中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

中国铝业股份有限公司山东分公司恒成机械制造厂（以下简称恒成机械制造厂），创建于1949年。拥有研发设计、制造、销售、售后服务等完善的生产服务体系，具有年产2万吨机械制品的生产能力。1998年10月通过ISO9001质量体系认证，建有国家认证的理化、计量检验实验室，理化检验手段先进齐全。[第一段]     

中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

学习是手段;创新是灵魂;变革是主题;发展是根本目的！ 恒成机械厂是中铝山东分公司“老兵工精神”的发祥地。依托五十多年文化底蕴的积淀,在继承中发扬,在发扬中创新,在“打造百年山铝”企业愿景的引领下,大力推进公司提出的“十大理念”,面向基层,贴近员工积极开展一系列文化活动,努力营造一个健康向上、和谐共赢的工作新局面。2006年,他们坚持“围绕中心、循序渐进,学创一体,全员参与,与时俱进”的创建原则,力争在3—5年之内,建立起终身学习的长效机制,形成一个全员学习,全员创新,全员超越的良好风气,全面提升员工的学习力、     

厚积薄发蓄能量 加快发展铸辉煌——中铝山东分公司恒成机械制造厂改革发展纪实

秋风送爽，又是一个收获季节。在齐鲁大地，在诞生新中国第一个氧化铝厂的山东铝业公司这片热土上，在八百名老兵工创业的地方，中铝山东分公司恒成机械制造厂（以下简称恒成机械厂）——这个与共和国同龄的老厂，在市场经济的大潮中经历了无数个“严寒酷暑”的考验之后，一次又一次积蓄着能量，一次又一次焕发着生机，国内外市场的拓展，企业管理的创新，装备能力的增强，     

唱响创新管理主旋律——中国铝业山东分公司动力厂“五新”谱写发展新篇章

近年以来，中铝山东分公司动力厂加大创新管理步伐，以创新的工作思路，积极推行“零缺陷-精益化”管理模式，把科技创新作为推动企业发展的助动器，加大安全运行的管理力度，营造了浓厚的企业文化氛围，实现了安全运行、经济效益与“和谐动力”建设的共赢。     

祝贺中国铝业山东分公司矿业公司被评为山东省现场管理样板企业

获得“山东省现场管理样板企业”称号，是对中国铝业山东分公司矿业公司一年来狠抓基础管理工作阶段性成果的肯定，我们倍感鼓舞。这一荣誉的取得，既是企业自身努力的回报，更是省企业联合会领导和专家悉心帮助、指导的结果。创建的过程，为推动中国铝业山东分公司矿业公司“实施二次创业，建设新型矿山”愿景目标的实现注入了新的动力，成为我们追求高标准管理的新起点。     

坚实的提升 不懈的追求——中国铝业山东分公司运输部创建山东省现场管理样板企业纪实

在企业管理的改进与探求中，许多方式可以通过学习借鉴，加以应用，一些好的做法可以通过认定规范运作。只要利于企业的发展进步，切合实际的创建达标，都利于促进提高。     

热烈祝贺中国铝业股份有限公司山东分公司淄博万成工贸有限公司被评为“山东省现场管理样板企业”称号

淄博万成工贸有限公司是中国铝业股份有限公司的全资子公司。她的前身为山东铝业公司动力机修厂．1995年3月从山东铝业公司分流．成立的以设备检修、建筑安装为主的施工单位。1996年通过山东省建委审核，获得“二级施工企业”资格证书，现有压力管道施工资质、塔吊安装资质和行门吊安装维修资质等多项专业施工资质．为淄博市建筑施工企业综合能力20强企业。2003年通过国家方圆认证巾心的ISO9001：2000版质量和环境管理体系、职业健康安全管理体系的“三标”认证。     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…     

企业文化——成功企业持续发展的基因——陕西建设机械股份有限公司企业文化建设

企业要持续发展，保持长盛不衰，不但要有高瞻远瞩、审时度势的战略目标，而且还要通过管理者的提倡、实践、推动并形成自己特有的企业文化。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。陕西建设机械股份有限公司是一个有着几十年历史的老企业，意识到企业文化建设的重要性，并着力培育自己的企业文化进而形成企业特有的核心竞争力是近十年来潜心建设的成果。     

勇立潮头唱大歌——记国资委中央企业先进集团中国铝业山东分公司动力厂

中国铝业山东分公司动力厂担负着中铝山东企业生产和生活水、电、蒸汽、天然气供应、通讯及计量管理工作，是一个集产、供、销于一体的生产经营单位，拥有先进的调度自动化系统，年供电量达到8亿多度，供汽500万吨，综合供水8000多万吨。下设6个车间7个科室，现有职工608人。     

以人为本 推进企业管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，运用科学发展观引领管理创新，这对各种所有制企业管理创新既指明了方向，也提出了更高的要求，对于我国近几年蓬勃发展起来的量大面广的非公有制企业而言，也是一个十分重要的课题。     

现代企业管理的根本之策——创建“学习型组织”

在当今这样一个充满挑战、充满变革的时代，企业之间的竞争，讲到底就是学习能力的竞争。一个企业之所以能在竞争中胜出，根本的优势就来自于比竞争对手更优异的学习能力和应变能力。作为一个现代企业，要真正实行人力资源的有效开发，切实提升企业的核心竞争力，唯有因地制宜，全力以赴地把自己打造成为     

拓宽管理创新的领域和途径

科学发展观具有鲜明的现实针对性。它的矛头直指那种高投入、高消耗，高排放、高污染，经济与社会不协调，不可持续、难以为继的粗放型经济增长方式。我们要紧紧围绕科学发展观的四项主要内容：人本、全面、协调、可持续去审视企业的发展，在促进经济增长方式的转变、走新型工业化道路的进程中，针对现阶段的主要问题，努力拓宽企业管理创新的领域和途径。     

以科学发展观引领企业管理创新——管理创新是企业持续成长的动力

今年3月26日在北京召开的“全国企业管理创新大会”上，中国企业联合会、中国企业家协会、国家发改委、国务院国资委等相关部门领导就当前我国企业管理的现状和企业管理创新这一前沿课题先后讲话，强调要全面落实科学发展观，提高我国企业管理现代化水平。     

我国企业的创新管理思路

企业是市场经济发展的主力,是推动文化发展和社会进步的力量,起着不可替代的作用。企业管理事关企业能否健康快速发展,其地位显著。企业管理质量的高低,关系到企业发展速度的快慢和企业运行能否平稳。受多种因素的影响,我国企业的管理亟需改进和创新。本文以此为切入点,提出了我国企业管理的创新思路,分别从四个方面,对我国的创新管理模式进行深度探析。     

企业管理创新要顺应时代发展

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了很大的成绩，应该说，一大批优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理人员都为此做出了巨大的贡献!他们应当受到表彰，他们也无愧于这些表彰。同时，通过表彰又可以传播他们的经验，让更多的企业分享其中的价值，借鉴他们的做法。因此全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会、中国企业家协会举办全国企业管理创新大会是很有意义的。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

以知识型员工管理创新推动民营企业持续发展

知识型员工的概念首先是由彼得·德鲁克提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。在当今知识经济背景下“,知识是核心的生产要素”。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,并且随着员工的经验、技能不断积累还能够创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,才是企业真正永不枯竭的源泉,掌握知识资本的知识型员工正日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。随着知识经济时代的到来,知识、技术全球化创新的涌现,我国民营企业正面临着一种新的、高度不确定…