提高电力培训的针对性和有效性的措施

电力企业要想获得更好的发展机会必须要在自身的经营和发展中加强对人才的培养,要想拥有更多电力方面的人才就应该在自身的发展中加强对员工的培训,因为每个工作人员自身的情况都存在着一定的差异,所以在实际的培训中一定要有针对性的对员工进行培训,这样才能更好地促进电力企业的发展。主要分析了提高电力培训的针对性和有效性的措施。     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关研究

近几年，电力行业市场竞争力日渐激烈，电力企业如何在市场中立于不败之地，在变革中谋求发展，更好的顺应当今新时期社会经济以及电力行业发展需求，那么人才成为了企业生存与发展的关键。目前，企业的竞争实质就是企业人才的竞争，对电力企业员工进行有效的教育与培训，是提高整个企业综合素质的前提，也是电力企业人力资源管理工作中重要的内容。笔者结合自身多年工作经验，对电力企业中人力资源教育和培训问题进行了分析，并提出了相关对策，从而增强企业竞争力，促进电力企业健康、可持续发展。     

多元混合培训模式研究——基于国网湖北省电力公司中层管理者培训案例

管理人员培训通常采用理论授课结合案例研讨的方式进行,行动学习法已经在中层管理者培训中开始发挥作用,不同的培训方式对于培训效果存在差异。将知识讲授、案例研讨、沙盘模拟、角色扮演、行动学习、心理测评、企业现场学习等多种培训方式融合的培训方式,借助培训师和学员的多种互动,链接培训场所和工作场所,促进培训效果向工作绩效转化。     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

电力营销系统核心人才培训体系诊断与建议

文章对电力企业营销系统的核心人才培训体系进行了诊断,明确指出电力营销系统核心人才的培训需求,分析了现有培训工作中存在的问题,最后提出改善建议。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

员工培训的有效管理与创新

<正>电力事业是国家的支柱性产业,它在我国的经济发展进程中处于非常关键的地位,所以,提高电力企业的竞争力,对构建和谐社会具有重大的意义。电力企业要想提高竞争力,就要加强对人力资源的开发和利用。但是,目前我国电力企业建设中存在一些问题,如培养方式陈旧等,使得电力企业员工培训的管理与创新成效不尽人意。所以,在电力企业中,培训管理人员要持续提高自己的知识和能力,让自己的培训理念跟上时代的发展步伐,并将培训工作付诸实践,这样才可以为企业提供具有高技能水平的人才。     

电力企业新员工培训初探

现代企业员工流动非常频繁,人力资源部门的日常工作是及时招聘员工。文章探讨了电力企业对新员工的培训方法、主要培训形式,电力企业的专业知识与技能传授,旨在提高电力企业对新员工的培训效率,为电力企业的发展提供高素质、高技能的人才。     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制

随着电力企业面临的市场竞争越来越激烈,职工的知识、技能的更新能否满足现代企业发展的需求,是电力企业提高综合竞争力的方式之一。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐,不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养,在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

新时期单位青年职工队伍建设和职工培养探析

人力资源逐渐成为现代企事业单位在生产经营中的决定因素,而如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索电力企业如何做好员工的培训规划,如何能让职工立足岗位成长,全面提升职业素质。笔者认为,对电力企业员工的培养应以博为主,将电力企业的员工培养成精通多技能的复合型人才是全面提升员工职业素质的基本方法。     

电力企业人才的培养策略和方法

当前电力企业的竞争越来越激烈,归根到底是人才的竞争.随着电力企业在不断发展,为了提高经济效益和社会效益,因此要重视人力资源管理,提高人才竞争优势,将人力资源的开发管理与人才培养进一步结合,并将其作为电力企业发展的重点工作,制定科学合理的政策,采用现代化的教学模式,注重对电力企业人才的培养,最终以高素质高技能的人才来满足当前电力企业生产的需要,推动电力生产效率的大大提高.     

电力企业技能型人才的培养开发研究

在电力企业中技能型人才的现状不容乐观,有着数量不足并且对于各个专业来说,有着分布失衡等问题。然而电力企业技能型人才对于电力企业来说是电力企业可持续发展的非常重要的内容,以上问题将会严重制约电力企业的飞速发展。同时,加强建设和完善的以职工职业发展为基础的技能型的人才培养机制;也要加强员工创新性的培训,采用＂传帮带＂的培养方式,培养高素质的技能型人才。本文就将以如何完善电力企业的人才培养方案作出论述,以便有关人员,相关部门提供参考。     

昆明供电局基于“微行动学习”理念的中层干部培养方式探索与实践

"微行动学习"是以行动学习为蓝本,依循"库伯学习圈"学习循环理念,通过改进行动学习的操作方式而来。相对于行动学习,微行动学习在主体上保持了行动学习把学习与工作、培养干部与推动工作、更新观念与改变工作作风融合在一起的优势特点,同时克服了行动学习周期长(通常3-6个月),不容易操作等困难,实现了"周期短、见效快、易操作"的整体设计。2012年6月,在上海中国浦东干部管理学院举行的昆明供电局2012年中层干部创先先锋培训班,首次将"微行动学习"理念应用于培训工作中,随后在昆明举办的四期中层干部培训工作中,对"微行动学习"进行了推广应用,全局共220名中层干部在培训工作中受益于"微行动学习"的理念和方法。通过微行动学习的实践,强有力地提高了中层干部队伍的管理能力和创先能力,打造出了一支创先标杆团队,带动全员创先,昆明供电局2012年顺利实现了创先第一阶段的目标,成为云南省唯一一家全面实现创先四项核心指标的供电企业。     

昆明供电局基于“微行动学习”理念的中层干部培养方式探索与实践

"微行动学习"是以行动学习为蓝本,依循"库伯学习圈"学习循环理念,通过改进行动学习的操作方式而来。相对于行动学习,微行动学习在主体上保持了行动学习把学习与工作、培养干部与推动工作、更新观念与改变工作作风融合在一起的优势特点,同时克服了行动学习周期长(通常3-6个月),不容易操作等困难,实现了"周期短、见效快、易操作"的整体设计。2012年6月,在上海中国浦东干部管理学院举行的昆明供电局2012年中层干部创先先锋培训班,首次将"微行动学习"理念应用于培训工作中,随后在昆明举办的四期中层干部培训工作中,对"微行动学习"进行了推广应用,全局共220名中层干部在培训工作中受益于"微行动学习"的理念和方法。通过微行动学习的实践,强有力地提高了中层干部队伍的管理能力和创先能力,打造出了一支创先标杆团队,带动全员创先,昆明供电局2012年顺利实现了创先第一阶段的目标,成为云南省唯一一家全面实现创先四项核心指标的供电企业。     

企业高级管理人员培训中行动学习法的应用研究——以S公司为例

行动学习法较好地实现了企业培训与生产经营管理的有效融合。文章介绍了行动学习法的内涵及要素,阐述了S公司高级管理者培训分段培训模式,详细论述了行动学习法十个步骤在培训班全流程中的运用,并归纳总结了培训班的效果,旨在对企业开展有效培训提供借鉴。     

电力企业员工培训管理模式的革新

随着新时代企事业改革工作的推进,电力企业的发展在此过程中受到了一定的影响。以员工培训管理模式应用为例,新时代对电力企业员工培训工作提出了新的要求,电力企业应该以社会发展为前提,及时改进和优化企业员工培训管理方式,从而在培训工作中不断提高管理质量。但是,由于电力企业的发展经过了较长的时间,因此制度建设繁琐,相关培训管理模式已经成型,要想转变传统的管理模式,还需要将创新元素融入到日常管理中。鉴于此,文章主要阐述了革新电力企业对员工培训管理模式的必要性,分析了传统管理模式存在的问题,提出了革新策略,希望能够为电力企业员工培训管理模式的革新提供依据。     

关于电力企业员工培训存在的问题探究

电力行业一直以来都是经济发展、社会进步的基础行业,随着市场经济的发展,电力企业改革力度不断加大,电力人才培训显得格外重要．文章针对目前电力企业员工培训存在的问题,从培训文化、培训课程、培训方式、培训师资等方面对电力企业员工培训对策进行分析。