石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨

财务管理实质是一种微观经济管理,是企业经营活动的重要基础。鉴于石化企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石化企业财务管理的新途径,对提高石化企业效益具有十分重要的意义。     

石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨

财务管理实质是一种微观经济管理，是企业经营活动的重要基础。鉴于石化企业自身的特点和所处行业的特殊性，决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题．积极探索石化企业财务管理的新途径，对提高石化企业效益具有十分重要的意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后于其组建速度,并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话,那么,加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响.同时,集团的特殊性,使得它有不同于一般企业的特征,对其财务管理加以研究,也有重要的现实意义.     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

石油企业科研单位财务内部控制管理研究

从当前的社会经济体制的发展现状来看,石油企业科研单位内部控制与管理是财务管理的主要核心.这一体制已经不能客观的、完整的和充分的体现出石油企业科研单位在财务管理工作中的财务信息,科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制.对当前的预算和管理体制进行变更,可以有效的改善当前石油企业科研单位对财务管理工作的管理和掌控,提升科研单位在财务管理工作方面的管理效率和效益已经成为当前科研单位必须面对的问题.     

浅谈石油企业财务管理与企业发展

随着时代的发展,竞争越来越激烈,为了让企业在竞争中处于不败之地,实施企业财务管理是市场经济条件下的必然,财务管理的理论方法和成功经验正在被中小型企业所重视.目前石油企业正在日益壮大,财务管理也就显得尤为重要,笔者就财务管理与企业发展内在的关系阐述如下.     

企业财务管理的跟踪与控制研究

财务管理虽然只是企业所有管理工作中的一个环节,但是由于其管理对象的特殊性和重要性,使得财务管理水平往往会对企业的整体管理工作产生重要影响。企业管理工作的开展是一个长期、持续的过程。本文的主要内容就是对企业的财务管理工作的跟踪与控制措施进行分析,探讨如何更好地利用企业的财务管理来促进企业的整体发展。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

浅谈医疗机构全面预算财务管理体系的创新

医疗机构由于其本身的特殊性,对全面预算的认知与企业比较相对简单,随着经济全球化的逐步推进和行业竞争的日益加剧,全面预算财务管理体系做为重要财务管理体系环节,存在其薄弱环节,本文现就全面预算的创新方面进行探讨.希能成为医疗行业发展的垫脚石.     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

石油企业财务管理优化分析

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法,以便石油企业更好的开展财务管理工作,不断提高石油企业的经济效益和社会效益。     

石油企业财务管理的发展方向探究

企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。     

财务管理与企业管理工作的关系探析

财务管理,虽然只是企业所有管理工作中的一个环节,但是由于其管理对象的特殊性和重要性,使得财务管理工作的工作水平往往会对企业的整体管理工作产生重要的影响。本文的主要内容就是对企业的财务管理工作在企业整体运行管理中的地位进行分析,并且探讨如何更好地利用企业的财务管理来促进企业整体的发展。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

对石油企业财务干部职业道德教育和作风建设的思考

石油企业是我国的重要企业,对我国的经济有着重要影响,然而近年来在石油企业中经常会出现经济犯罪,其中的一个重要原因就是石油企业中的财务管理干部的职业道德存在问题。基于此,本文针对石油企业中财务干部道德教育和作风建设问题进行了分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

伴随着中国石油天然气集团公司营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段.为实现多层次治理结构的优化,满足风险管理和内控体系建设要求,增强企业的市场竞争力,强化石油销售企业精细化的财务管理工作已成必然.本文针对石油销售企业财务管理存在的问题,提出了相应的改善措施.