深受农民欢迎的村级综合服务站

在县、乡农业服务体系日趋健全的情况下,如何加强村级服务组织,弥合村级服务“断层”?铜梁县在探索与实践中找到了一条新路子:以供销社为依托,以“双代店”为基础,经过整顿、完善、充实后,建立村级综合服务站,使之成为农村经济进行综合服务的前沿阵地。目前全县已建立起了32个村级综合服务站。铜梁县自农村普遍推行家庭联产承包责任制后,把农村服务体系的建没放在重要地位。除在县、乡(镇)一级先后建立和完善了农经、农技、农机、畜牧、供销等     

靠改革搞活经营 靠服务振兴企业

农业生产资料供应的好坏关系到农业的发展,关系到农民的切身利益,也关系到供销社的兴旺发达。多年来,我们县生产资料公司牢固树立为农业、农村和农民服务的指导思想,大力加强农资服务体系建设,不断深化企业内部改革,在激烈的市场竞争中,走出了一条靠改革搞活,靠服务振兴之路。一、抓服务,占领经营阵地。(一)完善服务体系。随着农村经济的发展,建立和完善以科技为先导的社会化服务体系,不仅是农民的新要求,也是农资企业生存、发展的迫切需要。为此,我们始终把加强县、乡、村三级农资     

喜忧思——对完善农业社会化服务体系的思考

从当前农业社会化综合服务体系的现状看,效果令人欣喜,问题令人担忧。面对喜忧掺半的现状,不得不使人思考这个问题。(一)近几年来,邯郸市供销社系统坚持以服务为宗旨,在建设社会化综合服务体系方面,基本上达到了预期目的。具体表现,从组织上看,全市初步形成市、县、基、村四级服务网络,服务面覆盖全市城乡,全市16个县(市)区的社会化综合服务体系比较完善。从服务效果上看,不仅促进了农村商品经济的发展,提高了市场占有率,而且也提高了企业效益,其效果确实令人欣喜。一是,社会化服务功能显著。以邱县供销社为例,充分发挥县、乡、村三级服务网络的作用,从1991年到1993年全县为农民推销各种农副产品总值     

围绕农字搞服务 加强管理促发展

1996年以来,无极县供销社以中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,研究制定了以"基层社建设年"为中心,加强内部管理,增强服务功能,搞好基层社建设,做好为农服务,从服务中求发展的战略思路,加强了基层供销社建设,不仅使供销社的形象得到恢复,而且有力地支援了农业生产和小康县建设。一、实行农资连锁经营,切实搞好为农服务农资专营是国家赋予供销社的经营特权。农资供应是否及时,质量是否保证,价格是否合理,是检验供销社为农服务工作好坏的主要标准。为此,我们在1996年上半年实行了以农业生产资料公司为龙头,以20个基层供销社为依托的农资县基连锁经营,制定了严格的管理办法,即八统一。一是所需资金统一由生产公司筹措;二是货源统一由生产公司组织采购;三是商品统一由生产公司送到各个连锁站;四是计划统一由生产公司安排;五是全县实行统一零售价;六是本着让利基层,基层多得的原则由公司统一结算;七是统一连锁站名称,一律用无极县生产资料公司××经营站名称;八是统一制定各站的     

突出“三项”服务 带动棉花生产

今年以来,县供销社系统坚持以民为本、为农服务的方向,在促进全县棉花生产过程中开展"三项"服务,受到了农民的欢迎。一、搞好示范服务。为影响和带动全县棉花生产,县供销社实施科技兴棉,进行服务示范,县社种植了样板田,棉麻公司创建200亩"棉花农场",基层社分别承包30-50亩土地,建立棉花基地,为棉农提供信息、技术、物资"三包"服务。目前,全系统的千亩棉花示范田长势良好,示范田的建立激发了棉农的种棉热情,为全县培育和推广优良品种奠定了基础。二、加大科技服务。实施科技服务是提高棉花产量的重要途径。一是以"庄稼医院"为依托,对棉农广泛开展科技宣传、科技咨询和病虫防治服     

搞好棉花系列化服务体系建设

近年来,邱县供销社按照"纵向一体化,横向网络化"的总体思路狠抓棉花生产服务体系建设,使全系统初步形成了一个积极开展多形式、多内容、多层次服务的网络。县建立了棉花专业服务协会,13个基层社建立了综合服务中心,配备了棉花组织专管员,并在有辐射能力的较大的村建起综合服务站75个、庄稼医院2个、庄稼诊所11个。同时还建收棉网点22个,棉花加工厂4个。年皮棉加工能力达2500万公斤。随着棉花服务体系的建立和完善,服务功能明显增强,有效地促进了棉花生产的发展。全县棉花种植面积一直保持在25万亩左右;收购皮棉最多年份达1600万公斤,一般年份不低于1200万公斤;棉花加工产值占社办工业总产值的95%;棉花经营利润占供销社总利润的75%以上;农民收入的65%来源于棉花,成为农民致富奔小康的一大优势。因此,棉花不仅是我县的主要经济支柱,而且是县供销社的主营业务和盈利的大头,全系统综合效益自1986年起连续七年在邯郸地区独占鳌头。1939年原地委、行署专门做出了供销社学邱县的决定,1992年被树为全区财贸战线的一面红旗。为搞好棉花系列化服务,我们在建立健全组织网络的基础上,坚持以科技为先导,以供销社为依托,紧紧围绕棉花生产大力开展了技物结合、全程服务活动,取得了明显效果。其具体作法:一是加强政策宣传,落实种植面积。每年入春之后,我们从系统内抽调100多名干部职工深入农村第一线,并出动宣传车80辆次,印发《给棉农的一封信》4.5万份,利用县电台、电视台,大张旗鼓地宣传种棉     

把供销社办成农村综合服务组织的思考

在市场经济条件下,如何把供销社办成农业综合服务组织,引导农民进入市场,促进和繁荣农村商品经济,已成为供销社面临的一个紧迫而重大的课题。一、农村社会化服务的现状1983年,党中央提出要以供销社为依托逐步办成农村供销、加工、储藏、运输、技术等综合服务中心的改革目标以来,各级供销社适应农村经济发展的新形势,按照"加强县级,完善乡级,发展村级"的发展思路,积极建设农业社会化服务体系,逐步摸索出一整套以科技为先导、以供销社为依托完善农业社会化服务体系的成功经验,建立了比较完善的     

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

雷山县“四轮驱动”构筑农业产业化

近年来,雷山县以市场为导向,积极调整农业结构,通过采取“公司+基地+农户”的模式大力发展茶、畜、菜、果四大产业,一个城郊型农业产业化雏形开始呈现。目前,全县茶叶总面积已迭1.87万亩,年产茶叶80吨。以雷山银球茶叶公司、脚尧茶叶加工厂等龙头企业为主构建的产、加、销一条龙的产业服务体系已形成;同时,健全了县、乡、村三级销售网络。全县仅茶叶一项年均总产值240万元,茶农收入360     

科技兴社添异彩——德州市供销社科技兴社记述

近年来,德州市供销社加大科技投入,取得了可喜成绩。1997年实现利润540万元,同比增长5.1%。一、靠科技,搞好为农服务。目前,我国农业和农村经济正向社会主义市场经济发展,广大农民迫切需要提供各种经济、技术、信息服务和联合起来进入市场。德州市供销社依靠自身优势,把科学技术服务同物资供应、生产管理结合起来,把生产服务同经营结合起来,并以专业公司和基层供销社为依托,建立区域性科技服务站,在专业村和农作物集中种植的地方设立联系点,采取多种形式,适时为农民提供技术服务,形成市、县、乡、村四级综合服务     

围绕“三农”搞服务 经济联体促发展

一、调整经营机构,优化支农工作。把供销社真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子,关系着农业、农村和农民的问题,关系着国民经济发展的全局。几十年来,供销社在为农服务,促进城乡物资交流,保障市场供应等方面做了大量工作,在农村经济中所处的重要地位是其他经济组织无法替代的。但是,支农工作不能是老一套,要有所创新,有所优化。一是千方百计做好生产资料供应系列化服务。充分发挥供销社在农村的商品流通主渠道作用,积极按农业生产需求做好化肥、农药等农业生产资料的组织供应。二是建立健全县、乡、村三级农资服务网络,     

要坚持为农服务的大方向

在社会主义市场经济中,供销社要不要服务,如何进行服务?笔者带着这个问题,对临西县供销社进行了调查。临西县供销社多年以来,坚持为农服务的办社宗旨,对促进农业生产的发展做出显著贡献。近两年来,随着市场经济体制的确立,农村和农业生产发生了很大变化。如何适应这种变化更好地为农服务,建设好服务体系,这个县进行了有益的探索。去年以来,临西县社先后投资1200多万元,以棉麻公司、农资公司、果品公司为依托,建立了棉花、农     

苏州、无锡、南通等市农业社会化服务体系的发展与思考

苏州、无锡、南通等市农业社会化服务体系的发展与思考●曹思和苏州、无锡、南通等三市，按照“提高县一级，强化乡一级，重点抓好村一级”的思路，建设以村合作组织集体服务为基础，乡以上部门服务为依托，联户和农户服务为补充的农业社会化服务体系，并探索了一条“围绕...     

小平台促进大发展——对湖南省怀化市农村金融服务中心建设的调查思考

2009年以来,湖南省怀化市在改善农村,社会服务体系和解决农村金融支农不足问题的过程中,不断进行探索和创新,建立了以乡、镇和村政府机构同各金融机构有机结合的农村金融服务中心（以下简称服务中心）。这种模式,具有可推广、可持续、易复制的特点,对于完善农村社会服务体系、破解农村金融服务薄弱的难题有着积极意义。     

服务“三农”农社共荣

我们白地供销社,多年来把全心全意为农业生产和农民生活服务作为立社之本,把促进农村商品经济发展作为兴社之源,在经营服务工作中牢记办社宗旨,想农民所想,办农民所需,坚持不懈抓服务,围绕服务搞经营,取得了农民的信任,促进了农业的发展,求得了企业的振兴。一、开拓相关领域,组建四大服务体系(一)生产资料供应服务体系。以生产资料门市部为依托,建立了农业生产资料服务部。在17个200户以上的大村,以双代店为依托,建立了村农业生产综合服务站。服务部内设农化、送货、调查定购三个组,把过去的"送货下乡"的优良传统发     

健全农村服务体系的实践和效果

巴中县在1988年完善农村双层经营体制工作中,针对农村存在的服务体系"机构不全、关系不顺、提供服务不力",有的服务组织"线断、网破、人散"的突出问题,坚持以抓服务入手,建立健全多层次、多形式、多功能的服务体系,全县农村初步形成了国营、乡村、民间三大系列的社会化服务网络.一年来的实践,收到了很好的效果,有力地推动了农村生产力和农村经济的全面发展.一、国营合作服务系列,主要是转变职能,充分发挥它们为农村经济服务的主渠道作用.对全县79个农村乡(镇)供销社、粮管所、信用社、食品组、媒建站等共257个单位,从转变职能入手,制定了服务范围、服务     

浅谈贵南县畜疫防治工作存在的问题与对策

1基本情况贵南县辖4乡2镇,75个行政村,全县总人口68528人,其中少数民族55383人,占总人口的80%,境内有一个省级驻地国营公司,全县存栏各类牲畜95.31万头(只)。县、乡、村三级动物疫病防疫网络健全,县畜牧兽     

加强村级科技服务室建设完善农村社会化服务体系

我们宁安县共有19个乡镇，335个村，28万农业人口，125万亩耕地。1989年以来，我们围绕加快农村经济发展这个中心，在建立农村社会化服务运行机制上，在科技兴农的战术选择上，从抓基础入手，选择村屯搞突破，建立了农村科技服务室，在全县形成了县、乡、村三级配套功能互补，富有活力的社会化服务运行的新机制，从而完善健全了统分结合的双层经营体制，促进了农村生产力的发展。     

试谈供销社在科技兴农中的作用

供销社以物技结合为特点的科技服务,在实践中已取得明显效果,并摸索到一些新鲜经验,引起了国家科委和中商部领导的高度重视。从理论与实践的结合上,深入探讨供销社在科技兴农中的地位和作用,求得共识,对完善社会化服务体系,具有十分要要的意义。一、发挥供销社在科技兴农中的作用,是农业稳步发展的客观要求。农业持续稳定发展的一个重要关键,要依靠科技进步挖掘生产潜力,以提高单产,达到少投入多产出的效果,增加经济效益。而要达到这个效果,离不开供销社支农工作和服务体系的完善,长期以来,供销社坚持以农为本,富民兴社的指导思想,把支农服务放在首位,近年来又注入科技兴农内容,使支农工作跨上了     

以科技为先导发展贸、工、农一体化经营

多年来,吴桥县供销社坚持为农民服务的办社宗旨,在棉花这个骨干产业上,坚持以科技为先导,发展贸、工、农一体化经营,大大促进了棉花生产的发展。一、建立稳固的科技推广服务体系。经过几年的不懈努力,全系统的科技兴棉逐渐形成"四化"格局,即服务组织网络化、服务内容科技化、服务设施配套化,服务行为规范化。在强化组织领导的同时,以棉麻公司为龙头,以大专院校专家教授为依托,以自己的高中级农艺师为骨干,以涉农公司和基社技术员为主体,以样板田、试验田、种子田"三田"为阵地,从种子引进、繁育、种植形式、田间管理、高新及常规技术指导,到收购、加工、储运等各个环节,积极开展了全方位、多层次的综合服务,通过深入基层宜传技术、蹲点具体指导,真正达到抓点带面,辐射全县的效果。"八五"期间,全县累计有10.1万亩的棉花亩产皮棉百公斤,经济效益增值2700万元(按95年价格算)。棉花生产的"两高一优",起到了反弹琵琶的作用,科技推广体系不断完善和发展。几年来,县联社系统建立棉花生产基地59个,县社建立了农资服务中心,基层社建立了6个农业综合服务中心,建立村级综合服务站172个,占全县473个行政村的36.3%。同时,农资公司投资数百万元,建起了复合肥厂,实现了农资中心测土、庄稼医院配方、复合肥厂制肥的一条龙服务。