创新胜利油田投资计划管理模式的分析和思考

石油勘探开发行业具有“高投入、高风险和高回报”的行业特点，投资计划管理是油田企业管理的一项重要内容。近几年，克服成本上升、投资紧张的困难，胜利油田结合自身实际，在原有投资管理模式的基础上进行探索创新，在实践中逐渐摸索出了一套行之有效的投资计划管理新模式。     

论新时期企业计划管理体系的构建

企业计划管理是指一个企业为了实现其经济目标,通过大量社会调查与研究,认真分析企业所处的内外环境,从影响和制约计划管理的内外因素入手,科学制定未来的经济规划,并围绕这些经济规划确立明晰的管理体系。文章就新时期企业计划管理体系的构建进行了探讨。     

企业生命周期与企业文化变革

任何一个系统，无论是对企业生命周期研究的角度不同，划分企业生命周期阶段的标准是呼吸的还是不呼吸的，都有生命周期，有生命的有机体一植物、动物和人类都会出生、长大、衰老和死亡，组织也是一样，他们沿着其生命周期的轨迹发生变化的时候，系统遵从的是一种可预知的行为模式。     

知识型企业管理模式变革的实践及发展趋势展望

问题的提出1、企业管理模式的内涵。企业管理理论研究的主题,即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式,通过这些基础性的研究,人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导企业管理的实践。模式是某种事务的标准性形式或固定格式,与管理模式有关的英文表达有ManagementSys-tem(管理系统)、ManagementModel(管理模型)、EnterpriseManagementModel(简称EMM,企业管理模型),还有EnterpriseParadigm(企业范式)等。在特定的外部运营环境和内部组织关系的相互影响下,企业形成某种管…     

我国企业怎样成功实施MRPⅡ系统

一、ＭＲＰⅡ系统及在国内某些企业中的应用情况ＭＲＰⅡ即制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎ－ｎｉｎｇ）,它是西方制造业管理技术的精华,ＭＲＰⅡ思想是从８０年代起开始为人们所接受和采用的。ＭＲＰⅡ系统是以物料控制为基础,以资...     

网络经济下企业管理模式的变革

由于互联网的高速发展，传统的工业经济时代即将结束，取而代之的是网络经济。对于现代企业来说，新的经济模式的出现，意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存和发展既是一种机遇，也是一种挑战，网络经济信息化、网络化、知识化的显著特征，直接影响着现代企业管理方式的创新，同时也促进了现代企业管理模式的变革。     

妨碍创新的企业管理模式剖析

1.金字塔式的官僚组织模式。这种等级森严的官僚组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这此雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏性的和怪癖的、邪恶的和不正常的,一切变革都将被认为是造成了太多的麻烦,引起了错综复杂的变化和带来不必要的风险。抵制变革成为标准的操作程序,自我保存行为则成为标准的生活方     

我国企业实施MRPⅡ的难点分析与对策

1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭…     

接班人计划困扰国际化的中国企业

近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示：“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任，似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业，海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中，“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。     

企业信息管理促进管理模式变革问题探析

在充满竞争变化的市场中，企业如何紧紧把握市场脉搏，及时调整自身的生产经营策略，在激烈的竞争中提高企业竞争力和企业的整体效益，将不可避免地面临企业管理模式变革、企业信息网构建和企业管理软件规划等问题。     

企业组织模式的变革

经济环境变化必然带来企业组织模式的变革。     

浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略

为广大电力客户提供安全稳定客可靠的电力资源就需要确保供电设备的正稳定运行,为此就需要有完善的生产计划管理.本文作者有着多年的供电企业工作经验,结合着自身的工作实践,分析了当前阶段供电企业在生产计划管理方面存在的不足之处,并对具体的策略进行了分析,以供参考.     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。     

企业劳动合同管理模式初探

自2008年1月1日<劳动合同法>正式实施以来,对我国企业的运营,用人方式,以及企业人事制度产生了巨大的影响,使得我国的经济形势产生了一定程度的变化.本文以此为视角,对现行<劳动合同法>下企业建立健全进行劳动合同管理模式,发表了作者本人的意见和建议.