探索深化企业文化建设的新路径

经过多年的发展实践,企业文化建设已经成为众多企业家的共识和行动.据2012年5月上海Timer时刻计管理咨询有限公司和北京通融通信息技术有限公司(易宝支付)在对中石油、万科等256家企业进行问卷调查基础上发布的《2012企业文化建设调查报告》显示:大多数企业经营者认为企业文化对企业的生存和可持续发展具有重大的影响.尤其表现在对内增强企业凝聚力,对外提升企业形象、规范公司管理等方面. 但《报告》同时也指出了当前企业文化建设中的一个突出问题:由于无法看到实际效果、难以坚持、难以获得员工的认同等原因,仅有28.52％的受访者对企业文化建设工作表示满意或比较满意.这表明企业文化在如何能够更好地"落地"于企业,为企业员工所认同并外化为符合企业文化规范的行为等方面,尚有许多工作要做.为此,我们认同并强调大连市企业文化研究会秉承的"中华文化企业文化化"这个企业文化建设路径,并受胡锦涛总书记关于"新的历史条件下,我们继续推进中国特色社会主义,必须不断丰富中国特色社会主义的‘实践特色、理论特色、民族特色、时代特色'"四个特色论断的启发,就如何深化企业文化建设、提升企业文化建设的满意度做一些初步的探讨.     

华能国际:员工是建设“三色文化”的主体

"三色文化"是华能国际电力股份有限公司履行政治责任、社会责任和经济责任的思想保障,是华能员工永恒不变的追求。华能国际的企业使命是:要把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的"红色"公司,一个科技进步、保护环境的"绿色"公司,一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的"蓝色"公司。华能国际始终以"三色文化"引领文化建设,通过文化建设使     

海华：打造特色文化

<正>海华什么都可以改变,惟有学习和创新不能改变让每一位员工都能感受到企业的亲情文化,让每一位员工都能感受到企业是一座坚强的靠山现在企业界流传着这样一句话:"小公司做事情,大公司做文化。"我公司现有纱锭20万枚,员工2000人。从规模上讲,既不小,又不大。所以我们既要做事情,又要做文化。近年来,企业坚持"以人为本、文化兴企"的建设与实践,努力打造具有海华特色的企业文化,促进了企业的和谐发展。     

以“三个代表”为指针,努力创建文明单位

<正> 秦皇岛冶金机械有限公司党委以"三个代表"重要思想为指导,紧紧围绕经济建设这个中心,坚持以人为本,坚持发展是硬道理,积极推进技术创新、管理创新和制度创新;依靠广大员工发扬"团结、奋进、务实、创新"的企业精神,创建具有本企业特色的企业文化;党政工齐抓共管,物质文明、政治文明、精神文明一起抓,公司全体员工从精神状态到整体素质都有了较大的变化,社会效益、经济效益得到大幅度提高。一、坚持贯彻"三个代表"重要思想与促进企业发展相结合,努力抓好领导班子建设公司党委理论中心组紧紧围绕公司生     

抓企业文化建设 促管理水平提升

<正>近几年来,中钢刘塘坊矿业党委坚持科学发展的指导思想,精心打造学习型企业,不断创新文化建设,形成了公司独特企业文化,有效的激活了企业上下凝聚力、战斗力和创新力。以人才强企为战略强管理建队伍提升企业的核心竞争力企业的发展壮大,归根到底是人才起着重要作用,企业文化建设立足点要放在培育"四有"职工队伍上,近几年来,中钢刘塘坊矿业通过开展创建学习型组织,争当知识性员工活动,不断提高了企业和员工队伍的     

将企业文化之根牢牢扎在现场

大港油田是采掘类企业,勘探开发面积1.8万平方公里,点多线长面广,员工工作现场大多在野外,而且地处偏远。近年来,大港油田公司坚持以人为本,注重人文关怀,以现场文化建设为抓手,大力加强企业文化建设,有效地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气,提升了油田公司的整体管理水平,从而保证了公司生产经营的顺利进行。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

企业文化在柳工

企业文化是企业全体员工在生产和经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。柳工机械股份有限公司就根据这一战略思想狠抓了企业文化建设,从而调动了员工的积极性,促进了企业的发展。多年来,公司荣获省、市先进单位和全国优秀企业(金马奖)、全国思想政治工作优秀企业等多种荣誉称号。产销量及品种为全国同行业厂家之最,产值、利税成为柳州市亿元大户之一。其具体做法是坚持"四抓":一抓企业精神建设。从1985年开始,公司领导就从企业文化的灵魂——企业精神建设抓起。一方面公司广泛发动组织员工,征集"柳工"精神文稿,在认真分析、总结柳工20多年实践经验和职工多数意见的基础上,把"柳工"的发展特点和     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.     

重庆渝海物业管理有限责任公司 创新 责任 诚信 和谐

<正>重庆渝海物业管理有限责任公司重庆市属国有企业,成立于1995年8月,是西南地区较早获得一级管理资质的综合性物业管理企业。10余年的辛勤耕耘,渝海物业力求为业主、商家及客户提供全方位、专业化、人性化、高质量的物业及设施设备管理维护、保洁、安防、绿化养护等服务,立志打造具有渝海物业特色的"精、尖、专"的物业服务品牌。