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“金融”时代来了专家认为智力采购将成为未来市场竞争焦点 来自国内外的咨询业专家一致认为：中国的“融智”时代已经到来，智力采购将成为未来市场竞争的焦点。 咨询业包括会计审计、律师咨询、工程设计、信息咨询（如市场调查）、管理咨询（如设计企业管理模式）和企业发展战略咨询等，从一个产品如何占领市场到一个企业该向何处发展，乃至政府如何决策国家经济政策，咨询业都可以提供详尽的决策依据。我国的咨询业目前还处于起步阶段，国外咨询业已有１００多年历史，去年仅管理咨询一项，全世界的咨询公司的收入就达３００亿美元。 国…     

工程咨询企业中长期发展战略研究

以某工程咨询企业为例,利用SWOT分析方法,对工程咨询企业的内外部发展因素进行了分析,,本着内部资源能力与外部环境匹配和实现相关者的要求和期望的原则,制定了中长期发展战略。     

“物流营销”与“物流映像”

物流企业未来发展的物流映像是什么？在这个过程中需要分析企业本身的战略群体，优势和劣势、机遇与威胁，进而制定与达成目标相适宜的战略。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并...     

战略管理会计浅析

一、战略管理会计，就是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境，面向长远未来．关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。没有传统的管理会计，战略管理会计将是无源之水、无本之木。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

基于SWOT法中小工程咨询企业战略选择

文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则，并介绍“优势-劣势-机会-威胁（SWOT）”矩阵方法。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

中国企业的物流模式研究

从中国企业实际出发，提出三种企业未来发展的物流模式：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流，并在此基础上对未来物流模式进行分析比较；论述企业选择物流模式的因素以及在实施过程中绩效考核及控制，为中国企业在制定未来物流战略时提供决策支持。     

《卓越绩效模式准则》讲座 第三讲 战略

《卓越绩效模式准则》第4.2章是“战略”,一个企业的战略不但可以指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明了该企业在市场的提供层面和资源层面上的主要竞争优势,决定了这个企业未来的发展方向。制定企业战略是一项重要而又复杂的工作,战略制定的成败也决定着一个企业的命运。本章要求评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其实施情况。     

试论质量战略的咨询

当今的企业要生存、要发展就要经受诸多严峻的挑战,比如竞争对手的挑战;消费者对产品的苛刻挑剔的挑战;新的战略管理学说向旧的管理理论、观念和结构的挑战等等。过去的经验已经证明,在诸多的挑战面前,企业要取得成功就必须增强战略管理意识,领导者就得超脱于企业目前的正常的经营管理活动,要用超前的哲学思维方式,为企业制定切实可行的战略,并组织实施。管理专家们已经预言:企业经营已经进入战略制胜时代。因此企业的战略咨询必然会被有远识的企业家摆到战略位置上来考虑。本文希望通过质量战略咨询的论述,为战略咨询的发展起到推波助浪的作用。     

“移动互联”是企业思考未来的关键词

移动互联网不仅是新的技术和功能，它正在全面改变影响消费者体验的技术环境，会对企业的未来发展和战略制定产生深远的影响。     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力，越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式，已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段，缺乏有效的商业模式创新。因此，本文从商业模式的角度出发，探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台，为企业的战略决策提供有力的支持。     

中小企业市场开拓的对策思考

市场开拓,简单地说,就是研究开发市场、扩大市场,提高企业产品的市场占有率,为扩大产品的销售开辟新路子。市场开拓的关键是制定市场开拓战略,也就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制定具有影响全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。     

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.     

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，     

我国企业信息化建设战略规划分析

企业信息化是国民信息经济化的重点及基础，是企业现代化的重要标志，是21世纪我国经济振兴与腾飞以及发展知识经济的关键和前提。企业信息化又是长期艰巨而又紧迫的任务。因此，要制定一个清晰长远的企业信息化建设发展战略。充分发挥各个方面作用，使信息化涉及到的政策法规，软件开发，管理咨询和应用实施等等方面都有科学的理论指导。从而达到“以信息化带动工业化”的战略目标。     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素分析

高质量发展是我国社会经济发展提出的新方向，是未来一段时期我国工程造价咨询企业发展的新目标。目前我国工程造价咨询企业整体呈发展态势，但同时也产生了一些阻碍企业发展的问题。为了探索解决企业发展问题、提高企业核心竞争力的方法，实现企业高质量发展，在分析高质量发展背景下工程造价咨询企业战略目标的基础上，通过文献研究法识别出了高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素，并运用DEMATEL法对各影响因素之间的关系进行分析，确定关键影响因素，进而针对各影响因素为工程造价咨询企业提高核心竞争力提出相应建议，为企业实现高质量发展提供参考。     

基于企业发展战略的内部控制建设探析

<正>一、我国企业发展战略存在的问题发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划,是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程,它涉及企业发