从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

向军队学习管理——对话《向解放军学习》作者 张建华

1、为什么提出向军队学习管理?张建华:向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。因为,商业改变社会,而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。2、您认为企业组织与军队组织最大的共性是什么?张建华:决定企业赢利能力的是效率,而人类最有效率的组织就是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:…     

关于企业军事化管理的冷思考

面对着激烈的市场竞争,现代企业界一度掀起了向军队学习借鉴管理经验的热潮。他们通过推行军事化管理过程,在人才的培养、组织文化建设、各项制度的完善等方面得以优化,提升了管理水平,最终使企业走向成功。但是,如果企业管理者缺乏科学甄别管理元素的能力,不能因地制宜地加以应用,就只会适得其反。本文认为应从提高理性认识、增强管理者素养、加强人性化管理三个方面营造和谐高效的企业军事化管理模式。     

失误转身难

商场如战场。实际上,商战中的很多术语大多也来源于军事术语,因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神,服从精种等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。同时,军人在我国拥有极高的诚信声誉,一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结,延伸到商场上,也变成了宝贵的关系网和情报网,帮助他们进人常入难以涉足的领域,并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘,并引起一些媒体的兴趣。但最终被企业超强的公关能力化于无形,所以纵观军人出身的企业家掌领的企业:制造、高科技、医药、房地产,加工、服装等领域简直百无禁忌,并没有明显的行业限制。然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理,有过军旅生涯的企业家们住住很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队,企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想,企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人,而企业组织结构也不像军队体制,企业员工需要创造性的工作,企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性,与企业管理日趋人性化的趋势不符。再者,军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾,商战考虑更多的足追求“双赢”局面,而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略,大开大阖,一旦失误,转身很难。精明如华为任正非者,今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。     

浅谈全面践行准军事化管理以推动企业可持续发展

准军事化管理实质上是一种仿效军队正规化管理模式而实行的内部规范化管理,它从单位诸多方面的建设出发,如政治、纪律、规章、制度、组织以及技能等等,并参照人民解放军的有关条例,对这些建设内容进行接近于军事化的管理,其最终目的是通过提高企业核心竞争力来推动企业可持续发展。基于此点,本文对浙江省电力公司实施准军事化管理取得的阶段性成果,以及以全面践行准军事化管理为依托,浅谈推动企业可持续发展的建议。     

简单就是管理

跨国公司在管理上的一些基本理念,其中很重要的一点精髓就是本文题目:简单就是管理。记得在我刚跨进某著名跨国公司的头六个月中,我不断地将我的一些想法和客户的一些想法结合成专业书所介绍的一些     

强化双角色 确保双到位——基层企业经理人必备的职业素养之我见

一．强化“双角色”意识，是一种管理理念，更是企业制度的必然要求 1、“一肩挑”体制是基层企业的客观需要 作为一汽集团公司的最基本的组织单位．众多个基层企业是实现一汽总体经营目标的支撑点．它存在的价值就是为集团公司的生存和发展发挥自己应有的作用．一个功能是创收．追求经济效益．尽可能多的为企业创收．这样在人员编制。     

浅谈军队基层农副业经济效益分析

军队推进饮食文化建设以来,以团、营为单位的伙食统一保障模式占据了主体地位,部队伙食水平不断提高。军队基层农副业发展的好坏,在一定程度上决定了部队的生活条件优劣。本文以军队基层发展农副业所带来的经济效益为研究重点,对其进行简单地分析。     

解放军的优良传统与中国企业经营艺术

商业改变社会,而军队的管理思想和管理方式又改变了商业思维.近百年来的企业发展史告诉我们:现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养,现代企业管理中许多方法与原则都是直接取自于军队.所以说,对企业经营管理影响最大的不是商学院,而是军队.然而,对于中国这样一个没有经过完善的工业革命阶段的社会来说,解放军的成长之路与中国企业的发展之路有许多相似之处,以毛泽东为代表的中国军队缔造者们在战争中形成和总结出来的优良传统对指导中国企业经营管理和改革发展都将发挥重要的作用.     

自我发展对音乐课改的重要性

自我发展就是不断的超越自我,是自我提高的意识在自我批评的前提下的更高级的一种自我认知.音乐教师的自我发展离不开教学实践,也就是教学细节、教学实效、教育智慧、教师专业技能的提高.面对新的课程理念、新的课程标准、新的教材和新的要求,音乐教师必须学会思考,学会创新,不断充电.不断汲取新的知识和营养,逐步戍为一名研究型教师.     

保卫人员实施军事化管理的几点思考

保卫队伍推行军事化管理已经成为一种趋势,目前,在太钢、武钢、唐钢等企业的保卫队伍中,全面实施了军事化管理,取得了很好的成效。首先阐述了保卫人员推行军事化管理的必要性,然后提出了推行全员军事化管理需要做好的几个环节。     

统一再统一，严格再严格——军事化管理 铁腕燃激情

纪律严明和封闭管理也许只能是创业初期的举措，文化统一也许会抹杀个性，但员工能充满激情，企业在高效运转，这不能不说是军事化管理的独特魅力。     

当代IT企业的人本管理

管理理论发展的第四个阶段,提出了以人为本的理念,人是企业发展最宝贵的财富。当代IT企业的人力资源开发与管理,如何充分理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和激励机制,是企业成功的关键。     

毛泽东思想的精髓及其对企业的指导和启示

毛泽东思想从马克思列宁主义、中国传统文化精华、中国革命建设丰富多彩斗争实践三大来源汲取养分,形成博大精深的体系,包括哲学思想、政治思想、军事思想、经济思想、文化思想、修养思想六大部分,各含诸多精华观点。从这些精华观点中可归纳出毛泽东思想的出发点、归宿点、落脚点、中心点即精髓:建立和巩固人民民主专政,建设和保卫社会主义富强国家,争取和提升最广大人民群众的幸福生活。作为集体智慧的结晶,毛泽东思想被奉为中国共产党和中国人民的指导思想长达数十年。自中国向市场经济过渡以来,一些知名企业及其领导人管理企业的实践证明,毛泽东思想中关于党、军队、国家的建设与管理,关于战争规律与战略战术的观点对当代企业的经营、管理、发展,绝对应该也完全能够起到指导和启示作用。为了更好更快地持续发展,企业应该坚持辩证唯物主义和历史唯物主义、中国革命胜利"三大法宝"、党的建设"三大法宝"、军队建设"三大法宝"、多快好省、文化服务事业、做人修养思想的指导作用。     

自我发展对音乐课改的重要性

自我发展就是不断的超越自我，是自我提高的意识在自我批评的前提下的更高级的一种自我认知。音乐教师的自我发展离不开教学实践，也就是教学细节、教学实效、教育智慧、教师专业技能的提高。面对新的课程理念、新的课程标准、新的教材和新的要求，音乐教师必须学会思考，学会创新，不断充电，不断汲取新的知识和营养，逐步成为一名研究型教师。     

推行准军事化管理在促进安全生产中的作用

现代企业管理认为,企业的最终目标就是实现效益的最大化,如何使企业实现效益最大化,是每一个企业管理者都面临的实际问题。世界现代企业经过100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。中国改革开放20年来取得的辉煌发展证明,像联想、海尔、华为、万科等许多知名企业发展壮大,走向世界,他们的共同点就是：运用军队的管理思想和方法创建了中国最有效率的企业。也就是通过开展准军事化管理,从人才的培养、团队精神的培养、良好作风的培养、各项制度的完善等,进一步强化执行力度,提升管理水平,最终使企业走向成功。     

面向客户的“百变金刚”--汇川科技有限公司的柔性组织结构设计

在知识经济时代,组织变革的呼声不绝于耳。众多在知识经济中茁壮成长的中小企业在组织建设上采取了颇有见地的方法。它们默默无闻地汲取灵活变动的管理思想,在市场的历练和与竞争对手的较量中,更加明白客户在企业成功中至关重要的地位,重视为满足客户需求而设计能实现“多快好省”四重目标的组织结构。其中,蝉联2011、2012年福布斯“最具潜力的中小企业第一位”的汇川科技有限公司,就是这样一个为客户需求而不断演化组织结构的“百变金刚”。     

试论企业方针目标的制定与管理

随着我国加入WTO的时间不断临近,企业所面临的竞争越来越激烈,对企业管理的要求也越来越高。企业要参与市场竞争,企业的文化、管理者的经营理念要得到充分的反映和发挥,就必须通过某种形式来表达,用某种形式来统一全体职工的行动。企业的方针、目标的制定和管理就是达到以上目的的一种有效形式。下面我想就方针、目标的制定和管理谈一些粗浅的看法。现在许多企业对企业的方针目标的理解仅仅停留在认为企业的方针就是几句口号,目标就是罗列     

企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径探讨

人力资源管理是推动企业发展的核心力量,它既能优化企业的资源配置,还能在一定的程度上提升企业的市场竞争价值。当前,企业为了最大限度地挖掘人力资源管理的效能,在实践中不断探索新模式和新方法,激励机制就是最常用且最有效的一种方式。因此,企业在经营生产建设过程中应充分发挥激励机制的作用,最大限度地发挥人才的价值,创新人才管理理念,加强人才队伍建设,进而促进企业的高质量发展。本文首先对激励机制的概念进行了简述;其次对企业人力资源管理中激励机制的作用进行了分析和归纳;最后提出了现代企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径,以供参考借鉴。     

集团企业资金集中管理的风险控制

文章在汾西矿业集团全面推行精细化管理、军事化管理的基础上,结合现代企业财务管理中资金集中管理的模式,指出了存在的风险及防范策略,从而促进集团企业资金实力不断增强,进一步提升企业控制资金成本、调整资金结构的能力,最终实现集团企业经济效益的最大化.