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2020年的这场新冠肺炎疫情,考验着所有人。四海皆兄弟,谁为行路人。在这个特殊时期,唯有上下同欲者胜。物业企业在这期间,逆行而上,始终坚守在防疫第一线。有太多感人的故事,无法一一述说。成都金房物业集团有限责任公司(以下简称"金房物业")为20多万户业主守护安全,同时,集团公司1万多名员工无一人感染,有力地诠释了企业的责任与担当。 相似文献
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<正>事实上,如果企业在调价过程中做出一副非要盈利不可的架势,或者说至少是给业主的感觉是唯利是图,那么,企业想要调价并得到业主的认同当然会困难重重。物业服务费上调难是多年来一直困扰着物业服务企业的大难题。笔者所在的成都金房物业服务有限公司(以下简称"金房物业")早在2008年就开始研究这一问题。通过 相似文献
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作为物业服务企业,一定要抓住"能力建设年"的契机,紧跟行业发展脚步,扎扎实实炼好内功,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2019年,业界企业在中国物业管理协会的带领下,通过党建引领,加快企业转型升级步伐,取得了高质量发展的辉煌成绩。2020年,面对行业当前的形势和环境,业界企业又应如何实现高质量发展呢?笔者结合成都金房物业集团有限责任公司(下简称"金房物业")针对2019年的工作和2020年的设想谈一些自己的看法。 相似文献
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<正>当然,这里面最突出的一个问题是要员工热爱项目,管理一个小区犹如经营一个家庭,只有对这个家充满爱,才会用心照顾好它。中国物业管理协会将今年的年度活动主题确定为"幸福社区·物业服务质量提升年",这个主题选得非常好。回顾笔者所在的成都金房物业服务有限公司(以下简称"金房物业")几年来在提升物业服务质量、打造物业服务品牌、建设幸福社区方面所做的大量工作和尝试,感受尤为深刻。 相似文献
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<正>《为"200万m2的坚守"而感动》是中国物业管理协会谢家瑾会长为《中国物业管理》2009年第五期所做的开篇卷首。谢会长不吝笔墨,详尽地列出了成都金房物业服务有限公司的收支和有偿特约服务费情况,具体地表现出了物业服务企 相似文献
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<正>实践证明,"前期介入机制"对完善物业功能、确保物业建设质量、延长物业使用寿命及后期维护保养等方面,有无可替代的重要作用。在今年的物业管理改革发展30年活动中,建业物业获得了物业管理行业"综合实力百强企业"的荣誉。回 相似文献
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<正>信息化不是部门的信息化,而是整个企业的信息化。从一开始,金隅物业就加强对领导信息化培训,由领导亲自挂阵,助力推进信息化使用。在信息化发展的当代社会大环境下,谁抛弃了信息化,谁就会被社会所遗弃。物业服务企业亦是如此,唯有迎合信息化发展的趋势,才能在未来的市场竞争中纵横捭阖,指点"江山"。高瞻远瞩的北京金隅物业管理有限责任公司(以下简称"金隅物业")管理层也意识到, 相似文献
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<正>可以说,尽管行业还未改变劳动密集型的行业属性,但是以物业管理师为核心的高端人才的大幅增加,已经和正在改变行业的人才状况,并由此带动和促进了行业的职业化进程。1月6日,成都市物业管理行业品牌建设委员会对成都金房物业服务有限公司、四川嘉宝资产管理集团有限公司等29家企业进行了表彰,统一授予成都市(首批)物业服务品牌企业称号。此次表彰活动是对成都市2013年以来全市物业管理行业深入贯彻落实物业管理"品牌年"主题活动的总结之一,旨在推进成都市物业管理向现代服务业转型升级。而在稍早前的2013年10月28日, 相似文献
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<正>看到成都金房物业服务有限公司董事长闻涛在今年第三期杂志上写的《200万m的坚守》一文,十分感动。从文章中的几组数据可以想象金房物业服务有限公司坚守200万平方米物业管理的艰难。一是公司成立之初因没有开发商背景,完全靠市场打拼,抓到一大把老旧中低档住宅类物业开始啃骨2 相似文献
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"钻石墅"嵌在20000m2的中央景观园林里,"五星级物业"在这儿是一个美好的"动"词作为全国地产十强品牌,香港上市房企,碧桂园一直不乏拥趸。这家发轫于南粤大地的开发企业,至今已在全国近50座城市,累计开发120余个 相似文献
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