地勘事业单位人事管理分析

随着现今经济的飞速发展,地勘事业单位的发展步伐也在渐渐地加快,随之而来的陈旧的地勘事业单位人事管理模式也需要进一步的改革与完善。地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。本文将在说明地勘事业单位人事管理的重要性的基础上,分析现阶段地勘事业单位人事管理中存在的一些不足与问题,并且根据实际情况提出相应建议,以期地勘事业单位人事管理发展的越来越好的同时地勘事业单位也能够较之前更上一层楼。     

地勘事业单位人事管理的现实困境

<正>随着社会经济不断发展,我国地勘行业面临新的机遇和挑战,本文从人事管理角度分析当前地勘事业单位发展过程中自身存在的实际困难,提出基于现实困境的制度创新策略,进而推动地勘事业单位的稳健发展。地勘事业单位人事管理概况地质找矿在我国由来已久,但受以往管理中“企业化观念”影响,其在管理尤其是人力资源调配管理中整体效率低下,无法实现对人力资源的合理利用,亦有碍人力资源的科学合理应用。     

事业单位战略性人力资源管理探析

事业单位和国外的非营利组织有着相似的社会职能。针对事业单位人事制度改革中存在的主要问题,提出借鉴国外非营利组织中广泛运用的战略性人力资源管理方法。总结非营利组织战略性人力资源管理的特点,对我国事业单位人事制度改革提出了建议。     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。     

事业单位人力资源管理运用措施分析

为促进事业单位管理能力的现代化,进一步深化我国事业单位人事制度改革和分类推进事业单位改革,使事业单位能够不断适应社会的发展,充分发挥事业单位公益服务的特点和社会功能,加快我国事业单位的发展。本文首先阐述事业单位人力资源管理的重要性,然后分析事业单位在传统人事管理中出现的弊端,最后针对我国事业单位的现状提出事业单位人力资源管理运用的几点措施。     

事业单位构建现代人力资源管理体系研究

近年来,事业单位进行现代管理的主要内容是对人力资源的管理。目前事业单位中呈现出现代人力资源管理逐渐替代传统人事管理的趋势。事业单位改革的关键点在于,根据事业单位自身的特点来构建出现代科学的人力资源管理体系。作为事业单位发展的重要因素,人才因长时间没有得到重视而阻碍了事业单位的良好发展。本文从事业单位人力资源管理的现状进行分析,并提出建议性措施,以期更好推动事业单位的发展。     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策

随着社会的发展,现代人力资源管理思想对公共部门的人事管理提出了新的要求,事业单位作为公共部门的一部分,人力资源管理理念也需要随着社会的发展而改变,这不仅是提高事业单位工作效率的关键,也是社会发展的外在要求。本文结合我国事业单位人力资源管理的特点以及存在的问题,对如何解决这些问题,完善事业单位的人力资源管理进行了分析。     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

企业战略性人才资源开发理念探讨

在对人事管理发展历史阶段系统分析的基础上,提出战略性人才资源开发是企业现代人力资源管理的必然趋势;从目标、功能和管理方式三个方面,分析了传统的人事管理与战略性人力资源开发的区别。基于以上分析,提出了企业战略性人才资源开发的新理念,主要包括战略理念、系统化理念和人性化理念。     

事业单位人力资源管理创新思考

事业单位改革一直是社会关注的热点,2014年7月1日实施的《事业单位人事管理条例》标志着我国事业单位改革迈入新阶段。本文立足于事业单位人力资源管理现状,从人力资源管理模式的创新、人力资源管理方式的改善两个方面,阐述了新时期事业单位人力资源管理创新发展的措施。     

事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析

随着聘用制在事业单位改制过程中全面铺开,事业单位和员工之间的关系逐渐发生了变化,人力资源管理模式理应作出相应调整。通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由"人事管理"向"人力资源管理"转变,充分发挥市场机制在事业单位人力资源配置方面的基础性作用。然而,目前很多事业单位人力资源管理仍然存在诸多问题,必须加以解决,才能提高管理效能,推动事业单位改革进程。     

加强地勘单位不良资产管理和处置的对策建议

地勘单位正在进行事业单位分类改革,以求达到政事分开、事企分离、管办分离的效果。在改革过程中,如何对不良资产进行有效管理和妥善处置,是地勘单位面临的重大现实问题。本文分析了地勘单位改革的现状、不良资产的分类、原因及特点,对改革过程不良资产的管理和处置问题进行了相关探讨,并提出了对策建议,以供参考。     

政策性研究机构人力资源管理探析

党的十六大提出了事业单位实行分类管理的改革思路,十七大提出了加快事业单位分类改革的要求。目前,事业单位正处在试行聘用制度和岗位管理制度的关键时期。如何突破传统人事管理模式,针对政策性研究机构的实际,运用现代人力资源管理理论提出创新思路和改革措施,提高人力资源管理水平,是一项十分紧迫的任务。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。     

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

论我国事业单位人力资源管理现状及对策

随着市场经济的不断深入发展,社会分工呈现出专业化、精细化和明晰化的趋势,事业单位面临着全面的转型。而我国事业单位人力资源管理受传统人事管理机制的影响,已经远远不能满足现代人力资源管理的要求。本文结合事业单位人力资源管理的独特性,对目前我国事业单位人力资源管理存在的问题进行了简要的剖析,并提出了对策。     

关于战略性人力资源与事业单位的竞争优势的若干思考

当前,在经济全球化目标实现下,事业单位面临的竞争环境越来越复杂,而其要想在复杂多变的环境下赢得更好的竞争优势,就必须注重人力资源间的竞争。本文论述了战略性人力资源管理的特点,其次提出了加强战略性人力资源管理促进事业单位竞争优势提升的方法。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

对事业单位员工薪酬进行有效的管理,对事业单位的正常运营起着重要的作用,这种作用对地勘单位而言更加的重要,这主要是因为地勘单位从单位性质上说属于事业单位,但从单位内部管理上说,走的确是企业化的道路,因此对地勘单位员工薪酬进行管理研究更具意义。本文主要通过对地勘事业单位现行薪酬制度存在的问题的分析,进而探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的措施以及在改革地勘事业单位员工薪酬管理是应注意的问题,希望能够为相关的地勘单位提供借鉴。     

地勘事业单位人事问题及对策分析

近些年来,随着经济发展速度的不断加快,我国的社会主义市场经济得到了前所未有的发展。如地勘事业单位在市场经济的指导下,发展的越来越好。现如今地勘事业单位岗位机构设置工作已经全面开展,单位内部一直以"效率优先,兼顾公平"为原则,积极探索一条适合单位人事部门发展的战略。本篇文章主要分析了地勘事业单位在人事管理中存在的问题,通过分析和研究,并提出了一系列解决问题的措施。