“4+2+1”家庭如何理财

<正>计划生育政策从上世纪80年代开始实施,80年代出生的独生子女如今已经是而立之年,有些已经结婚生子,有属于自己的家庭。面对渐渐老去的两对老人和不断成长的孩子,年轻夫妻不约而同都会感受到赡养老人和抚养小孩的双重压力。这就是典型的4+2+1型家庭,一个新型的倒金字塔形家庭结构,即一对年轻人夫妻,上有四位老人,下有一个孩     

什么是“2+4”会议?

四川达县读者王幼松来信问:最近常听广播,“2+4”会议不知是什么意思? 王幼松同志:“2+4”会议,是指由两个德国和苏、美、英、法4国外长参加的,就有关德国统一的外部问题举行的会议。 1989年11月中旬,柏林墙开放不久,美国政府就意识到德国统一势不可挡。为掌握解决德国问题的主动权,美国拟出由美、苏、英、     

互补营销:1+1>2

<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在了竞争和市场(消费者)上,而忽略了另一个重要角色——企业是市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候,当你     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

从“1+1≠2”谈起

<正> "1+1=2",这只是数学经过抽象之后才成立的等式。在现实生活中,根本不存在"1+1=2"。一个大西瓜加一个小西瓜是"2",一个大西瓜加一个大西瓜也是"2",两个小西瓜也是"2"。同样都是"2",但不是绝对等同的"2"。只有把所有的西瓜按"1+1=2"的等式计算之后,然后再用加权法求出一个"2",这个"2"才接近绝对意义上的"2"。只是接近,而不是真正的"2"。所以,现实生活中,"1+1"不是>2,就是<2。战国时期,赵国的武将廉颇很看不起宰相蔺相如,将相不和,尽受秦国之欺。蔺相如完璧归赵,廉颇负荆请罪,实现了将相言归于好。秦国觉得,赵国有这样好的文武大臣,一时不易对付,于是,和赵国签订了友好条约。将相不和,1+1<2;将相和好,1+1>2。一个国家,一个省或市,一个企业,都是如此。一二把手对着干,非垮台不可;一二把手同心同德,就能把事情办好。就如吃饭用的筷子,一根筷子夹不起饭菜,一双筷子才能把饭菜送进     

京东商城如何实现“疯长”?

自2004年初正式涉足电子商务,京东商城连续六年增长率均超过200%。目前,京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种商品,日订单处理量超过30万单,网站日均浏览量超过5000万。2011年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。京东已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。京东商城何以能实现这样的"疯长"?这得从消费者最关心的品质、价格和服务这三个要素说起。     

1+1＞2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向

策划人语:作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式,企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场,2006年上半年,中国的并购交易金额达到了410亿美元,年增长率达到令人诧异的71％;2005年,中国公开的并购交易数比上年增长了14．5％,达到857宗。如何以最低的并购成本获得最高的并购收益,达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大做精、做强”,即1+1>2的目的,是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终,并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划,如何进行财务操作,并购给企业带来怎样的财务影响,并购的态势走向如何,如何选择最佳的并购方式,都值得我们认真关注和思考……     

“1+2+1”模式破解村组干部监管难

<正>近年来,辽宁省新宾满族自治县针对少数村组干部决策不民主、不公开,集体经济损失后追偿难以及对违规违纪村组干部处理难等问题,探索实施了1+2+1村务监督模式,即引导村级组织完善一个章程、签署两项协议、建立一个机构,建立健全村务监督管理机制,有效破解了村组干部监管缺失难     

金融控股公司:1+1》2?

平安收购深发展,这起国内金融业有史以来最大的跨界联姻,再次点燃了市场人士对于金融控股模式的憧憬.     

“十佳业委会”是如何炼成的?

<正>一个小区的良好运作,除了需要有一个规范、诚信的物业服务企业之外,还需要一个真诚的、尽职尽责的为业主服务的业委会。几年来,厦门联发新天地小区业委会以维护广大业主的切身利益为宗旨,监督、协助物业服务企业工作,与业主及物业服务企业共同协商,解决处理好小区物业管理工作中所遇到的各项难题,有效维护了小区的和谐稳定,得到了业主的高度认可。2012年,在由厦门市建设与管     

“咖啡+唱片”那是什么样的味道?

星巴克卖唱片,表面上是通过多元化投资进行投资转移,为自己找出路,是在进行多元化扩张,但其本质上是在进行一场深刻的商业模式再造。当保罗·麦卡特尼的歌声,回响在星巴克;当鲍勃·迪伦的琴声出现在了星巴克;当雷·查尔斯的面容,也出现在了星巴克里的时候,很多星巴克的常客并不感到意外。在全球的每一个星巴克咖啡店里,你经常会看到年轻人头戴耳机坐在电脑前,一边喝着牛奶咖啡,一边从电脑存储的15万首歌曲中随意点击着他们的最爱,如醉如     

阳煤集团的“2+1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终     

丰田的“1+1+1=27”

<正>丰田汽车公司官宣,自2023年8月1日起,在华最大研发基地“丰田汽车研发中心（中国）有限公司”（TMEC）,正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心（中国）有限公司”（以下简称“IEM by TOYOTA”）。这一研发基地将是丰田全球五大研发中心之一,也将是丰田在中国市场研发体系的中枢。     

企业并购如何实现文化融合

<正>近段时间以来,物业服务企业的并购成为行业热点,各路企业八仙过海,各显其能,纷纷借助资本的力量实现快速扩张,抢占行业转型发展的制高点,各出大戏火爆上演,蛇吞象和跨界收购的场面不断出现。但热闹的背后我们需要冷静的思考:并购有风险,各行各业都存在大量收购失败的案例,都有惨痛的教训。企业收购过程各个环节需要严格把控,其中企业文化的融合是一个重要的环节,甚至决定着企业并购的成败。     

“首开物业”品牌是如何炼成的?

<正>综述所有的首开物业人的工作都是围绕"尚责·敬人"这一企业文化的核心概念展开,首开物业人一直坚信——"您的信任、我的责任"的品牌理念和"以人为本"的发展理念,致力于把首开物业做大做强,持续稳居中国物业管理行业第一集团军阵容。2008年,北京首开鸿城实业有限公司(下文简称实业公司)成立,作为首开集团下属物业板块,联合旗下6家物业公司整合物业资源,推出了"首开物业"服务品牌。凭借着"责任物业"的品     

试论基于2+2独立学院如何实现更高质量的职业指导

本文根据2+2独立学院的办学体制和运作模式,深入分析2+2独立学院职业指导工作现状及存在问题,进而探索更高质量职业指导的实现有效途径。抛砖引玉,为推动2+2独立学院职业指导工作持续、健康、有效的开展,提高就业率和就业质量提供参考依据。     

中国中药“1+2+6+X”高技能人才培养模式

<正>如何创新高技能人才培养模式,促进中药技能传承发展,成为当下中药行业亟待解决的课题。作为国药集团现代中药板块核心平台企业,中国中药控股有限公司（简称中国中药）针对中药技能人才队伍建设的痛点问题,探索创新“1+2+6+X”高技能人才培养模式,以适应企业可持续高质量发展的需要,推动中药技能传承与发展。