论隧道工程的合同管理及造价控制

隧道施工的造价控制涉及到管理学,技术,经济学等学科的知识,规划者要根据施工各个方面的情况去安排最合理的施工计划,从而达到最大程度的控制其造价成本的目地.隧道工程施工应该在保证工期、质量、安全等前提条件下最大程度的降低在这个项目施工中需要的费用.这有利于整个企业收益的提高,这样也能做到资源利用的最大化.合同管理可以很好的利用法律这个手段对人们造成约束,对保护企业的合法利益有很大的帮助,另外也能有效的确保工作的规范运行以及有效完成.最后本文通过结合梅大高速六标的案例来说明控制好隧道工程的合同管理以及造价成本对企业的发展有何重大的意义.     

浅谈强化财务管理工作中的合同管理策略

我国经济水平不断提升,对于企业财务管理的要求也随之增加,为了能够满足不同类型企业管理的需求,必须要结合企业发展的实际情况,建立以合同管理为核心的财务管理体系,从而提升企业的核心竞争力,为企业的健康稳定发展提供更强的动力。本文阐述了在企业管理体系以及财务系统当中应用合同管理的重要作用,并结合当前企业合同管理当中存在的问题...     

水利建设工程合同管理中存在的问题探索

在水利建设工程的项目管理当中，合同管理是非常重要一项工作内容，合同管理会对整个水利建设工程项目的建设质量、工期以及成本等方面产生比较严重的影响，合同管理的好坏也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，所以现在施工企业对于合同管理越来越重视。但是在实际的水利建设工程的合同管理当中依然存在很多的问题，本文主要对这些存在的主要问题进行了一定的探索。     

浅析建筑工程造价管理

施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效。     

浅析建筑工程造价管理

施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大,建筑工程越来越多,同时建筑行业的竞争也日益的激烈起来。因此,各大建筑企业要想得到不断的可持续发展,必须加强建筑工程当中的管理及控制。施工建设项目是一个系统工程,涉及到多个部门,包括的内容也比较多。通常来说,建筑工程要按合同规定的期限施工以及竣工,同时必须保证工程的质量问题,还要保证公司的盈利。所以为了完成建筑工程的一系列目标,在工程施工过程中,管理人员及相关单位必须全方位的进行有效的管理,在管理过程中要不断的总结经验,不断创新,以确保工程项目工序能够合理可控。本文对建筑工程项目管理当中存在的问题以及管理措施进行了阐述,供同行参考。     

探究新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响

随着时代的发展,施工企业对于合同的签订受到了新收入准则的影响,这就导致施工企业在对收入与成本核算的工作中可能会由于相关人员专业素质不足无法做到核算数据的精准,同时,工程项目完工的百分比以及合同管理过程的不完善会导致施工企业合同履约的义务无法保障,提升了施工企业的合同风险,这不利于企业的稳定发展。施工企业的相关负责人只有对新收入准则进行深入了解,并加强合同管理的水平以及财务管理的水平,同时提高对相关人员的培训和激励,只有这样才能保障施工企业合同履约的义务,提升施工企业合同风险的防范能力,有利于施工企业的可持续发展。本文就新收入准则概述、新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响以及基于新收入准则下施工企业会计核算的措施等方面进行论述,仅供读者参考。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展.文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考.     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

铁路工程施工合同的审核措施探析

随着我国经济的不断发展,市场经济形态的不断成熟,在一些工程承包过程中会涉及到许多工程合同的管理问题。近些年由于国家法律意识的不断强化,对于工程合同的评审管理程度也在不断加强。严格的评审制度能够在很大程度上减少企业的投资及施工风险。现就从这一工程合同的管理出发,通过对合同评审的阐释,达到强化工程合同评审意识的目的,进而为施工企业规避风险提供理论支持。     

在建筑工程造价控制中的合同管理

一、建立合同管理培训体系。落实施工前准备工作合同管理制度作为合吲管理活动及其运转过程的行为标准．合同管理制度能否健全是关键所在。施工堆位需要具有整套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和工作人员存实际工作中参照执行．才能将合同管理工作落实到实处。施工企业合同内部会签制度、检查批准制度、印章制度、检奁和奖励制度、合同管理目的制度以及合同管理质量义务制度构成了完善的施工企业合同管理制度。     

浅析公路施工中的安全管理

当前,在我国国民经济不断的发展中,作为公路施工建设已经成为一项非常重要建设力量.同时在其大量的公路施工过程中,最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视,与其它的修建作业相比较,公路施工具有极其复杂的结构性,要求的安全系数也就比较高.所以在工程的建设当中,安全管理已经成为了首要的问题,施工管理的目标就是要在管理中求发展,求进步,对于施工项目的安全目标就是在施工建设过程中要达到预期的安全效果.所以,在公路项目的施工过程当中,必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中,并且做好安全管理各个方面的准备工作,全面提高施工工程的安全管理措施.     

公路工程施工的测量控制浅析

现阶段，我国经济在不断快速的发展，同时也带动了公路工程迅猛的大量建设，因此，在公路的建设当中对于质量的要求也更加的规范化和标准化，所以，对于公路工程当中测量控制工作的要求也应更加的规范化和标准化，必须要严格按照测量标准进行控制。测量控制工作在公路的施工当中是非常重要的一项，因此，必须要根据测量的特点，以及在测量工作当中应注意的问题进行研究，从而更加完善测量控制工作。     

浅析铁路施工企业机械设备的现场管理

随着我国科技经济的不断发展,我国铁路建设得到突飞猛进的同时,铁路建设在施工过程发生安全事故的案例亦是屡见不鲜,尤其被运用到建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,强化机械设备的现场管理力度,努力保障铁路施工能够顺利安全地进行。下文就将针对铁路施工企业机械设备的现场管理进行简要的分析。     

公路施工的技术管理问题探析

在我国的经济发展中，公路建设是不可或缺的重要内容，而在公路建设项目中其施工作为建设管理最重要的一部分。在施工企业中，技术管理则是最基本的生产技术工作，在公路施工中同时也起到了贯穿建设的重要作用。因此，在公路施工中要全面的实旋贯彻以先进的施工技术应用在建设当中，通过实践证明的施工经验与先进技术应用到建设项目的施工当中，以创新的施工技术取代落后的技术管理，从而实现施工项目的控制目的，形成良好的循环管理机制，加强提高现代化的管理体系，促进施工企业稳定健康的发展。