为酬金制答疑解惑

<正>从理论上说,包干制和酬金制各有千秋,但在实际操作过程中,很多业主和物业从业人员对酬金制及其相关概念的认识存在疑惑。疑惑一,酬金制下物业服务企业预收的物业服务资金到底属于不属于物业服务企业的收入?按照《物业服务收费管理办法》对酬金制的定义,物业服务企业向业主收     

酬金制收费模式的利弊分析

<正>国家发改委和建设部于2003年11月联合下发的新《物业服务收费管理办法》中提出了"业主与物业服务企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用",而在此之前,国内许多物业服务企业和业主,对酬金制     

简析物业管理酬金制

一、酬金制的概念酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。对《物业服务收费管理办法》所下的酬金制定义,作为物业管理从业人员,应全面地理解其内涵。1.采取酬金制形式时,物业管理企业收取的物业服务费属于代收代付性质,所收     

酬金制相关问题研究

<正>酬金制作为物业服务收费的一种模式,明确了业主与物业服务企业之间的利益关系,有利于保障业主和物业服务企业的合法权益,促进物业管理行业的健康发展。因此,在实践中被业主和物业服务企业普遍认可。本文主要从成本风险、税收政策、激励机制等视角,剖析酬金制的内涵。一、酬金制与成本风险伴随物业管理市场的发展,行业竞     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

"酬金制"物业收费形式解析

由国家发改委和建设部联合颁布的《物业服务收费管理办法》明确指出,物业服务费用可采用包干制或者酬金制形式,然而,自2004年1月1日实施四年多来,对于包干制和酬金制孰优孰劣的争论一直没有停止过,从实际运作的情况来看,酬金制的推行阻力也比包干制要大得多。笔者认为,     

幸福基业物业服务有限公司

<正>幸福基业物业服务有限公司,创立于1999年,是华夏幸福基业股份有限公司全资子公司,国家一级资质服务提供商。设6个总部职能中心和19个分公司,在职员工8000余人,致力于成为全球"产业新城服务"的引领者。幸福物业主要业态有地产物业、市政物业、市政运营、产业园物业、商业写字楼及办公物业等。     

物业管理酬金制收费形式探析

<正>由国家发改委和建设部联合颁布的《物业服务收费管理办法》规定物业服务费可采取包干制或酬金制两种形式。实际运作中酬金制的推行受到了一些阻力,笔者认为这种状况不利于物业管理的健康发展。     

实务案例解析酬金制收费大问题

酬金制利于物业服务企业财务透明、运作规范,从一定意义上讲,可以缓解业主与物业服务企业的矛盾.但是"酬金制"在实际操作中也遇到一些问题.作者单位:上海恒隆律师事务所     

上海物业管理酬金制收费方式研究

物业管理酬金制，是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。在运作上，有以下六大流程：一是制定年度工作计划，二是编制年度费用预算，三是提交委托方审核，四是实施执行计划、预算，五是公布费用使用情况，六是年终决算、结算。     

江苏爱涛物业:正荣旗下商企服务专家

<正>江苏爱涛物业管理有限公司成立于2001年,经过多年的发展,已经成为江苏省暨南京市物业管理规模较大、管理类型较齐全、较具市场竞争力的品牌龙头企业。2017年,公司与全国民企50强企业、"地产及物业"双二十强企业正荣集团强强联合,成为正荣物业旗下专注于公建项目商企物业服务管理的专业品牌。截止2018年底,公司在管物业类型涵盖了银行系统、政府机关办公楼、高档写字楼、高档别墅公寓、大型商业物业、著名旅游景点等。     

项目经理培养四部曲

<正>物业服务企业项目经理及其核心团队的能力是影响项目服务品质的关键因素,物业服务要持续获得高客户满意度的关键在于有一批综合素质高、综合能力强的项目经理及核心管理团队。如何快速提升项目经理及项目核心管理团队的管理能力、如何培育和储备合格甚至是优秀的项目经理,是众多地产企业、物业服务企业关注和研究的重要课题之一。项目经理应至少具备三项关键能力一个物业服务企业的成功与否与物业项目经理工作     

用心做事 真诚服务——深圳市恒基物业管理有限公司

<正>综述恒基物业始终坚持"用心做事,真诚服务"的服务理念,以客户需求为关注导向,不断开发能更好地满足客户需求的物业服务模式。评价在做好中国宝安集团开发地产项目后续物业服务、维护并不断提升宝安地产品牌的基础上,通过不断拓展市场高端物业项目,同时兼以输出物业咨询顾问服务,不断提升恒基品牌核心竞争力。     

中海油大厦:优质服务源自三大支撑

<正>中国海油大厦管理中心是中国海洋石油总公司下属的物业服务企业。近几年,随着中国海油的飞速发展,公司转型为向中国海油总部及其驻京单位提供以物业服务为核心的后勤保障服务的企业,主要负责中国海油大厦项目、海油大厦项目、凯康海油大厦项目、063项目的日常运营管理,同时,为北京未来科技城项目、芍药居项目提供项目顾问及服务,为京信大厦气电集团提供日常运营管理服务。     

佳兆业物业:鱼与熊掌的兼得

<正>这是一个创新才能发展的年代,物业管理概莫能外。专注于城市发展与运营的佳兆业集团,一贯坚持"佳居乐业"的企业理念,与现代人居理念不谋而合,并成为了其物业服务的精神内核。自1999年创立至今,佳兆业物业已经进驻全国30个城市,在管项目达127个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理项目业态涵盖了住宅物业、商业物业、办公物业、旅游物业及公共物业五大模块,项目面积3000余万平方米。在中国物业管理协会组织的物业服务企业综合实力     

着手智慧社区建设 提升物业品质

<正>智能化管理服务已经成为当前和今后一段时间物业服务企业竞争制胜的关键筹码,今后或将成为物业服务企业的基本服务手段。自2011年开始,笔者所在的中粮地产集团深圳物业管理有限公司成都分公司(以下简称"中粮物业成都公司")着手智慧小区建设,将小区现有软件资源与数字小区平台和数字物业管理系统结合,为客户提供优质的物业服务,建立和谐人文时尚活力社区,为中粮地产的专业化、差异化和品牌化发展做出独特的贡献。建设智慧小区已经成为中粮     

本刊联手主流媒体为行业齐呼吁——减税？减税!——出路：改变物业服务经营模式

物业管理费是否应征税的问题，首先由收费主体来决定。如果是物业服务企业作为收费主体向业主收取，不管是采用包干制还是酬金制，在扣除物业服务成本之后，有多少利润就缴纳多少所得税，这是没有争议的。至于是否需要缴纳营业税，那就要取决政府是否对物业服务企业实行此项减税了。理由很简单，目前国内绝大部分物业服务企业是对小区物业实行整体服务经营的。     

并购开启发展新模式——长城物业并购名城物业的案例分析

2006年11月10日下午,福州名城物业管理有限公司(以下简称"名城物业")并购事件的谜底终于揭晓.名城地产(福建)有限公司与深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")联合举行新闻发布会,并在会上签署了战略合作协议,对福州名城物业管理有限公司进行资产重组.重组后,名城物业将由原来的三方控股变成两方控股,长城物业取得对名城物业的控股权,并将在未来几个月内全面接管名城物业及其所管项目. 当时,名城物业依托实力雄厚的品牌地产企业——名城地产,拥有"大名城"、"时代名城"、"江南名城"、"利伟商厦"、和"名城港湾"等多个项目的物业管理权,管理面积超过100万平方米.长城物业在名城物业进行资产重组之际,顺势并购该公司,成为名城地产的战略合作方.     

达尔文物业:进军养老资产管理

<正>2014年,北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(下简称"达尔文物业")将目光转向了近年来的新兴产业——养老地产,与中国最大的商业保险集团——世界500强之一的中国人寿保险公司合作,成立以管理服务养老资产为主的合资公司——华寿达尔文养老资产运营公司。目前,公司与中国人寿合作的养老地产项目——华寿廊坊健康城已经进入实际运作阶段,达尔文物业已经前期介入该项目的建设。达尔文物业借鉴了先进的国外养老产业管理模式,以较早进入"银发"时代的国家——英国作为学习研究     

迎接真正酬金制的到来——对物业服务费价格放开的思考

<正>当我们明白了包干制的弊端以及由此造成的物业服务企业生存窘境的原因后,我们就应当以积极主动的态度去迎接真正的酬金制的到来!中国传统物业管理的包干制计费方式在经历了30余年的发展之后,随着国家和各地对于物业服务价格放开的相关政策的逐步出台,我们认为物业服务酬金制计费方式将逐步取代以往的包干制计费方式,从而将真正促进中国住宅社区的管理走向良性有序的状态,也真正促进物业服务企业走向市场化。在这里,上海科瑞