浅析中小企业人力资源外包的风险与防范

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险.本文阐述了人力资源外包概念及其优点,并分析了中小企业人力资源外包的风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了防范措施.     

企业人力资源外包风险测度分析

人力资源外包过程中的风险是客观存在的,没有重点防范,将会为企业的发展埋下隐患.考虑其过程的长期性,基于人力资源外包过程划分的人力资源外包风险评估是必要的.本文在将人力资源外包过程分为四个阶段的基础上,对各个阶段的风险因素用Borda序值法进行排序,以期对人力资源外包风险的管理更加具有针对性.     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注.本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避,提出了相应的建议.     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

浅析企业人力资源外包中存在的风险及对策

在现代企业人力资源管理中,逐渐创新形成了人力资源外包的新形式,并且这种新的管理形式正受到越来越多企业的重视。人力资源外包管理具有较多的优点,同时也伴随许多风险,比如人力资源外包商的选择风险、信息安全风险、对服务商的监控风险等。本文在阐述企业人力资源外包中存在的风险的基础上,探讨了相应的风险应对措施,对企业人力资源管理提供了借鉴和参考。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

企业人力资源外包风险及对策研究

人力资源外包已成为当前大多数企业的常用做法,它在给企业增加竞争优势同时,也增加了企业的风险。文章从人力资源外包的内涵着眼,对人力资源管理外包的优势与风险进行分析,进而探讨人力资源外包规避风险的对策,这是非常有现实意义的。     

人力资源外包风险及规避策略的小研究

本文针对人力资源外包,对其进行了优势分析。但人力资源外包还存在很多的风险,比如说安全方面的风险、文化差异上的风险等。为了规避这些风险,提高人力资源外包为企业保持竞争优势的作用,本文提出了一些规避这些风险的策略。     

企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化,本文基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.     

论人力资源管理外包的理论基础与动因考察

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化.文章基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效,提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.     

人力资源外包管理的再思考

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并对其产生的动因进行了分析,围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了在外包过程中可能产生的风险,从成本效益、外包内容、外包服务商的选择、外包风险规避等方面提出了实施人力资源外包应该注意的问题。     

浅谈企业人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视,但是,在人力资源管理外包中也存在着诸多风险性因素。文章首先分析了人力资源管理外包可能存在的几种风险,然后提出了人力资源外包风险的防范措施。     

企业人力资源管理外包的风险与控制研究

企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。     

论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避

为了积极应对日益激烈的竞争环境,企业纷纷进行组织及管理方式的变革和创新,作为一种新型的管理模式,人力资源外包可以帮助企业提高效率,赢得竞争优势.同时,作为企业发展战略中的一个新领域,人力资源外包不可避免地面临各方面的风险,本文在分析人力资源外包驱动因素的基础上,对企业人力资源外包的风险和规避机制进行研究,并提出相关建议.     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注，然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线，对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析，并提出了相应的应对方案。     

人力资源外包中的不对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。由于我国目前外包业务市场的不健全,人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。鉴于此,本文从委托代理角度对企业人力资源外包业务中的不对称信息风险进行了分析,并提出了相应风险规避措施,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

中小IT企业应用P-CMM控制人力资源管理外包风险

中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通．能极大地降低外包服务商风险。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。