现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

浅谈企业内部控制

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部会计控制是与保护财产物资的安全、会计信息的真实和完整以及财务活动的合法相关的控制。内部管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的开展和经营目标的实现相关的控制。我国《会计法》、《企业内部会计控制基本规范》中规定，内部控制规范的内容主要包括：(1)明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法；     

试述企业内部控制的相关问题

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有重要作用。内部控制的建市健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。企业内部控制制度为适应生产经营管理需要而产生，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

浅议内部控制制度的审计

从审计角度看．企业内控制度一般分为内部会计控制和内部管理控制。内部会计控制主要指对会计记录和会计报表的可靠性和真实性有直接影响的内部控制制度．主要解决提高会计信息质量、保证企业财产的安全与完整问题；内部管理控制主要指对企业经营中的计划、生产、质量、技术、设备．物资．劳动工资．供销等进行的管理控制．     

财务会计对企业内部控制工作的影响分析

企业内部控制工作涉及了企业生产经营过程中的各个方面，既需要企业从宏观发展层面的配合，又需要各个工作环节的严谨支持。企业内部控制工作的顺利开展，可以从根本上提高企业内部管理的工作效率。但是，目前大多数企业的内部控制工作水平仍然比较落后。尤其是财务会计背景下，对企业内部控制直接产生着深远影响。     

强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

对内部控制的一点认识

内部控制是企业为了顺利开展生产经营活动，保护其经济利益和财产安全，保证国家法律法规、企业内部规章制度和发展战略得到贯彻执行，避免或降低风险，提高管理水平和运营效率，实现企业发展目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。内部控制一般可分为内部会计控制和内部管理控制。     

谈加强企业内部控制制度管理

在企业管理工作中，内部控制制度涉及到生产经营各个环节，企业可根据业务自身特点和工作范围建立其内部控制制度；内部控制制度不是以一种单独的制度形式出现的，它渗透于各种规章制度之中，是系统化、经常化、规范化控制手段的总称。 内部控制制度包括内部管理控制制度和内部会计控制制度。内部管理控制制度以提高经营效率、工作效率为目的，是行政、业务管理的办法、措施和程序；内部会计控制制度以保护财产物资和确保会计资料客观真实为目的，是会计业务及与之相关的管理方面的办法、措施和程序。 建立合法有效的企业内部控制制度，对于…     

企业内部会计控制方法研究

一、会计控制是企业内部控制的核心。内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,例如货币资金内部控制制度。内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的,与保证经营方针决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制,如人事内部控制制度。在企业的经营过程中,几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中,任何影响企业经营效益的因素,都可以从企业的会计资料开始分析,因此,会计控制是企业内部控制的核心。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是指企业各级管理人员、有关部门和生产单位的各级工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用,对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制,对完善现代企业制度,依法治企,满足监管要求,控制风险,加强基础工作、提高管理水平,促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现等,都有极其重要的意义。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

施工企业管理会计实务问题及策略分析

管理会计指的是以企业现在和未来的资金运作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经济管理活动，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。随着市场经济的快速发展，施工企业按照常规的成本管理模式很难适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产部门等紧密配合，结合生产经营活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，这就需要内部报告会计参与其中，进行辅助工作。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

煤矿企业如何编制生产经营计划

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控