浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

加强民营企业集团管理若干问题的探讨

民营企业集团做为非公有制经济的重要组成部分，其发展规模和数量正日益扩大，在社会主义市场经济体制建立过程中发挥着越来越明显的作用。针对民营企业集团管理中存在的一些问题，采取必要措施和有效途径解决这些问题，促使民营企业集团走上持续发展的健康之路。     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

民营企业集团财务控制存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

是营企业集团财务控铜存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

完善民营企业集团财务控制的对策

随着越来越多民营企业集团的出现,在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。完善民营企业集团财务控制方面主要对策是,建立完善的公司法人治理结构,采用集权为主分权为辅的相对集权财务控制模式,完善民营企业财务控制系统构成内容和建立以人为本的企业文化氛围等。     

浅析如何做好大型民营企业集团的内部控制——以浙江民营企业为例

本文以浙江大型民营企业集团内部控制为研究对象,结合民营企业集团的特点和我国内部控制发展的实际情况．寻求我国民营企业集团内部控制建设的有效运作途径．以促进我国民营企业集团内部控制水平的提高和核心竞争力的增强。     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题,影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

浅析民营企业人力资源管理的瓶颈及对策

随着民营企业的不断壮大,对人才的需求也相继增多,如何在企业管理中更好地利用人力资源发挥最大作用是民营企业经营者一直关注的问题。本文就民营企业在人力资源管理中遭遇的瓶颈问题展开分析并提出相应对策,对民营企业提高人力资源管理效率提供一些帮助。     

新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合江苏鑫皇集团财务管理实际,文章分析了我国目前民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

民营企业集团内部审计的现状与改革策略

我国加入世界贸易组织之后,改革开放与经济建设的速度持续加快,民营企业集团作为我国市场经济主体的重要组成部分,其经营状况、管理模式、经济效益与我国经济水平紧密相关。下文中,研究者将从民营企业集团内部审计的现状入手,对当前国内民营企业集团的财务管理、内部审计工作情况进行介绍与分析,并探讨关于提升民营企业集团审计工作质量的策略与办法。     

浅谈民营企业集团财务共享中心的建设

改革开放三十多年来,我国民营经济总量不断提高,逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集团转变,由于民营企业集团的特殊性,会计基础工作相对比较薄弱,财务工作效率较低,集团财务控制能力不强,因此,通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量,提高工作效率,加强集团财务控制能力,然而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难,只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优化、信息系统支持等措施,才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

民营企业精细化管理研究

本文以A集团近5年精细化发展之路作为切入点,分析当前世界经济还未摆脱金融危机的阴影,中国国内也正处于经济下行的重重压力之下,该集团如何在2015年逆流而上,成功进入世界500强,实现民营企业集团的国际化道路。由此,笔者总结出民营企业进行精细化管理的关键点。     

我国中小民营企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是影响我国中小民营企业绩效和可持续发展的重要因素。本文通过分析我国中小民营企业人才资源管理中存在的问题,从完善社会化服务体系、人力资源管理理念、薪酬激励、企业文化等角度,提出一些对策和建议,旨在为探索科学的人力资源管理途径,促进我国中小民营的健康发展提供帮助和借鉴。     

以跨国公司经营理念提升我国民营企业集团技术创新能力研究

我国加入WTO后 ,一些跨国公司加快与我国民营企业集团的合作。本文以跨国公司先进的经营理念为视角 ,对我国民营企业集团如何利用跨国公司的经营理念 ,借跨国公司之力提升企业集团的技术创新能力进行探讨     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。