理与发展

本文以笔者多年从事企业管理工作的经历及经验,简述企业如何面对体制改革新形势、新局面下的发展需要,问题和机遇并存,如何实现企业规划发展战略目标。