流程式组织结构研究

在分析了行政式组织结构面临的挑战基础上,提出了流程式组织结构是组织发展的方向,并阐述了流程式组织的内涵、基本架构、优缺点和适用范围。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

浅析银行业务流程再造

一、银行业务流程再造的基本理论 国际上公认的有关企业再造的最早文献出现于1990年,是美国迈克尔·哈默的《再造：不是自动化,而要彻底放弃》和托马斯·达文波特的《新工业工程：再造与信息技术》这两篇文章。1993年,哈默与钱皮合著出版的《企业再造》一书中,哈默提出了经典的再造定义：对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以取得企业在成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键指标上的戏剧性变化。     

银行再造--国有商业银行提升竞争力的有效途径

随着我国加入WTO，国有商业银行面临更加激烈的竞争，如何提升竞争力成为急需解决的课题。在借鉴西方银行再造经验的基础上，对组织结构、业务流程、客户关系管理实施再造是提升国有商业银行竞争力的有效途径。     

客户需求驱动下的高校后勤组织柔性再造

在分析客户需求变化的基础上，提出了对高校后勤组织进行柔性再造的设想，并对柔性再造中涉及到的一些问题进行了有益的探讨。     

信息技术环境下的企业业务流程再造

文章从信息技术对管理的推动作用入手 ,论述了企业流程再造的基本理论、信息技术BPR的推动及支持作用 ,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、作业管理、企业文化等的结合。     

日趋激烈的环境竞争对全球性企业组织重构的要求

科学技术的飞速发展,改变了我们的生活,在为人类未开发的潜力开辟广阔前景的同时,也对我们的工作方式及现代企业的管理方式提出了更高地要求.基本问题是清楚地存在的.信息技术本应对生产力的提高有显著的作用,使企业达到更高、更连贯的质量水平,但企业常常不能使技术转化成为易懂的战略和最佳方案,不能将具有吸引力的有关质量的理论转化为贯穿企业一系列举措的实施之中.而顾客愿意购买简便的产品和简洁的服务,这就要求在不断变迁的营销环境中,周期性地彻底变革企业主要运作过程和企业的组织方式.     

建立流程优化下的企业组织结构

文章从组织构造与运行角度 ,分析了现有企业组织结构的利弊 ,提出流程优化下的企业组织结构及运作建议 ,以使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地     

面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

再造商行业务流程——构建流程银行的核心之举

我国传统的国有商业银行在其业务流程上存在各种弊端,迫切需要进行改革,本文在分析其弊端的基础上,提出了对我国国有控股商业银行业务流程进行再造的几点建议.     

再造商行业务流程——构建流程银行的核心之举

我国传统的国有商业银行在其业务流程上存在各种弊端,迫切需要进行改革,本文在分析其弊端的基础上,提出了对我国国有控股商业银行业务流程进行再造的几点建议。     

社会大转型时期的非正式组织再造

非正式组织成员之间的关系，是由非正式契约或非正式制度来安排的，其产生的原因来源于正式组织在权力安排、信息传递、社会交往、成就感和安全感等方面的不完全性。在社会大转型、西风东渐和全球化背景下，非正式组织再造需要从如下方面入手：组织内部权力安排的市场化，对正式组织文化进行反思，在所有制结构调整过程中遵循公平、公开和公正的原则，实行“帮助-人本”管理等。     

快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。     

客户需求驱动下的高校后勤组织柔性再造

在分析客户需求变化的基础上,提出了对高校后勤组织进行柔性再造的设想,并对柔性再造中涉及到的 一些问题进行了有益的探讨。     

论信息技术下的会计流程再造

一、传统会计流程的缺陷分析 1.信息失真。传统会计流程的会计信息采集的依据是原始凭证。由于各核算子系统有其自身的结构体系，在信息采集的时候只选择该系统所需要的信息，原始凭证所携带业务信息不能全部录入到会计信息系统中去，这必然导致了一部分业务信息的丢失。传统的会计流程注重的是对数据信息的采集，这部分丢失的业务信息（比如分类信息）可能对大科目的核算没有影响，但是却会影响到具体的项目的核算与评估。此外，管理信息也会被大量的“遗弃”，这样的会计信息失真就导致了会计信息系统只是业务信息系统的子集，难以反映经济业务的实质。     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

邮政投递组织及流程的再造思路探讨

本文对邮政行业的投递组织及流程进行分析,为目前的邮政投递组织及流程再造提供一些观点和见解,为邮政基于投递终端的核心竞争力建设开辟一些新的思路.