中国联合网络通信集团有限公司混合所有制改革分析

混合所有制改革,不仅是投资行为,而且是产权整合,让民企参与公司法人治理与市场化经营,为国企带来活力。中国联合网络通信集团有限公司是央企唯一一家整体混合所有制改革试点单位,是国企混合所有制改革示范标杆。中国联通混合所有制改革,通过深入实施聚焦创新合作战略,建设"五新"联通,取得了一定成效。     

苏州工业园区综保物业管理有限公司:众志成城 筑好第一道防疫线!

新年伊始,新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷而来,全国各地疫情防控工作形势严峻,各行各业的人们都投入到这场与疫情搏斗的战役中。为了响应政府防疫措施的要求,保障业主、客户的健康安全,苏州工业园区综保物业管理有限公司第一时间积极行动起来,迅速加入到疫情防控行动中,早预防、强防御,用实际行动为业主与客户们的健康平安保驾护航!     

混合所有制改革下的股权激励方案研究——以中国联合网络通信集团有限公司为案例

当今,中国正大力实施混合所有制改革,改革中所颁布的股权激励方案被赋予了特殊的背景。文章以2017年中国联合网络通信集团有限公司混合所有制改革为案例,梳理中国联合网络通信集团有限公司混合所有制改革的过程,研究混合所有制改革背景下颁布的股权激励方案的细则,并通过中国联合网络通信集团有限公司股价的市场反应,总结混合所有制改革结果,为后续国企混合所有制改革提供借鉴。     

助力国有企业医疗混改的实践与探索——天津民生并购重组郑煤集团总医院案例浅析

发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措。随着河南省国企改革大幕的拉开,混合所有制成为这一轮国企改革试点单位"三煤一钢"的焦点。以郑煤集团公司对所属的总医院改革为例,通过引入民营医院管理企业天津民生,对总医院进行并购重组,组建平台公司,完成国有参股、民营控股的并购重组成功案例,为省管国企医疗改革,发展混合所有制,剥离企业办社会职能提供了可借鉴的有效途径。     

保亿物业：一切为了客户——浙江保亿物业服务有限公司小记

浙江保亿物业服务有限公司隶属于保亿置业集团有限公司,是一家专业的物业服务供应商,成立于2004年,注册资本500万元,一级物业服务企业资质,现为中国物业管理协会单位会员、杭州市物业管理协会常务理事单位。     

培育其他企业难以效仿的核心竞争力——访扬州市万杨物业管理服务有限公司

<正>如果你匆匆的旅行中曾经从扬州乘坐飞机,也许你会留意到飞机整洁温馨的客舱,但你是否想过——为飞机客舱做保洁的是物业服务人员?从住宅小区的扫地、绿化,到飞机的客舱保洁服务,在"天地之间"实现跨越的就是扬州市万杨物业管理服务有限公司。2003年,扬州市万杨物业管理服务有限公司(以下简称"万杨物业")创立,原为苏州工业园区新工产业管理服务有限公司扬州分公司,2005年成为独立法人。进入扬州市场以来,万     

国企混合所有制改革中的资产定价问题--以中石化销售公司混合所有制改革为例

混合所有制经济是指产权分属于不同性质所有者的经济形式,从微观企业的角度来看,混合所有制经济主要是指单一企业内部投资主体的多元化。在对国有企业进行混合所有制改革、推动民营资本进入国有企业的过程中,如何防止国有资产流失成为一个非常重要的问题,并引起了社会各界的广泛关注。而资产定价作为资产转让双方利益的协调机制,在这一过程中将发挥重要作用。合理的资产定价体系和定价方式是保障国有企业混合所有制改革过程中不同参与主体利益不受侵害的关键所在。中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）是国内较早尝试混合所有制改革的企业之一。2014年9月12日,中石化旗下的全资子公司中国石化销售有限公司（以下简称中石化销售公司）与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,以增资扩股的方式实现了国有股权的转让,并将中石化销售公司由国有独资企业转变为国有控股的混合所有制企业。笔者认为,在国有企业混合所有制改革尚缺乏顶层设计的背景下,中石化销售公司的混合所有制改革是一次有意义的尝试。系统梳理和解读中石化销售公司混合所有制改革过程中资产定价的机制设计并总结相关启示和问题,有助于更为深入地理解国有企业混合所有制改革中利益相关方的行为和动机,同时也可以为其他国有企业的混合所有制改革以及相关决策制定者提供有价值的参考。     

反哺保供主业 赋能创新业务——Z集团探索混合所有制企业差异化管控模式

<正>从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今,混合所有制改革已从“混资本”迈向“改机制”的深水区。2022年12月,中央经济工作会议要求国有企业“真正按市场化机制运营”,混合所有制企业亟须解决国资监管与市场化机制冲突的问题,建立规范的治理机制和激励约束机制,推动企业高质量发展。Z集团作为浙江省首批国有资本投资公司试点单位之一,在做好能源保供的本职工作基础上,     

民营企业参与国有企业混合所有制改革的经验--以复星集团参与国药集团混合所有制改革为例

党的十八届三中全会明确提出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足？民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循？本文拟通过分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星集团）参与中国医药集团总公司（简称国药集团）混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为新一轮混合所有制改革下民营企业如何参与提供参考。     

宋志平 国企改革应有新路线图

今后,应形成国有企业、混合所有制企业、民营企业三足鼎立的经济格局。距离十一届三中全会提出＂混合所有制＂改革的思路已近一年。7月中旬,国资委宣布了＂四项改革＂及试点企业名单。＂四项改革＂包括：中央企业改组国有资本投资公司,中央企业发展混合所有制经济,中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点及向中央企业派驻纪检组等四个试点。而试点企业为国家开发投资公司、中粮集团、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团有限公司、中国节能环保集团公司、新兴际华集团有限公司。     

2010,书写绿城发展新华章

<正>浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月,隶属于绿城控股集团,注册资金5000万,是具有国家一级资质,集物业管理、房产咨询、房屋置换、电梯维保、文化创意、健康管理、装潢设计、绿化景观、园区服务     

财务与会计理事名片

国投副理事长单位国家开发投资集团有限公司(简称“国投”)成立于1995年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中央企业中唯一的投资控股公司,是首批国有资本投资公司改革试点单位。国投注册资本338亿元,截至2020年末,集团资产总额6823亿元,员工约5万人。     

以人为本 以情管理 以心待客——苏州市会议中心物业管理有限公司

<正>苏州市会议中心物业管理有限公司是由苏州市会议中心投资,按现代企业制度建立,具有国家物业管理一级资质的独立法人国有企业,是中国物业管理协会理事单位,苏州市物业管理协会副会长单位,公司成立于2003年底,注册资金500万元,已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、     

真如物业：真诚服务 始终如一

<正>上海真如物业有限公司,是上海西部(企业)集团下属全资子公司,注册资本人民币伍佰万元,是国家一级资质物业管理企业,上海市文明单位,中国物业管理协会会员单位,上海市物业管理行业协会理事单位。公司连年获得区实事立功竞赛优秀集体、市物业协会优秀党支部、市五一劳动奖状等荣誉称号。公司下属两家物业子公司,上海真中物业管理有限公司和上海绿雅物业有限公司,管理产业总面积约330万平方     

国有企业混合所有制改革配套体系建设策略研究

本文在回顾我国国有企业推进混合所有制改革脉络及现状的基础上,对国有企业混合所有制改革的推进路径进行了梳理。针对国有企业混合所有制改革实践中面临的制约因素,提出了国有企业混合所有制改革配套体系建设策略,以供参考借鉴。     

行政后勤管理“旗舰”的铸就……——北京科住物业15年的梦想和荣耀

北京科住物业管理有限公司系一级资质物业服务企业,中国物业管理协会和北京市物业管理协会会员单位。承担着中国科学院物业及其它科研系统等后勤服务工作,在管项目30余个,服务面积330余万m2。曾创"全国物业管理示范项目"1个、"北京市物业管理示范项目"6个。目前有员工1500余人,专业技术人员300余名。主要经营科研院所、写字楼、公寓、住宅小区等物业管理及房屋修缮,供电安装与运行、供暖(制冷)安装与运行、电梯维保、弱电系统安装与维保、楼宇保洁与外墙清洗、园林绿化等相关专业化服务。     

六央企入围国资委四项改革试点

国资委选择包括中国节能环保公司在内的六家央企进行国有资本投资公司、混合所有制、董事会扩权和派驻纪检组等四项改革试点。其中，国家开发投资公司、中粮集团有限公司将开展改组国有资本投资公司试点；中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司将开展混合所有制经济试点：     

哈药股份第二次混改动因及财务效果研究

国企混合所有制改革是当下众多学者讨论的话题，虽然多数例子证明了国企混合所有制改革大方向是正确的，但仍能从部分国企混合所有制改革中吸收经验教训。针对此，我们将选择已在二零一九年进行了第二次混合所有制改革的哈药股份开展个案调查，以研究其混改的动因以及成效，从而提供有关处理国企混合所有制改革的意见，为其他准备或正在参与混合所有制改革的国企提供借鉴和参考。     

国有企业混合所有制经济改革存在的问题及对策研究

党的十八届三中全会将积极发展相互融合、交叉持股的混合所有制经济提升到了一个新的高度,并使混合所有制经济成为深化国有企业改革的有效载体和动力。尽管我国已经开启了国有企业混合所有制经济改革的大门,但现实中还存在诸多制约国有企业混合所有制经济改革的因素。文章系统地分析了国有企业混合所有制经济改革的意义以及当前改革中存在的问题,并针对这些问题提出相应的建议。     

基于混合所有制改革对国有企业创新影响研究的文献综述

国有企业作为国民经济的重要载体,其发展状况对我国经济发展具有重要影响,混合所有制改革是国企改革的重要内容和关键突破口。本文在对混合所有制改革的内涵和实现路径进行梳理的基础上,围绕混合所有制改革对国有企业创新的影响进行文献梳理与述评,厘清了混合所有制改革对国有企业创新的影响机制和影响效应,同时也对混合所有制改革的其它经济后果进行了梳理,最后指出现有研究的不足和未来的研究方向,以期为更好地推动混合所有制改革提供借鉴和启示。