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<正>产业园区担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列重要使命。面对蓬勃发展的产业园区经济,以及日新月异的产业园区,物业服务企业则需要主动作为,提升物业服务水平,提高核心竞争力,提供特色服务,以更好地服务于产业园区。前瞻性运作,满足客户期望“上医,医未病之病”,前瞻性的管理及服务对产业园区物业管理至关重要。 相似文献
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<正>5月8日下午,由《中国物业管理》杂志社主办,当代物业运营服务有限公司协办的"新形势下物业服务收费专题研讨会"在北京市顺义区高丽营镇万万树花园举行。本次研讨会由杂志总编辑傅林主持,邀请了业内40多家在京知名物业服务企业负责人,对新形势下如何提高物业服务费收费率,如何另辟蹊径实现企业的有效运营,如何与 相似文献
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<正>石家庄高新技术产业开发区物业管理中心(简称高新物业)作为河北省首家专业从事工业园区物业管理的物业企业,在服务过程中进行了探索。创新服务模式企业孵化服务高新物业将园区发展所需要的客户资源、政府资源、中介资源、公共服务资源、科技孵化资源等有效整合起来,迅速形成合力,产生聚集效应,积累人气,做大园区品牌,形成良性循环。早期介入服务工业园区早期介入需要具备丰富的经验,高新物业曾为多个大型产业园区提供物业管 相似文献
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<正>通过对于"居住者(人)"的物质和精神层面需求提供服务,可以有效促进物业管理水平的提升。自2007年绿城服务集团首创提出"园区生活服务体系"概念,并以杭州蓝庭项目为试点逐步推广以来,截至目前,全国300多个园区的20余万户业主享受到了超越物业服务的"综合性服务产品"。如果从现代服务业的视角来看,绿城的园区生活服务体系及其积极探索,拓展了物业服务的价值内涵与产业链条,与当下提出的大力发展物业服务业及物业服务向现代服务业转型不谋而合。源起对于"园区生活服务体系"的探索,绿城始于三个方面的考虑。 相似文献
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近年来,绿城物业意识到政府对物业管理市场逐步规范的趋势,意识到单一物业管理费收入的后劲不足,因此确立了多元经营的策略,逐步推出以满足房地产开发商系统服务需求为目的的"全程物业服务体系"和满足业主系统服务需求为目的的"园区生活服务体系"两个运营模板。希望突破物业管理行业依赖物业服务费获取收入的单一模式,通过公司的专业化运作,为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造价值,开创一个多样性产品开发、多元化服务,以实现多维度价值的运营模式。 相似文献
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<正>随着中国城市化进程的快速推进,物业资产已成为物业服务企业最大的运营资源,如何利用这批宝藏?突破传统物业经营管理的模式,引入资产运营管理的 相似文献
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