新闻

1小泉深刻反省道歉4月22日日本首相小泉在亚非会议(万隆会议)50周年纪念首脑会议上发表演说,引用日本前首相村山富市的话,对于过去殖民统治和侵略"深刻反省和发自内心的道歉"。     

中海油归来:海外扩张的新典范

7年前,中国海洋石油总公司(以下称"中海油")首次在世界舞台闪耀亮相。继2005 年以185 亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司折戟以后,中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。对一家中国国有石油公司拥有美国一项重要资产的恐惧,激起了一场如此猛烈的"大爆炸",以至于中海油最终被迫放弃了并购要约,最后,这宗交易以雪佛龙公司将优尼科石油公司收入囊中结束。现在,中海油再次高调归来。不过这次,它下注的是个不同的赌局——以151亿美元收购加拿大石油公司耐克森公司。     

虚·实

唐骏"学历门"依旧热闹:力挺唐骏的"西太平洋大学"博士校友禹晋永涉嫌土地使用证欺诈,唐骏本人也被曝卷入苏州亿元骗贷案,涉嫌签订虚假购房合同.但唐骏仍没站出来向公众道歉--尽管有网络民调显示,高达九成的网友要求唐骏公开道歉--似乎已然"死猪不怕滚水烫"的架势.     

漏油不能漏责

今年六月,中海油蓬莱19-3油田出现漏油事故,已导致840平方公里海水水质降为"劣四类",对海洋环境造成了一定程度的污染损害。从去年大连输油管道爆炸到今年的中海油渤海湾漏油,我国接连发生海洋污染事故。世界各国的漏油事故也呈愈演愈烈趋势,海洋污染对生态破坏影响巨大。     

HR环球

领导者什么时候需要道歉《哈佛商业评论》,2006年4月对企业领导人而言,公开道歉是一个冒险的举动。一次成功的道歉可以将公众的敌意转化为个人或组织的胜利。相反,一个太仓促、太迟缓或带有明显战术痕迹的道歉则可能给个人及组织带来强烈的外部     

中海油竞购优尼科失败的原因及其教训

中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案,一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定了,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因是什么?这一跨国并购有哪些教训及启示?竞购优尼科始末2005年1月,国外媒体报道称,中海油正考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元的收购要约。3月,中海油开始与优尼科公司高层进行接触,双方几经协商,初步达成了购售意向,中海油向优尼科提交了“无约束力报价”。4月4日,美国雪佛龙公司提出以164亿美元的现金和股票并购优尼科公司,…     

人物志

傅成玉转岗中石化 苏树林调任福建省委副书记之后，中国石油化工集团公司新任一把手人选终于尘埃落定。现任中海油总公司党组书记、总经理傅成玉空降中石化集团接任苏树林的位置，而现任中石油集团副总经理王宜林则调任中海油接替傅成玉。     

中海油归来：海外扩张的新典范

7年前，中国海洋石油总公司（以下称“中海油”）首次在世界舞台闪耀亮相，继2005年以185亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司折戟以后，中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。     

丰田危机对中国企业的启示

丰田"召回门"事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续.许多中国企业的竞争模武和丰田如出一辙,如何避免"巨人"所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题.     

“钓钩”道歉为何难以“曲终人散”？

几经波折,上海＂钓鱼执法＂事件终于有了结论,浦东新区政府承认存在＂钓鱼执法＂并公开道歉。然而并不是政府一鞠躬,就能得到网民的原谅。道明寺的一句经典台词被网民们多次引用,＂如果道歉有用,还要警察干嘛？＂     

迟到130年的道歉

对美籍华人来说,这是历史性的一天,尽管迟到了130年。 当地时间6月18日,美国国会众议院全票通过第683号决议,就19世纪末、20世纪初的排华法案等歧视华人的法律表示歉意。 由于美国参议院于去年10月全票通过了同一决议,因此,众议院18日的表决意味着,美国正式以立法形式就其曾经排斥歧视华人的法律表示道歉。这是美国国会众议院在25年之内通过的第四项道歉议案，也是美国历史上第六个获国会通过的道歉议案，极具标志意义。     

漏油不能漏责

今年六月,中海油蓬莱19—3油田出现漏油事故,已导致840平方公里海水水质降为“劣四类”,对海洋环境造成了一定程度的污染损害。从去年大连输油管道爆炸到今年的中海油渤海湾漏油,我国接连发生海洋污染事故。世界各国的漏油事故也呈愈演愈烈趋势,海洋污染对生态破坏影响巨大。     

声音

那是一段不堪回首。但要终身面对的日子，我的正式道歉太迟了，但是为了灵魂的净化，为了社会的进步。为了民族的未来，必须做这样道歉。没有反思，谈何进步。——陈小鲁说那个时代下，每个人都有自己的选择，而他要为他的选择负责     

丰田"召回门":典型的企业伦理事件(案例)

今年1月份,美国国家公路交通安全局迫使丰田汽车公司大量召回、修复在美国已售出的多种型号汽车.2月24日丰田汽车社长丰田章男(被迫)出席美国众议院听证会,丰田章男在美国国会含泪道歉后又到中国向消费者鞠躬道歉.     

浅析法人治理结构下企业行政分级决策管理的探索与实践

在海内外资本市场上市、按照现代企业管理制度框架组建的国有企业,其内部行政决策机制的建设既是资本市场监管的客观硬性需要,更是保证企业发展效能的关键。文章阐述了中海油湛江公司建设企业内部行政分级决策体系的背景及尝试,如何将"法制化、科学化、民主化"的理念落到实处,并介绍了行政分级决策管理体系的构建原则、总体框架、创新点及体系运行效果。     

宏观

苹果陷“道歉门” 半个月密集的媒体炸弹，终于使苹果公司在4月1日向中国消费者道歉，并且修改了售后服务条款。4月1日晚，苹果公司中国官网发布了署名为苹果首席执行官蒂姆·库克的道歉信。在致歉的同时宣布了苹果在华售后服务的四项重大调整。     

致歉

6月11日，加拿大总理哈珀代表政府向原住民道歉。     

动向

中海油收购尼克森;青年汽车再次收购欧洲品牌;谷歌宣布推出GoogleFiber     

PE“给力”海外并购

<正>近日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国政府正式提出"走出去"战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控     

六十岁的青涩

最近，企业家王石就他在汶川地震后的某些话语做了道歉。他怎样道的歉，说了些什么，凡是关注这件事情的人都知道，我不想多说什么。但是，王石道歉中的一句话却使我不禁心中一动。他说，我是快六十岁的人了，处理起问题来还显得青涩。