攀钢—炼焦车间加强成本管理取得成效

<正> 攀钢集团煤化工公司(下称煤化工公司)是攀钢(集团)公司的全资子公司,实行资产经营责任制。在竞争日益激烈的市场经济条件下,要生存和发展,就必须以优质的产品、优良的服务、低廉的价格去占领市场。因此,只有加强企业管理、降低产品成本,才能提高煤化工公司的经济效益,使其在激烈的市场竞争中获胜。一炼焦车间是煤化工公司的主体车间,也是各种原辅材料、能源动力的消耗大户,生产成本     

如何加强车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的重要环节，用怎样的措施手段和方法来强化车间安全管理呢?     

以“三全”视角管理目标成本——记山西焦化二厂供排水车间目标成本管理实践

“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴、应用目标管理、人本管理、系统工程等管理科学理论和方法,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化管理。     

操作管理信息化提升车间管理能力

大连石化公司第三联合车间有生产装置三套,分别为常减压蒸馏、酮苯脱蜡脱油、糠醛精制。生产原料是大庆原油和进口原油的混合油,产品有轻质液体燃料(汽油、煤油、柴油)、润滑油基础油及粗石