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从“领带大王”选人谈起□周立新香港“领带大王”曾宪梓非常善于打心理战,这不仅体现在他商旅生涯的成功上,而且也反映在他观察入微的用人决策之中。前不久出版的《曾宪梓传》道出了一个鲜为人知的故事。一天早晨,曾宪梓将一把用于打扫房间的扫把靠在他办公室的门边,... 相似文献
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曾宪梓1934年生于广东梅县,家境贫寒,幼年丧父,跟随母亲艰难度日。他长大成人之后,由于家事的原因,离开广州前往泰国,从此开始了劳顿而曲折的海外生涯。在几十年的艰苦奋斗中,以自己的辛劳、智慧和为人,他从一个默默无闻的普通领带家庭作坊主发展成拥有“金利来”、“银利来”名牌的香港大亨。他的一生既传奇又感人。 相似文献
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“金利来,男人的世界”,这句广告语对许多人来说都已经是耳熟能详了.而金利来集团公司董事长曾宪梓先生,则更被行内人士称为“主宰男人世界”的人. 相似文献
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品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,以现有品牌名称推广新产品,即从一个产品延伸到另一个产品,或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略,已被许多企业所采用。美国在过去的十年里,成功的品牌中有2/3属于延伸品牌,而不是新上市品牌。在我国,青岛的海尔、香港的金利来,是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸,包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等,成为“中国家电大王”,并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸,直到整个“男人的世界”。由此可见,品牌延伸确有其值得称道的一面,但即便如此,盲目应用也会产生失误。 相似文献
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不知是谁发明了领带,让男士们更添风采。千万别小看一根领带,有人用它支撑起巨大的经营王国。“金利来”的发迹就是如此。 在领带上还有没有文章可作呢? 美国有个年轻人加利,就不断思考这个问题。有一天,他受到各种制服的启发,产生了生产象征身份领带的灵感。 相似文献
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罗宝华 《中小企业管理与科技》2007,(5):29-30
贴牌生产,又称OEMOEM ( Original Equipment Manufacture ),
直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式,即品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做,承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。长期以来,我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略,得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始,现在成了世界上最大的领带生产基地,生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”,在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段] 相似文献
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一个名牌产品的诞生,也许是市场调查研究的产物,盲目地开发,大概很难成为深受消费者欢迎的名牌产品。或者说,名牌产品是在巾场调查中成长、壮大、发展、巩固的如香港“金利来”领带公司,在创立之初,虽价廉物美,但在市场上却倍受“冷落”,只 相似文献
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现年81岁的郭鹤年是杰出的企业家、马来西亚首富。他不但控制本地白糖业,也是酒店、产业、船务、保险和传媒等领域巨擘。企业王国早已步出国际平台,是世界各大富豪榜上的“常胜军”。被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。在他成功的背后,也隐藏着许许多多的辛酸故事…… 相似文献
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让更多的人成为“点子大王”──记深圳市价值工程学会会长孙启霞教授一个“点子”赚了200万元;再一个“点子”,赚了623万元;又一个“点子”,赚了729万元……更为神奇的是,这些“点子”不是靠偶然的灵机一动,而是用一套科学的方法让“点子”自动涌现出来的... 相似文献
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放着高薪工作不做,回家乡卖粉笔的刘大锋是家乡的“著名”人物。以前著名,是因为乡亲们觉得世上再没有比他傻的人,现在著名,是因为他不但把粉笔做成卡通玩具的形状,还远销世界,连奥组委部在用他的产品,成为名副其实的“粉笔大王”。 相似文献