2006年，金丝猴喜忧参半

作为国内糖果行业的领军企业之一。金丝猴的一举一动对糖果市场影响很大。在2005年．金丝猴经受住了原材料涨价带来的压力。销量上升了10％左右。但新品开发方面已经明显力度不够：新的政策调整使金丝猴一些区域市场的面貌焕然一新。而竞争对手的再次活跃必将激化新的竞争态势；网络细化也成为金丝猴的有力武器之一。但在市场开拓方面还是阻力重重。面对2006年．金丝猴可谓是喜忧参半。     

金丝猴 以消费者为导向的下沉功夫

在药店卖糖果是金丝猴的一大创举,这是因为,大凡用药之人,常见口中乏味,多有药后吃糖解味的习惯,这其中藏有巨大的消费需求。金丝猴集团有限公司广告部总监张波在接受《广告主》记者采访时提到,糖果市场竞争的关键在于渠道与品牌,一二线市场过度竞争,渠     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

新动态

糖果销量上升，企业备战广告役；大白兔红豆奶糖受市场欢迎；跳跳龙小包装终端市场受欢迎；金冠的北京终端市场尚空缺；金丝猴巧打宣传牌；德芙巧克力北京市场紧俏；上好佳硬糖在上海市场表现良好。[编者按]     

新动态

糖果市场动态及趋势 西南地区金丝猴重点开发县级市场据了解，各糖果企业将重点开发喜糖市场，作为喜糖生产大户的金丝猴也不例外。金丝猴的喜糖在南方地区已经占有很大的优势，所以今年将重点开发西南地区，金丝猴西南大区经理郭树良表示将把地县级市场作为今年重点开发的市场。前两年，这部分市场的潜力还没有真正开发出来，如果今年能将陕西、甘肃等省的县级市场开发出来，金丝猴第一季度的销售额将再次跃上一个新的台阶。     

浅议金丝猴糖果的成功经营之道

一个企业的发展史即是一个国家经济发展史的缩影。这句话用到金丝猴身上太恰当不过了。20年前，赵启三在河南创办糖厂时，只是做了一些很普通的硬块糖。这位发迹于乡野问的企业家起初的认知是：糖果最大的消费群体就是孩子，孩子们爱看《西游记》，喜欢孙悟空，遂把这些糖果命名为金丝猴。此时，由于国内糖果行业的持续增长，金丝猴的发展也扶摇直上，一日千里：     

做强还是做大

浙商在总量上虽然傲视群雄，但浙商的“块头”还不够大，浙商需要自己的航母企业领航。而不少企业主业也不够强，外形大而体质弱。     

金丝猴十年：否定与超越

2007年10月10日，中国食品产业成长之星颁奖典礼隆重举行，上海金丝猴集团被授予“中国食品产业成长领袖品牌”称号，成为获此殊荣的9家企业之一。成长之星评审团给出了这样的评价：金丝猴认真实践了“不断否定自己，永远追求卓越”的企业理念；圆柱奶糖、巧克力和小食品的不断发力，让金丝猴实现了快速发展；从家族管理模式到现代治理结构的转型，让金丝猴具备了长久持续的增长能力。[第一段]     

专业化经销商做强新密码

市场发展到今天，无论是消费行为还是渠道模式，已经变得越来越多元化，面对这种多元化的趋势，如何找到自己的生存空间，这是大多数经销商不得不考虑的问题。我们发现销售上千万、上亿的经销商，虽然产品很多，销售额很大，但真正支撑其企业发展的，还是助其发家的那几个台柱产品，主要利润还是来源于其传统优势渠道，比如商源目前的核心产品是伊力特，主要盈利渠道在餐饮。这些大型经销商发展的一个方向是，打造以酒业为主的综合运营平台。这也给解决了温饱问题，急需突破的中型经销商一个启示，通过专业的运营方式，增强核心竞争力，才能找到跨越式发展的新密码。[编者按]     

兼并重组，农机企业做大做强之路

改革开放30多年以来，企业做大做强一直是国家经济发展中的重要目标，也是企业的战略发展目标。近几年来，在国家支农惠农政策的带动下，农机市场空前繁荣。同时，随着国际经济一体化的步伐加快，中国已成为世界上最重要的农机市场之一。受中国巨大的市场需求和低成本优势吸引，国际农机产业巨头纷纷加快向中国扩张的步伐，     

金丝猴多点陈列赢取二三级市场

进入销售旺季，各糖果厂家纷纷使出自己的绝招来争夺市场份额，几大品牌的运作也各具特点：大白兔推出了多个口味的奶糖新品，用来弥补品种单一的缺点；喔喔巧妙利用地方台广告，拉动了终端销量的增长；雅客大打促销牌，吸引了众多消费者的关注。但是，金丝猴在终端细致的陈列工作做得更加出色，这使得它在不少二三级市场保持了领先优势。     

中国现阶段糖果消费特点

联纵智达最近一项糖果市场调研结果显示：近20年，糖果食品在中国发生了天翻地覆的变化，从过去硬糖、奶糖一统天下发展成多个细分市场，市场的分裂呈现“团状异质化市场格局”：新兴糖果唱主角，以巧克力、功能糖的发展最为迅速，传统糖果虽然销售量仍然占据主导，但销售额比例却呈现下降趋势；市场细分化，特色经营成为各企业的共识；行业“黑马”以独特卖点蚕食市场，侵蚀了通用型企业的份额。     

新食品 新动态

龟甲万开始重视开发适合中国口味的调味品，康师傅在京开面馆，金丝猴重点打造航天巧克力，低价位糖果成为经销商的关注对象，金丝猴郑州市场终端强势，蒙牛唐山分公司收购承德亿星乳业，金丝猴与上海利男居合作开发月饼新品……     

小本生意做大三招

现在,市场竞争日趋激烈,超市连锁店就目前而言利润并不高,而传统作坊式生产与小店铺的小本生意几乎无利可图。但是只要经营者本人留心观察市场,善于总结和思考,在经营上不墨守陈规,小生意还是有钱可赚的,并有可能不断地发展壮大。一、顺手牵羊做生意不要为一桩买卖而买卖,而应该拓展视线,观察市场变化,注重收集信息,有时还顺手牵羊。杨晓现今是某市书店的老板,过去曾因本钱少下乡收购破铜烂铁,当时做同样买卖的人也不少。但杨晓除了收废铁外,还顺便收旧书杂志,当时的旧书都只是几分钱一斤,3年下来,杨晓虽然钱没存多少,但旧书却积累了几千册…     

郎咸平：企业要先做强再做大

先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。日前美国《财富》杂志最新的全球500强名单出炉，这份虽以“强”命名但实际以规模“大”为衡量标准的名单再次引起中国企业的普遍关注。     

金丝猴淡季涨价，众竞品作壁上观

2006年3月1日，金丝猴正式对外宣布了产品价格上调的消息，调整幅度和范围远远超过其以往的任何一次涨价。金丝猴为什么如此猛涨？又为什么选择在销售淡季进行涨价？金丝猴这次涨价是否会引发糖果业企业的竞相跟进……糖果行业的目光一时全部聚焦在金丝猴身上。     

首先把产业做强做大

我们要防止国际金融的冲击,首先要把我们自己的金融产业做强做大。在你处于弱小地位的时候,你的安全是谈不上的。只有把我们的市场做大了,     

金丝猴陷入跟随迷茫

经过十余年的发展，金丝猴已经成为我国糖果行业的领导品牌之一。金丝猴在市场开发进程中一直采用跟随策略：奶糖跟随大白兔，糕点跟随徐福记，果冻跟随喜之郎，10．5克五连包棒棒糖跟随阿尔卑斯，38克QQ咦他(她)软糖跟随旺仔QQ糖，PM3点抗疲劳功能饮料跟随红牛。奶糖的成功奠定了金丝猴的市场领先地位，但是后期跟进产品的不景气以及终端运作的乏力使金丝猴陷入新的迷茫之中。     

喜铺——洗牌之后各显神通

走在浙江，你会震撼于西湖的清秀俊美，也会感动于丝绸之府的绮丽繁华。而如果你是一位食品业界从业人士，你还会闻到浓浓的火药味；无论是现代卖场还是传统批发通路，到处硝烟弥漫：全国的糖果经营大户——年销售收入达亿元以上的经销商也大都云集此处，喜铺火热的竞争烤红了浙北的天空；喜糖中的贵族产品——德芙巧克力由于厂家的涨价控货市场断货屡屡发生，各地经销商纷纷采取行动降低出货量；王老吉在餐饮市场的进一步发展已经达到了红得发紫的程度，绍兴一个分厂已经难以应对增量迅速的市场需求；杭州的新建工厂正在紧锣密鼓地筹备；在杭州地区，垄断型经销商开始加速分割市场，尤其在奶粉和保健品市场上开始出现买断商超的迹象。 为了充分聚焦华东市场，本刊记者锁定了最具代表性的浙江省，并深入走访了杭州、萧山、绍兴、宁波、温州、台州等几个食品重地。虽然时值4月份，整个市场依然是一派各品牌异彩纷呈的壮丽景观。[编者按]     

浅析会计师事务所做大做强所面临的问题与策略

我国注册会计师行业自改革开放以来发展十分迅速，取得了辉煌的成就。但在发展中也暴露出许多问题，应从审计市场结构、事务所退出机制、信用体系等方面采取措施促进行业做大做强。