从文化的角度看团队

丰田和沃尔沃的两种团队模式著名的精益生产(LP)以JIT为主要思想,是通过规范把生产中的一切浪费问题暴露出来,用几乎是伏特制下的一般时间一半人力一半场地来进行生产,降低成本,提高生产效率。在LP的思想里,强调以人为本,以团队工作的形式来发挥员工的主动性和创造性。在这样的     

企业如何组建危机管理团队

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

组建你的团队

一个好的团队能向每一成员提供心理和物质的保障,团队越能满足这些需要,其力量就越强大且持久。它能让员工获得一种参与感、自豪感、认可感。成功的经理知道如何创造并培养团队精神。作为老板,当你精心培养一个高效的团队时,应该做到以下几点： 找到与你的同事合作的途径是十分困难的。这些同事是你提升的竞争对手,也是你老板尽力培养的团队成员。尽量做到责任与权限清楚明确,权限交叉重复是最危险的。 借调员工时应当慎重选择。不要派最差劲的员工到别的部门。要不别人会认为你的整个团队只不过如此,你将来也会得到别人给你同样的报…     

从战略角度看财务管理

作为企业经营者,必须要懂得财务管理,了解和掌握基本的财务管理方法,才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看,主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作     

从系统角度看金融风险管理

防范和控制金融风险必须建立科学、系统的管理方法。本文认为金融风险管理是一个系统工程，基于这种思想，本文在其他学者提出的一个金融机构风险的系统管理模型的基础上，就个别问题提出了自己的看法和改进。     

从传播学角度看品牌效应

之所以探讨品牌效应这个主题,是因为我们越来越意识到品牌在日常生活中的作用日益增大。可以说,品牌的日趋成熟使它的效应也不断扩大。而在这个过程中,因涉及到传播学、营销学、心理学、社会学等学科知识,使它正成为一个新兴的领域,等待人们了解、开发利用。下面,笔者主要从传播学角度在三个方面对品牌效应做一阐述。     

IT外包项目的团队管理研究

团队管理是IT外包项目成功的重要因素之一。文章分析了IT外包项目的团队体系架构和矩阵结构管理模式,着重介绍了团队的动态管理,包括流失预警、职业规划、培训及绩效评估等多种机制。在此基础上,结合激励及约束手段来维护团队的优质稳定。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。     

从生产者角度看工业产品的质量指标

在发展市场经济和使其向世界经济一体化的条件下,提高产品质量,使其达到世界水平是非常重要的。 一般来说,产品质量都是从消费者角度来研究的,也就是说由于产品的需求性质来确定其质量。所以目前给产品(服务)质量下的定义为:产品(服务)质量是指“在使用绝对安全可靠情况下,在规定期间内反映保证满足规定的或可能有的需求性质总和的,美学、工效学上完美无缺程度的产品(服务)综合特性”。产品的需求性质在数量上是通过相应的单一或综合指标,如技术水平,美学和工效学水平,可靠性、使用安全性来表征。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具,在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功,在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功.企业积累和管理的知识除了共享,还要创新,即不断通过外部扫描和内部创新方式,推动"知识之轮"螺旋式循环上升.对于专业性较强的财务人员,知识管理显得尤为重要,这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升.     

从价值管理的角度看PFI

有效地实施PFI,可以促进公共项目开发,是实现建设产业经济增长的有效途径。PFI的运作方式将拓宽基础设施建设项目的融资渠道,解决传统建设管理模式中存在的问题,对我国基础设施建设的发展具有重要意义。从价值管理的角度对PFI进行探讨,以便更好的了解PFI较传统开发的优势,意义重大。     

农村文化礼堂特色文艺团队的组建与管理

农村文化礼堂建设是2013年浙江省政府十件实事之一,旨在打造农民的精神家园,增强农村群众生活幸福感。据统计,杭州市目前建有193家文化礼堂,在文化礼堂的舞台上,长年活跃着3000多支文艺骨干队伍,他们植根在群众文化的沃土,深受广大农民的喜爱。但是,客观地看这些基层文艺队伍,还是显得有些先天不足,仍然处于比较低的水平状态,且大多停留在自娱自乐阶段。作者通过调研,撷取了杭州地区部份文化礼堂业余文艺团队的实例,试图就如何组建和管理文化礼堂文艺团队的具体做法做一些探讨。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

从价值链角度看我国手机行业

2003年对我国手机行业来说是不同寻常的一年,2004年的竞争将更为激烈.我国手机行业今后何去何从,今天的发展战略思想将是至关重要的,本文试通过价值链管理的角度对我国手机行业进行分析.     

从价值链角度看我国手机行业

2003年对我国手机行业来说是不同寻常的一年,2004年的竞争将更为激烈。我国手机行业今后何去何从,今天的发展战略思想将是至关重要的,本文试通过价值链管理的角度对我国手机行业进行分析。