企业环境管理成本核算的重要手段（下）——物质流成本核算的发展前景

3．MFCA在今后的发展前景及可能性在MFCA中,物质损耗的发生将成为一项重要的改进课题,物质损耗的减少将在降低生产成本上体现出明显的成果。MFCA对物质损耗的发生原因和处理方式的区分如图1所示。根据图示步骤进行MFCA分析的结果．正如右边两个箭头所示,物质损耗的改进大体上可以分为两大改进课题。如果具体地探讨物质损耗的发生原因．     

企业环境管理成本核算的重要手段（中）——物质流成本核算的实际应用和今后发展

在日本《质量管理》杂志最近发表的“物质流成本核算手段在商品生产中的应用”专辑中,日本关西大学商学系教授中岛道靖先生撰写了“物质流成本核算在实际业务中的有效性及今后的展开”一文,着重在物质流成本核算的应用上作了系统论述。文章主要论述了两个方面的问题：一方面是物质流成本核算在实际业务中的“有效性”问题,包括成本管理上的有效性和质量管理上的有效性。另一方面是物质流成本核算今后推广的“可能性”问题,包括作为新的商品生产强化手段的可能性和作为新的资源生产效率指标的可能性。最后,文章指出目前正在出现的新动向：各企业正在全组织内普及MFCA（物质流成本核算）的思想,运用公司自身的技术力量,通过MFCA来引发商品生产中的创新。并考虑通过MFCA对短期以及中长期的经营课题重新作出分析,构建一个资源生产效率终极化的PDCA循环。今后,通过MFCA的推广应用,不仅在日本而且在世界范围内将建立起新的环境经营体系或可持续管理体系。     

环境管理——物质流成本核算国际标准探析

环境会计始于20世纪90年代,而当今物质流成本核算成为环境管理核算的主要工具之一,正是基于环境会计的研究与实践。2009年2月,ISO／TC207国际标准化组织环境管理技术委员会提出了ISO／CD14051《环境管理物质流成本核算》委员会草案,目前已进入FDIS稿阶段,旨在通过改进物质和能源使用活动加强组织的环境和财务绩效。文章重点分析介绍了物质流成本核算的基础术语、目的和原则、基本要素以及具体的实施步骤等。     

基于物质流成本会计的企业环境成本核算体系应用——以太白酒业为例

随着社会经济的不断发展,传统的成本核算方法已无法满足企业管理者环境成本管理的需要。在此背景下,探讨将物质流成本会计引入企业环境成本核算的要点、程序方法,清晰的反映各个生产环节的资源消耗情况,从中发现问题以实现环境保护和企业效益的双赢。     

基于环境管理会计框架的物质流成本会计应用

从环境要求上讲,企业应控制生产工序以实现节能减排,提高资源综合利用率,然而现行的企业管理并未纳入环境因素,资源利用率较低.因此亟待引入环境管理会计.本文以X钢铁公司为例,介绍其基于环境管理会计框架在生产流程中引入物质流成本会计的做法.该做法使得公司发现了生产流程中资源未完全利用的生产环节,并进行了改善,从而在提高整个生产流程原材料综合利用率的同时降低了企业成本.     

物质流成本会计在企业环境成本管理中的应用——以郑州复兴纸业有限公司为例

21世纪以来,我国经济在飞速发展的同时也带来了极其严峻的环境问题,为此我国政府出台了各类环保政策,要求企业必须为其造成的环境污染、资源能源的浪费支付相应的代价,从而导致了企业环境成本的增加,环境成本管理也因此成为企业关注的重点。本文以郑州复兴纸业有限公司为例,从物质流成本会计角度对其环境成本进行分析,并针对其存在的问题制定相应的改进措施,以期为其他同类企业的环境成本管理提供借鉴。     

增强企业体质的重要手段——经营管理的“可视化”（上）

企业为了提高竞争力,除了不断加强新产品开发、生产、销售和服务等核心业务环节以外,还必须大量收集与核心环节有关的各种业务信息、不断变化的顾客信息和必须及时掌握的生产过程信息,将它们整理加工,实现信息的可视化和共有化。由此,可有效地支持问题的解决和方针的决定,并成为增强企业体质的重要手段。日本《质量管理》杂志于去年连载的“今后的商品生产和质量管理”系列之三“经营管理与可视化”专辑聚焦经营管理中的“可视化”问题,刊登了小松制作所等4家公司的案例,介绍了各企业在经营管理的不同环节中开展“可视化”活动的具体做法和实际效果。L．B（Lowland Berger）咨询公司主管山边圭介和顾问山本和一为该专辑撰写了题为“通过可视化推动经营改革”的主题论文,从理论上就经营管理的可视化问题进行了较为全面而系统的论述。该论文首先对“可视化”活动作出了具体定义,然后分为“管理用可视化”和“自律用可视化”两种类型作了展开介绍,并从4个方面对“如何真正发挥可视化的作用”进行了详细说明。文章进而分析了臬公司可视化活动的案例,从经营方针定位、中坚人才培养、存在问题的可视化和跨越部门的可视化等6个方面介绍了若干行之有效的做法。最后归纳得出通过“可视化”可提高问题解决能力和增强企业体质的结论。     

日本物质流成本会计（MFCA）应用的现状以及启示

企业的环境经营一直是备受关注的热门话题。作为环境管理会计的工具手法之一,物质流成本会计（MFCA）在国际上备受瞩目,尤其在日本得到了广泛的推广和应用。在系统性、全面性地搜集日本MFCA的研究案例的基础上,总结和分析MFCA在日本应用的现状后发现,大多数的应用案例都停留在成本核算阶段,基于MFCA的应用实现经营改善的案例相对较少,而系统性应用MFCA的案例就更为罕见。因此,虽然MFCA在日本得到了广泛的应用,但应用的成果往往停留在核算层面,其深度仍然有待进一步推进。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

资源流成本法在白酒企业环境管理会计的应用研究

资源流成本法为企业加强环境管理会计提供了重要的核算工具,白酒企业可借此建立全产业链包括环境成本在内的企业资源计划信息系统,将蒸煮、糖化、发酵、蒸馏等各物量中心所耗用的各种资源可视化,科学设定相应的环境成本会计科目,实现资源节约与环境保护双赢。     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

抓紧培养坚持质量第一的新一代人才（上）——经营环境剧变中的日本企业面临的新课题

近年来,日本进入了被称为“百年一遇”的经营环境剧变的时代。对于企业来说,培养新一代的骨干人才（如制造业中的技术专家和能工巧匠等）已成为紧迫任务,否则将无法适应新的经营环境。尤其是在制造业中出现的员工高龄化,造成了现场力的弱化,这也是日本整个产业界面临的共同课题。企业要实现持续发展,其关键就在于如何培养能增强现场力的新一代的骨干人才。为此,日本《质量管理》月刊最近以“经营环境剧变时代的新一代人才的培养”为题编发了一个专辑,日本近畿大学理工学院教授岩崎日出男撰写了题为“培养坚持质量第一的关键性人才”的主题文章。岩崎教授主要论述了企业加强人才培养的必要性、培养坚持质量第一的骨干人才的重要性、增加教育和培训投资的紧迫性、以及培养坚持质量第一的骨干人才的具体方法,包括人才教育培训体制的确立、系统的构成、企业各阶层（从高管层到一般员工）的培训目标和课程内容等,对企业的质量人才培养工作有一定的指导意义。     

变化点管理——产品质量的可靠保证（上）

随着产品更新的加快和低价竞争的加剧,如何用最短的时间和最低的成本开发出换代产品成了制造业的新课题,为此企业纷纷采用了各种新技术和新方法。但是,无论采用何种技术和方法,过程中都会出现一些变化,“变化点”必定存在。而生产和销售中出现的质量事故,往往因生产阶段、尤其是开发阶段对“变化点”的管理不当所致。密切关注并及时抓住这些变化,才能将质量事故防患于未然。变化点的处理将直接决定产品的质量,进而影响到企业的存亡。为此,日本的生产现场很早就开展了5S活动．逐步发展并健全了“变化点管理”。它作为一个既老又新的课题正在进一步受到重视。最近日本《质量管理》杂志围绕该课题出版了一个专辑,日本能率协会咨询部GD^3（GD立方体）研究中心主任吉村达彦以“潜在问题的可视化始于对变化点的关注”为题在该专辑发表了主题文章,全面论述了“变化点管理”的有关问题。文章从当前的金融危机与制造业饱和化之间的关系分析,指出单纯的“选择和集中”管理模式已无法跨越咆和期,需要代之以能够进一步满足顾客价值的“APAT（全员常时）管理”。要预防质量事故就要将潜在问题可视化并及时抓住它,过去丰田生产方式归纳为准时限量的“生产供赁同步化”和发现异常后的“问题停机自动化”,在此基础上本文又提出了GD^3新概念。文章进而重点论述了“变化点管理”问题,分析了各道工序（环节）接口上的风险,并介绍了关注“变化点”的三种方法。文章指出：“变化点管理”本身不是为了管理,而是为了及早发现问题和“防惠于未然”。将潜在问题消灭于萌茅状态,就必须关注变化的全过程,灵敏地察觉并抓住“变化点”这就是变化点管理。     

亘古的深邃——《周易》与现代企业管理思想（下）

《周易》思维与管理学的四项基本原理目标效益原理与《周易》的整体思维目标效益原则认为,对组织进行管理必须有明确的目标。目标可以是单     

认真履行法律赋予的职责为经济发展创造更好的环境——在全国企业登记管理干部培训班上的讲话（摘要）

举办这个培训班,是希望大家通过进一步学习、理解新修订的《公司法》和《公司登记管理条例》,深刻认识在新的历史时期新的法律规定赋予我们的职责,用新的法律法规规范企业登记管理工作,使企业登记管理工作适应新形势的需要。昨天到今天,总局企业注册局、外资注册局分别对贯彻实施《公司法》和《公司登记管理条例》的有关问题进行了解答,征求了大家对《外商投资的公司适用公司登记管理法