试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

企业文化“落地”的路径选择——论子理念的概念、功能及实践意义

近年来,我国企业文化理论研究和实践取得了长足的进步,但不少企业也不同程度地陷入瓶颈期,颇有些“导入容易深化难”、“宣贯容易落地难”.如何找准企业文化核心价值观“落地”的突破口,是许多企业共同关心的课题.     

实施文化再造 引领企业转型

万合集团是全国第一家人民运输企业,4年来,万合集团以经营发展战略为中心,以社会主义核心价值观为引导,以建立规范的文化管控运行机制为基础,通过整体规划,分阶段分步骤有序推进企业文化再造工作,先后完善了企业文化体系内容,制定了企业文化管理办法,进行了企业文化宣贯督导,全面促进了企业文化落地,全力打造了万合文化品牌,推动企业的转型升级发展。     

浅谈如何在企业发展中发挥好企业文化助推器作用

企业成长壮大的过程,也是企业文化宣贯落地的过程。让企业文化建设作为推动企业又好又快发展、实现从"优秀到卓越"新跨越的动力源泉和精神支柱,是采油工艺研究院创建中石油一流采油工艺研究院的有益尝试。     

文化引领显活力

株洲市烟草专卖局（公司）注重用潜移默化、润物无声的文化宣贯方式,通过网站、手机信息、电话铃声、板报、大堂滚动屏、办公场所等处设置企业文化宣传海报,宣贯企业文化内容,营造浓厚的文化氛围;开展年度＂十佳＂、＂十优＂、岗位标兵、践行社会主义核心价值观先进人物等评选表彰活动,让先进人物起到感染带动作用,实现理念的趋同;以企业文化理念落地、融合为主线,陆续开展全市系统的演讲比赛、书画摄影征文比赛、歌咏比赛等活动,增强企业文化感染力。     

论企业文化建设与人力资源管理的实践互动

企业文化管理和人力资源管理都是企业经营管理中非常重要的手段。企业文化和人力资源管理都有其各自的优缺点,企业文化与人力资源管理如不结合运用,不仅不能达不到企业管理的预期效果还容易产生冲突,因此加强企业文化与人力资源管理的互动非常有必要。以企业文化为导向,完善人力资源管理实践各大模块,使人力资源管理上升到一个新的层次。反过来人力资源管理又促进企业文化的发展,通过人力资源管理的各个具体环节促进企业文化的宣贯,从而使企业文化能够真正落地。     

提升“软实力” 推动“硬发展”

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化宣贯工作要在提高思想认识、构建文化体系、助推企业发展上下功夫,以提升企业"软实力",推动企业"硬发展"。     

将蒙牛文化落地到底

有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。[编者按]     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

企业文化产生价值

“浪费管理资源、不产生价值、流于形式”诸如此类对于企业文化建设的评论近几年来不绝于耳,而开展企业文化工作到底是不是一种形式,是不是一种企业管理资源的浪费,本文且从重庆建设摩托车股份公司(以下简称:建设股份)探索企业文化落地新途径的实践案例中阐明:文化产生价值. 文化产生价值,首先要解决文化落地生根的问题,空喊口号不行,理念提炼出来了,印在本本上,不开展宣贯活动员工还是不知道,对其行为起不到潜移默化的影响,所以不是文化不产生价值,而是文化没有宣贯到位,没能转换为生产力,价值自然体现不出来.     

企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

企业文化建设与实战推广论

文章论述了企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的不竭动力。从企业人力资源、宣贯培育、制度建设和思想政治工作、载体建设等角度出发,基于企业文化建设实战推广的可行性,就如何把企业文化落实执行起来,使企业绝大多数员工认同并遵守企业的价值理念和文化体系,提出了企业文化建设的实战推广措施,以期对企业文化建设提供借鉴作用。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

企业文化建设与实战推广论

文章论述了企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的不竭动力.从企业人力资源、宣贯培育、制度建设和思想政治工作、载体建设等角度出发,基于企业文化建设实战推广的可行性,就如何把企业文化落实执行起来,使企业绝大多数员工认同并遵守企业的价值理念和文化体系,提出了企业文化建设的实战推广措施,以期对企业文化建设提供借鉴作用.     

企业文化建设中政工人员的职能定位

企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。而在市场经济的“唯利、逐利”原则的驱使下,企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,用积极向上、健康有为、各具特色的企业文化明确方向、统一意志、凝聚人心、规范行为。而大量繁重的宣贯、教育实施和落地工作,却需要企业政工人员去运作。因此,假如企业政工人员的职能不转变,工作重心不转移,就难以达此目的。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

班组文化建设中的“三落地”

国网株洲供电公司认真贯彻落实国家电网企业文化建设在班组落地实践的总体部署,积极推进企业文化在班组全面落地,收到了良好的效果。一是观念意识落地,夯实认识基础。国网株洲供电公司力求在班组形成自发的、自觉的、自主的优质服务意识。通过开展企业文化培训、核心价值观辩论赛、服务礼仪讲座等活动,使企业文化＂内化于心＂;通过将公司基本价值理念体系和＂三个十条＂融入班组日常工作、制度建设和员工行为中,使企业文化＂固化于制＂;     

论企业文化理念宣贯的方法与途径

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。