医院文化建设与医院管理创新

在当今医疗市场的激烈竞争中,医院文化对有效提升医院的整体素质和核心竞争力,发挥着越来越大的作用,建设优秀的医院文化是医院实现长期发展的重要支撑。在此,本文就医院文化建设的可行措施进行分析与探讨。     

加强医院文化建设 提升医院品牌影响力

文化建设是医院建设的重点项目之一,良好地文化建设不仅可以为医院奠定文化基韵,更是推动医院稳定、健康、迅速发展的内驱动力。随着医疗领域竞争的日趋激烈,医院要想在市场竞争中脱颖而出,必然要有良好地文化建设。但是就目前来看,我国医院建设对文化建设的力度远远不够,应该引起有关部门的重视。需要在今后的工作中,不断加强医院文化建设,塑造医院形象,提升医院品牌的影响力。     

医院固定资产核算方法的改进

医院专业设备的优劣代表医院的诊断治疗水平，而房屋建筑物基础设施的改造影响医院的就诊和床位使用率。随着医疗市场竞争的日趋白热化，医院的竞争已经演变为设施、设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出，不断改善医疗设施、购置尖端设备，因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用尤显非常重要。然而现行的《医院会计制度》有些地方已不适应医院发展的需要，愈来愈显出不足及局限性，尤其在固定资产的会计核算上，有待进一步完善。     

强化经济效益审计 促进医院内审发展

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争，通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济收益。在此情况下，加强医院内部经济效益审计，控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题。     

谈医院如何加强财务管理

医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律运行。随着我国加入世界卫生组织，我国医疗卫生系统将向世界开放医疗服务市场。同时，随着经济体制的改革，政府将逐步退出公立医院，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院只有适应市场经济的新形势和新要求，提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，医院才能逐步增强发展能力，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈医院文化建设

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,医疗市场的竞争日趋激烈。加强医院自身的文化建设,对于建设一支高素质的员工队伍,塑造良好的医院形象,具有十分重要的意义。     

浅析文化建设对培育医院团队的影响

随着社会的发展,医疗市场的竞争正在不断加大,加强医院的文化建设是医院提高自身竞争力的有力保障。最重要的是,医院的文化建设对培育医院团队也具有一定的促进作用。只有医院的工作人员之间具有较强的凝聚力和团结力,才能促进整个医疗服务的发展水平,进而提高医院的综合竞争力。     

加强医院护理干部队伍建设的对策

随着知识经济时代的到来，医疗行业间的竞争越发表现为医护人员素质的竞争，有了高素质的医疗和护理人员，才能有高素质的企业医院。护理干部的管理能力和其所管理的团队服务能力直接影响到医疗活动的顺利进行和患者对医院服务的满意程度。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

医药体制改革后如何加强医院科室成本控制

一、科室成本控制的意义随着城镇医药卫生体制改革的深入，医院面临的形势发生了根本性转变，明显形成了三个竞争，即医院与医院的竞争，零售药店与医院药房的竞争，医生与医生的竞争，由此，医院收入受到根本性影响，具体表现在：１．医疗制度改革控制了医药费用增长，影响了医院收入。医疗保险政策的实施，其实质是医疗费用的分担制，由此减少了就医人员，减少了浪费性的医疗消费，减少了贵重及进口药品使用。从我院的情况看，工作量基本稳定，收入降低１０％；病人选择医院，病人实现大、中、小医院分流也在一定程度上影响病人来源；医院…     

两家独立核算的医院进行财务合并的流程与方法探讨

随着京津冀一体化步伐的加快,医疗机构的整合也日益迫切。在现今竞争激烈的医疗市场中,若想站稳脚跟,在竞争中取胜,医院除了提高医疗水平外,还需要拓展医疗市场,因此并购下级医院(如市级医院并购县级医院)成为现今医疗市场整合的主流,通过整合下级医院,必然能够吸引被并购医院所在地的患者,达到拓展医疗市场的目的,在并购过程中,除了人员管理、文化渗透、战略整合外,最重要的莫过于财务整合,因此本文将介绍一套行之有效的能够使两家独立核算的医院进行财务合并的流程和方法。     

谈如何加强医院内部审计工作

<正>全国城镇医疗体制改革已步入新的阶段,医疗市场将形成公立医院、民营医院和股份制医院等多种所有制医院并存,公平有序竞争的格局。医院之间将围绕质量和效率开展竞争,以社会     

论医院成本核算如何向绩效管理持续改进

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，为进一步加强医院的经营管理，促进医院良性发展，现代医院必须与时俱进，建立竞争机制、激励机制、约束机制以及有效、合理的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而提高整个医院的工作效率、医疗服务质量和医院管理效能，增强医院的核心竞争力，最终推动医院持续、     

新医改形势下医院如何做好财务风险管理

一、医院财务风险产生的原因 1．医疗环境对财务风险的影响。医院财务面临的宏观环境复杂多变，国家新医改方案允许和鼓励各种民营资本参与到医疗市场中，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争策略的变化，造成了医疗市场竞争环境的不确定性。国家补偿不足、药品利润空间逐步压缩、医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结佘产生重大影响，     

如何做好医院财务管理工作

军队医院不但担负着为兵服务的保障任务，同时又要自己想办法弥补“皇粮”的不足，这无形中增大了部队医院管理层和财务人员的压力。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败这地。     

医院人力资源信息化管理体系的构建探析

在群众对医疗服务需求增多的要求下，我国医疗水平在近几年取得了非常快速的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。除了技术竞争以外，医院的管理也随之越来越成为医院的竞争力，尤其是在人力资源管理方面，已从传统模式朝着信息化的方向发展。本文首先介绍了信息化管理的基本涵义。其次对现状、优势以及信息化系统基本功能进行了分析，最后对人力资源信息化管理进行了展望，以期为医院人力资源信息化管理做出微薄的贡献。     

浅议医院成本核算的重要性

医院成本核算是指对医院在提供医疗服务过程中所消耗的物化劳动和活劳动采用科学的方法进行计算，是医院成本管理的基础。随着我国经济体制改革的进一步深入，竞争也愈加激烈，医院要立于不败之地，就要降低消耗，增加收入，做好医院成本核算就显得非常重要。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗体制的改革的不断深入，医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。对医院财务管理必须树立崭新观念，把财务系统尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融人医院管理整体中去，使医院得以适应瞬息万变、日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地，使其更好地为人民健康服务。     

规范医院财务活动提高资金使用效率

随着医疗行业市场的不断竞争，医院的行业性质也向多元化转变。灵活有效的使用资金，不断提高医院资金的运作效率，确保医院资金良性运转，已是医院发展急需解决的问题。     

成本核算在医院分配制度改革中的实践

将科学有效的经济管理手段一成本核算引入医院经营管理中，是医院在医疗市场获取竞争优势的必要选择，是提高医院社会效益和经济效益的一切入点和突破口。