改进资金经营方式 提高资产运行质量──台市头灶镇管好用好企业改制资金的经验

为管好用活乡镇企业改制回收资金，许多地方相继建立了集体资产营运组织。但是改制变现资金的营运管理却不容乐观，有的将改制资金挪作他用，平衡财政；有的改制资金“空对空”转账，虚假变现；有的放款逾期率高，潜在风险大；有的收益分配无章可循，积累缓慢。江苏省东台市头灶镇不断改进资产经营公司资金营运方式，取得了较好的成效。他们的经验值得重视。一、变现资金收取改分期收款为一次性变现头灶镇１９９７年按照市委统一部署，先后对９家镇办企业进行股份合作制改造，对集体净资产实行参控股。１９９９年他们按照“两化”改造要求，…     

改进资金经营方式 提高资产运行质量——东台市头灶镇改进资金运营方式纪实

东台市头灶镇不断改进资产经管公司资金营运方式,取得了较好的成效,他们的具体做法是： １、变现资金收取改分期收款为一次性变现 该镇１９９７年按照市委统一部署,先后对９家镇办企业进行股份合作制改造,集体净资产实行参控股。１９９９年按照“两化”改造要求,积极实施“公退民进”,集体股金让渡给企业经营者。但一些企业不同程度地存在“股权一次性转让,变现收入长期挂账”的现象,潜在风险难以消除。针对这些问题。该镇在２０００年初提出了“彻底、配套、完善”的深化改革要求,在做好企业所有者、经营者思想疏导和财力准备前提…     

改进农业资金审计 管好用好农业资金

我们通过对农业资金的审计看到:各级财政和业务主管部门对农业资金管理工作是重视的,在自身财力比较困准的情况下,都能积极筹措资金、合理安排使用,促进粮食生产和“三高”农业的发展。但是,我们在审计中也发现,农业资金在管理工作中也还存在着一些亟待解决的问题。主要有:     

强化财务管理 提高资金运行质量

在市场经济条件下,为了加强企业的经济效益就要做好企业的财务管理,财务管理是以提高资金使用效益为核心的。本文就此论述了如何加强企业的财务管理,提高资金运行的质量。     

管好用好军队实物资产 提高经费保障效益

实物资产计价管理,是我军财务管理的一项基础性工作,是新形势下加强军队资产管理,防止资产流失的最佳选择,也是当前军队进行预算改革的客观要求。一、实施资产计价核算,全面推行价值管理对军队行政事业单位实物资产进行计价核算.是指以货币为计量单位,连续、系统、全面地反映资产的形成、分布、结构、使用和消耗全过程。为确保存     

改管结合 开源节流用好资金——广安市乡镇企业管好用活资金的经验

近年来，资金紧缺是困扰企业的一个突出问题。四川省广安市乡镇企业也深受资金匮乏之苦，许多企业因无力支付原燃材料货款，导致待料、停产，生产经营不能正常进行。特别是2001年第2季度以来，据对10户乡镇骨干企业的调查，其月均回笼现款仅在300万元左右，而要维持企业正常的生产经营运作，月均至少需资金1000——1500万元，加上企业间相互拖欠有增无减，使其资金匮乏问题雪上加霜。     

改进扶贫资金审计工作 提高审计质量

《国家八七扶贫攻坚计划》提出,“严格扶贫资金的审计制度,严禁挤占、挪用扶贫资金,违者必究”。如何贯彻落实《国家八七扶贫攻坚计划》,更好地配合政府搞好扶贫工作呢?我想,只有通过改进审计工作,提高审计质量,才能达到。本文根据我区情况对如何改进扶贫资金审计工作,提高审计质量问题作探讨。 分析现状 寻找差距 正确认识扶贫资金审计工作的现状,认真寻找当前扶贫审计工作的差距,扬长避短,不断提高审计质量,更好地为扶贫开发服务。 目前我区扶贫资金审计工作是怎样的呢?一方面经过这么多年对扶贫资金审计的实践,贫困地区各级审计机关都认识到扶贫资金审计的重要性,基本上把这一项目列为审计的重点,同时对各项扶贫资金的管理使用、对扶贫工作的基本政策已有全面的了解,也积累了一定的审计工作经验。另一方面,也存在不少问题和差距:一是对审计工作与决策的关系不很明确,表现在只注重一般的财务收支审计,对宏观管理问题认识不足,重视不够,年度审计计划仅从任务数上考虑专项审计,而没有从宏观管理角度上考虑制定审计计划,也没有考虑应向决策层提供什么;二是对扶贫资金审计的自觉性、积极性不高,认为扶贫资金的分配、投入、使用大多与各级领导有关,有问题也不好处理,查出违纪违规资金也只是归还原渠     

集团型企业资金结算中心运行弊端及改进

(一)存在的弊端1.行政上过多的干预削弱贷款管理,影响贷款质量.由于各成员单位不能独立对外融资,资金周转困难时只能向资金结算中心贷款.资金结算中心作为企业集团的一个直属部门,其贷款的审批和发放环节缺乏严格的风险管理,大多数情况下贷款既无担保、又无抵押,直接由集团领导决定是否放贷,对贷款单位的财务状况、贷款用途和经济效益考虑不充分.     

狠抓资金集中管理 提高企业综合实力——广东省广晟资产经营有限公司资金集中管理经验纪实

对于一个有众多下属企业的控股公司来说，财务管理是集团本部管理的中心环节，而资金管理又是财务管理的核心。广东省广晟资产经营有限公司有针对性地采取了资金集中管理模式，同时辅以各项有力措施，从而使企业快速扭转了公司成立初期的不利局面，步入了高速发展的快车道。     

提高财政支农资金运行质量和效率的思考

随着农村税费改革的完成和国家不断加大对新农村建设的投入，合理安排和利用财政支农资金，充分提高其运行质量和效率，更显迫切和重要。     

改制企业运行困难的思考

改制企业运行困难的思考□孔如平孙德祥张明窦如萍近年来，各地乡镇企业产权制度改革取得了很大进展，企业增加了活力，呈现出良好发展态势，但也有部分企业经济运行仍然非常困难，一些问题亟待解决。一、存在问题：改制后企业运行中存在的问题，有长期积累的历史问题，有...     

管好口袋用好人--说说企业内审的约束性

企业要适应社会主义市场经济的发展和我国加入WTO的需要，就必须通过强化自我约束机制，来提高管理水平，提高企业的效益，提高企业的竞争力。内审是企业自我约束机制的重要组成部分，企业必须重视内审工作，强化内部审计监督，完善自我约束机制。内审也要在企业自我约束机制中充分发挥作用。     

培育房地产金融市场 提高资产运行质量的几点思考

我国的房地产业经历了十多年的兴起和发展,所得的成绩和发展的潜力都是巨大的。但这段时期以来,房地产开发企业正面临十多年来最严峻的形势,随着房地产业逐步发展和房地产市场日趋成熟,融通资金是发展房地产业的保证,提高资金运作质量则是其重点,弄清造成房地产业效率不高或效率普遍下降的因素,并善于因势利导寻找并采取相应的对策、措施,作出科学的、正确的决策,是我国房地产开发企业发展的保证。     

提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

本文针对目前企业质量管理体系运行中存在的运行效果不理想,体系实施和日常工作脱节等现象,根据自己的工作实际对影响体系运行有效性的因素进行分析,探讨如何提高企业质量管理体系的有效性。