办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

提高企业核心竞争力的途径

与国际大公司大企业集团相比我国企业无论在规模上、科技投入上技术创新上、管理上，还是在企业赢和能力上，当前都处于不利地位。     

建立有持续利润的企业竞争力

<正>随着美国学者迈克尔·波特的“竞争”三部曲的相继问世,国际上掀起了一股探讨研究国际竞争力、企业竞争力的热潮。关于企业竞争力类似的提法就达数种:企业核心竞争力、企业可持续竞争力以及企业内围——外围竞争力等等。上述理论只是最近几年来才被引入企业战略思想中,并对西方企业管理和战略规划产生了实质性的影响,但其局限性都很大。例如有的概念是从宏观角度来看待企业竞争力的,必然和企业的微观目标有所背离。核心竞争力、可持续竞争力等概念,都是强调了产品内围的优势,和我们的企业实力有出入,存在着问题。上述概念如果机械     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

企业质量管理创新思考

中国消费者协会8月5日公布了全国投诉情况分析，在主要10项投诉中质量问题占66．12％，连年来一直高居榜首。中国企业如何通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，是许多企业家深感困惑的问题。     

我国农药企业的发展现状及应对措施

我国是一个农业大国,也是农药生产大国。全国现有2000多家农药生产企业,生产约250种农药原药。目前,农药原药生产能力已达80万吨,居世界第二位,仅次于美国。在产量逐步增大的同时,市场供大于求的格局日趋明显,农药行业间的竞争更加激烈。如今又面临加入WTO后全球有机农业的发展     

工业设计:本土企业的竞争利器

与跨国大公司相比，中国企业的比较优势绝不是技术或者技术开发能力，而是对传统工业产品市场需求的再设计、再创造。中国企业在相当长的一段时间要做的事情太多，体制转换、制度创新、科技创新、管理创新等，在这个阶段，如何通过工业设计提出消费者最需要、最适用、最满意的产品，全方位运用工业设计的方法穷尽放大已有的低成本技术，这是中国企业（尤其中小企业）建立核心竞争力更为可行和实际的做法。     

遭遇反倾销的自身因素防止和克服我国企业

商务部外经贸权威人士指出：“当前，我国企业出口贸易正面临国际范围内以反倾销为由的贸易保护主义新的压力”。近年来，我国企业遭遇国外反倾销明显增多。到2002年底，国外对中国企业的反倾销立案已超过500起，占全球反倾销立案的14％，给我国出口造成了数百亿美元的损失。其中，2001年，针对中国产品的反倾销立案55起，为历史最高。     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

OEM?贴牌生产

作为普通的消费者,也许很多人并不知道,他穿的耐克鞋、抽的七匹狼香烟、喝的浏阳河酒并非真正由这些企业所生产,而是委托他人加工而成.当然,加工费是相对低廉的,但贴上品牌的标志后,立即身价倍增.这就是OEM的魅力.     

对森工企业现状的思考

林业企业是以生产、销售木材为主管业务的企业。木材在50至70年代是支撑国家建设的重要原材料之一,在计划经济时期,木材属国家统配物质,销售畅通无阻,不存在产品生产后的销路问题,也不存在资金收不回问题。但是。随着社会主义市场经济的建立与完善,经济体制改革的不断深入。国有森工企业面临着许多新情况、新问题。     

关于我国企业培育核心竞争力的思考

一、对企业核心竞争力的理解 所谓核心竞争力,根据首创者普拉哈拉德和哈麦尔的定义应为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术学术流派的学识.其要点有:     

企业生产设备管理系统的建立

生产设备是企业获取市场的重要物资资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,唯有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且其实现的难…