提升组织战略执行力的研究分析

随着竞争加剧，组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行，本文提出提升组织战略执行力的策略：达成战略共识，建立目标管理，人员执行角色梯级定位，建立畅通的信息渠道和战略激励体制。     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

国企执行力建设刍议

“三分战略,七分执行”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此,分析当前国有企业执行力不足的原因,探究其建设的误区,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。当前国有企业执行力不足的原因分析执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力,具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、…     

基层国税部门加强执行力问题探讨

基层国税部门作为国家国税系统的基础，基层国税部门的发展是国税事业整体发展的前提。与此同时，随着我国服务型政府的全面建设，加强国税部分的执行能力建设更是刻不容缓。基于此，本文以加强国税部门的执行力为探索主题，分别从领导班子建设、奖励机制建设、作风建设以及工作队伍建设等方面对如何强化基层国税部分的执行力做出扼要的探索与分析，以期能够为基层国税部门执行力的加强带来有效的借鉴，使其在执行的效力、纪律、环境、质量等方面都能有所提升和突破。     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

新建分校区学生日常思想政治教育的实践研究

笔者结合工作实践,认为新建分校区学生日常思想政治教育要结合新建校区的实际,坚持以学生为本的工作理念,围绕学生的成长成才,加强学生的思想引领;围绕学生的教育管理,推进校区的制度建设;围绕学生的生活需求,强化学工队伍的温情服务;围绕校区的学工队伍建设,践行正直做人、廉洁做事、无私奉献的人生信念和职业追求。     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

探析执行力文化

提升执行力，既需要管理手段的现代化，更需要执行力文化的支撑。构建执行力文化，利用文化的力量，使执行成为一种理念、一种习惯，有利于从根本上解决执行力不强、执行标准不高、执行效果不好的问题。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

浅谈处理好提高执行力与管理得当之间的关系

在当今的企业经营中可谓是:"三分管理,七分执行",执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力.     

执行力=动力-阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力 一位老总曾说过，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？其实执行力就是一个公式：执行力=动力-阻力。很显然，要想提升执行力，可以从两个方面着手：一方面要减少阻力，一方面要加大动力。     

高职院校学生思想价值引领的探索与实践——以党建带团建、以团建促党建

本文介绍了高职院校团支书、辅导员等学工队伍如何对学生的思想价值进行引领的具体情况。通过学工教师的实践,总结出对高职院校学生思想价值引领的一些有益的经验：做到分层引领、理论联系实际、提高思想政治工作者自身素质等方面,为高职院校学工队伍开展思想政治教育工作提供参考。     

执行力=动力-阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力 一位老总曾说过，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？其实执行力就是一个公式：执行力=动力-阻力。很显然，要想提升执行力，可以从两个方面着手：一方面要减少阻力，一方面要加大动力。     

切实提高信息工作的执行力

执行力能够转化为强大的凝聚力、战斗力、竞争力和创新力，执行力的强弱直接关系着贯彻落实科学发展观的状况。当前，信息工作已成为我们党加强执政能力建设、提高治国理政水平的重要“生命线”。贯彻落实好党委对信息工作的新要求，必须切实提高信息工作的执行力，在应对挑战中开创信息工作新局面，在科学发展中提升服务决策新境界。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念，执行力是完成执行的能力，由一系列方法和能力所集成。首先，要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实，使所有的目标要落实到人，并且要有相应的方法和措施加以保证。其次，要对环境作出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施人员相结合，对实施人员所在部门进行协调，将奖励与绩效结合。再次，在执行过程中，要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程，蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程，是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为，内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员，依据相关法律、法规，在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中，表现出来的为企业增加价值的能力。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

省委书记纵论执行力 发挥制度效用，防止执行力层层递减

制度的效用，取决于制度执行力。要使党员干部了解制度、崇尚制度、敬畏制度、维护制度，要建立重要制度执行责任制，针对重要领域、关键环节或重大事项的制度执行，做好责任分解，明确责任部门和责任人，明确执行时限和阶段性要求，及时排除执行中的障碍和阻力，防止执行力层层递减，确保制度落到实处。     

加强执行力文化建设 提升员工的整体素质

<正>一、提高员工对执行力文化建设的思想认识提高认识,就是要提高各级管理人员和员工对执行力文化教育的思想认识。在提高认识的基础上,要进一步统一思想。要把执行力文化教育作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责;在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力文化教育方案,要结合自身的实际,积极地操作和实施。要认识到什么是执行力文化?其目的和出发点是什么?笔者认为:执行力文化就是企业员工在执行过程中的价值观念,群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。主要的目的是:健全制度,推进工作。出发点是:促进企业经济发展;推进企业改革改制:提高队伍整体素质。