“借眼”不如矫正视力

对于小企业而言,财务部门就相当于公司的眼睛,除了保证公司资金流和货物流的顺畅,财务部门更应擦亮眼睛,行使好监督职能:保证公司资产的真实性和完整性。 周力让会计张卫从眼皮底下挪走150万元,长达半年后才发觉,看起来,乐居公司的眼睛有些朦胧:会计     

企业外包的成本与效益分析

在市场竞争日益激烈的环境下,外包作为经济管理的战略工具,已越来越多的被运用.许多企业将其视为降低成本、分散风险、提高核心竞争力的法宝.但也有研究表明,外包策略并不如意.本文通过对外包的涵义与成本效益分析,探讨如何正确外包.     

中小企业物流外包问题探析

在市场经济迅速发展的今天,中小企业为了加强自身的竞争力,将重点放在核心竞争力的发展上,因此物流外包成为了首要的选择。本文主要分析了中小企业物流外包目前阶段的特点、外包过程中存在的问题并提出改进建议。目的在于提高中小企业物流外包水平,提高企业运作效率。     

河南省中小企业财务外包的风险及控制研究

目前河南省正处于中原建设的关键时期,而占了河南省企业总数92%的中小微企业表现突出,对河南省各项经济指标的贡献率均超过了一半,所以中小企业的发展对整个中原经济的腾飞起着至关重要的作用,而财务问题又是影响中小企业发展的一大难题。本文通过对财务外包现状进行分析与研究,探索控制财务外包风险的措施,希望能够为河南省中小企业的发展提供一定的参考意见。     

顾客为“王”

随着科学技术的进步以及全球化进程的加速，中小企业面临着激烈的竞争。如何在变幻莫测的市场中取得胜利，是广大中小企业关注的焦点。文章集中阐述了客户对企业发展的重要作用，首先讨论了中国的中小企业面临的激烈的竞争环境以及由此引发的困境。其次，通过一些案例讨论了顾客对企业的重要意义。最后，从重视客户服务的角度对企业的发展提出了建议。     

财务管理目标的重新审视

企业财务管理目标，既是财务管理的一个基本理论问题，也是财务管理的一个重大现实问题，现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求，提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。     

财务外包风险防范研究

一、财务外包及其风险(一)财务外包概念外包是一个战略管理模型。1990年,GaryHamel和C.K.Pra-haoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,首次提出了外包这个词。所谓外包(Outsourcing),是指企业为维持组织核心竞争能力,可将企业的某些业务或者活动委托给专业从事该类业务或者活动的公司,以此     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

试论如何提高中小企业财务管理水平

随着我国改革开放的不断深入,中小企业以其独特的经营方式和灵活的生产方式在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。文章从我国中小企业财务管理的现状出发,阐述我国中小企业财务管理存在的问题,通过剖析中小企业财务管理方面的问题,提出加以解决的可能之策,以促进中小企业的健康发展。     

关于企业人力资源外包的探讨

文章通过对人力资源外包的优势与风险的分析，可以看出人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能真正发挥人力资源外包的作用，增强企业的核心竞争力，赢得竞争优势。     

信息化建设为何陷入“投资黑洞”

近年来，信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题。一方面。越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力；另一方面。很多企业在信息化建设中投资大。却收效甚微。根据权威机构调查，在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后。我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元。但是应用成功率不到10％。达到预期目标者更是寥寥无几。     

IBM要给中小企业信息化装“翅膀”

<正> 9月1日,IBM在京召开题为“从助跑到腾越,全新IBM中小企业战略呈现”的新闻发布会,全面推出中小企业腾越计划。业内人士认为,该计划标志着IBM的中小企业市场战略进入到一个新的阶段,此举将进一步挑战IBM业务向下延伸的能力,而且会强势推动国内中小企业的IT应用发展。 中小企业腾越计划以IBM多年服务于     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要,正所谓谋定而动。但是,中小企业的战略开发却有着自身的特殊性,因为它们的实力有限,而巨大多数中小企业正处于成长时期,企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念,尽管表达方式不同,其实质都是一样的,都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说,拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务,可以带来很大优势和收益。比如,本田公司既生产汽车,也生产摩托车、雪地车、快艇…     

民营企业人力资源管理外包理论及优势探究

人事部门无疑是民营企业决策者最重要的智囊团。现在,越来越多的民营企业将人力资源业务外包,目的在于将人事部门从日益繁琐性的工作中解脱出来,从而把精力投入到更有价值的方面,为民营企业人力资源增值,向更高境界发展。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响和促进作用。本文在对财务管理目标与财务核心竞争力的内涵及其表现进行探析的基础上,进一步分析了提升企业财务核心竞争力的路径。     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。