物业管理行业的春天——谈社区O2O的物业属性

<正>物业服务企业从成立的那天起,就丧失了最核心的权能——定价权。如今,业主的要求在逐渐提高,企业运营成本也越来越高,物业费却没有提高,在这样一个大环境下,物业服务企业如何生存?实际上物业管理行业仍然处于严冬中,但既然已经是冬天,春天就不会太远,社区O2O重新构筑了物业管理,社区O2O具有天然物业属性的,物业服务企业在社区O2O中拥有一切的优势。随着互联网技术的不断发展,手机、平板电脑、手环等移动设备,从某种意义来说,已经成为人类身体的一部分。人们无时无刻不身处     

互联网时代中小物业服务企业发展思考

<正>2015的脚步正渐行渐远,而这一年里轰然倒坍的社区O2O与轰轰烈烈成立时一样引人侧目。人类正在进入互联网时代,传统的生活方式被打破,通讯网络的快捷使世界成了地球村。物业服务企业该如何面对呢?物业服务企业是一窝蜂追逐资本和O2O,还是以科技为助力提升服务品质并让企业稳步发展?尤其是传统的中小型物业服务企业,该何去何从?笔者谈几点对此问题的看法:     

聚焦社区O2O

<正>O2O即Online To Offline,是将线下销售与互联网结合在一起,让互联网成为线下商家的店面。物业服务企业由于面对成千上万的社区业主,具有在社区内部开展O2O业务的便利条件,尤其是随着互联网+时代的到来,电商正成为许多消费者购物消费的主要渠道和途径,这也让许多物业服务企业看到了机会,他们纷纷利用管理社区的优势,开展社区O2O电商业务。目前,已经有部分物业服务企业在社区O2O业务中取得成功。为促进社区O2O业务的开展,增加物业服务企业的经营     

狼来了,我们怎么办?——谈BAT巨头布局O2O后的应对策略

<正>笔者认为,在BAT三巨头大举进军O2O领域的背景下,物业服务企业唯一可以与之抗衡的利器便是"零距离服务"优势。2015年,在我们描述"社区O2O"的蓝海之际,国内O2O市场风起云涌,暗流涌动,BAT三巨头(百度、阿里、腾讯)的大佬们用其强大的资本实力叩开O2O这个大门,在很短时间内基本垄断具有高频消费特征的细分市场,诸如餐饮、交通出行、旅游(酒店、机票预订等)等O2O领域。或许,很多物业服务企业根本没有意识到,BAT的战略导向已然发生巨大的转变,"人性化"     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

物业服务企业资本化运营透视

<正>从各大物业服务公司开展社区O2O的成效来看,目前尚未形成具有代表意义的且真正落地的社区O2O商业模式。自彩生活在香港上市以来,大型物业服务企业开始进行战略转型,聚焦国内资本市场。包括万科、碧桂园、保利等大型房企在内的国内大型房地产企业拟计划通过分拆附属的物业服务公司登陆A股或H股市场,向"轻资产"模式转型。而国内新三板市场早已频频出现物业服务企业身影,包括浙江开元、丹田股份、华仁物业、东光股份。这些物业服务企业,通     

用BBC模式理性拥抱互联网

<正>停车O2O是物业服务企业拥抱互联网的一个极佳切入点。而且这一模式开展起来似乎并没有压力。移动互联技术的发展,给物业服务企业对社区管理和服务带来巨大变革。2014年6月彩生活赴港上市,成为中国内地社区运营第一股,越来越多的物业服务企业寻求转型,积极探索社区O2O新模式,以顺应市场需求。分业态、精细化、差异化管理成为各物业服务企业做大做强的核心竞争力,而要想在众多分业态物业服务企业中找到标杆,搭建同业态企业交流平     

大鳄来袭,中小企业社区O2O何去何从?

<正>只有客户满意,对物业服务企业产生信任,才会选择具有最后100米优势的物业服务企业来作为消费渠道商,如果没有这个前提,就根本不会有生意。2014年,彩生活鸣锣上市,让所有物业服务企业为之一惊。2015年初,李克强总理"互联网+概念"的提出,更是让整个行业在资本聚焦下亢奋不已。2015年6月30日,百度高调宣布斥资200亿元支持糯米发展社区O2O,让原本就激浪跌宕的物业管理行业更加风云变幻,社区O2O好像一下子成了价值洼地中的掘金宝地。万科、保利、龙湖等大企业,有资本、有规模、有业     

共享智慧,链接未来

<正>物业企业未来面临的社区市场空间预测将达到11万亿左右,唯有抢先布局者能够抢占行业位置。尽管行业内技术共享平台已经很多,但保利物业仍然坚信自己的核心优势,在于拥有专业的开发团队和O2O运营团队,以及丰富资源的集成能力。自有技术和运营团队能够敏捷感应市场变化,快速响应从软件到智慧硬件的业务需求;而丰富的垂直服务资源,能够平台化整合运营社区服务,实现系统无缝集成,全链条服务。两者结合,让保利物业的"芯智慧"在社区移动互联信息化方面能够达到难以企及的深度。     

以智顺势合赢未来——谈社区O2O的未来发展策略

<正>物业服务企业一直以来被人形象的比喻成"捧着金饭碗讨饭吃",主要原因在于不懂得如何运营社区资源这块诱人的蛋糕。2014年,彩生活鸣锣上市,似乎是给物业服务企业打了一剂强心针。2015年,李克强提出了"互联网+"概念,行业也掀起了一股社区O2O的浪潮。2016年,一场行业的变革和洗牌大剧似乎即将揭开帷幕。群雄混战社区O2O在过去的一年多中,社区O2O曾被寄予厚望。由于市场潜力巨大,新的创业者和商业巨头都争前恐后地加入到了社区O2O的创业大     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

抓住“互联网+物业”的历史机遇

<正>目前,彩生活正践行新的物业服务模式——以社区O2O为核心逻辑,生态圈建设为合作策略,服务运营为盈利要点的商业模式。目前,中国一方面城市化进程加快,城市化率提高,中国房地产进入了新阶段—房地产服务时代,物业服务大有可为;另一方面,传统物业管理行业存在利润低薄,物业服务公司与业主关系有待提升等痛点,整个物业管理行业必须寻找新的出路。     

拥抱资本的力量

<正>在中国城镇化进程持续推进的大背景下,随着居民收入的增加,居住需求持续增加,社区服务也逐步进入了资本市场的视野。2017年,新三板社区服务商挂牌数量持续快速增长;绿城服务、浦江中国港股上市;南都物业以5.78亿元的营收成功闯关证监会,体现了监管层对社区服务的态度:树立行业标杆,吸引资本进入,推动社区服务整体发展。资本驱动社区服务发展已经成为行业趋势。在政策与市场的双重要求下,社区服务商在企业运营、产品创新、增值服务等方面全面升级,     

社区经济发展将成就行业黄金十年

<正>在将业主资源转化成社区市场价值的问题上,物业服务企业具有不可替代的优势。未来物业服务企业要高速、稳步发展,就不能忽视增加盈利的重要来源——社区经济。作为控制社区入口的物业服务企业,拥有大量社区用户的数据,可以真实了解社区用户的情况,精准理解用户的需求。在将业主资源转化成社区市场价值的问题上,物业服务企业具有不     

守正出奇 创新发展 共筑行业美好未来

<正>近日,中海物业在港交所挂牌上市,这是继彩生活之后第二家在香港挂牌上市的物业服务企业,如果加上今年在"新三板"上市的浙江开元物业等公司,再加上中奥、绿城、碧桂园、嘉宝等一大批在上市路上的企业,物业管理正在与资本市场深度对接,物业服务价值资本化进程加快。梳理这些物业服务企业上市的逻辑和脉络,我们可以发现其中有三个要素相互关联,那就是服务、社区与资本。换句话说,优质的服务为物业服务企业打开市场,迅速汇集数量可观的社区资源,而社区潜在的巨大消费市场吸引资本趋之若鹜。恰逢《中国物业管理》杂志组织的     

构建社区新生态 乐享多元“慧生活”

<正>大数据、大融通、大互联、大物业,一切在追求大的同时,我们也时刻铭记,物业服务企业在做好固本培元的基础上,才能守正出奇。一夜之间,社区O2O成为互联网巨头虎视眈眈的香饽饽,各方蠢蠢欲动,行业躁动不安。此时此刻,作为小区的看闸人,我们物业服务公司,必须冷静思考,物业管理行业的转型,路在何方?如何用正确的姿态来拥抱互联网?怎样真正意义上玩转社区O2O?     

实惠PaaS:建立社区综合服务体系新标杆

<正>近年来,面对日益增长的服务需求,物业管理进入了快速发展新周期。在社区O2O概念盛行的同时,众多大型房地产企业选择分拆上市物业板块,小型物业也纷纷寻找机遇方向,力图寻找新的平衡点。顺应行业趋势,实惠PaaS企业级社区云服务平台上线,为物业公司提供一站式社区生活服务整体解决方案。那么实惠PaaS这一平台的建立有哪些具体意义?今天让我们来深入挖掘一下。     

珠江管理的业主资源经营之道

<正>体育花园管理处先后在社区开展了房屋租赁业务、家政业务、场地出租等经营性业务,一年后,实现了"扭亏为盈"。据国家有关部门2013年的统计数据可知,我国城镇化率已经达到53.73%,城市社区数量约为9.5万个,现有社区每年的总体消费需求近13万亿元,若减去国内网购、O2O网购、线下零售连锁企业三个市场的规模,每年社区消费需求仍约有5.52万亿元。可以看到前述连串富有吸引力的数据,早已促使物业服务企业"八仙过海,各显其能"。借此机会,广州珠江物业酒     

“工科中海”的十八般武艺

<正>在30多年的发展中,中海物业深耕物业管理服务,同时运用科技手段挖掘社区经济,以独特的经营管理模式进入资本红海,成为首批主板上市的物业服务企业之一。中海物业集团有限公司(以下简称"中海物业")隶属于中国建筑工程总公司旗下中国海外集团,1986年在中国香港成立,1991年走进中国内地。在30多年的发展中,中海物业深耕物业基础管理服务,不断运用科技手段提升服务水平,同时挖掘社区经济,以独特的经营管理模式进入资本红海,成为首批在香港主板上市的物业服务企业之     

彩生活:社区服务与资本的首次亲密接触

<正>2014年6月30日,彩生活服务集团有限公司(以下简称彩生活服务集团)成功登陆香港资本市场,成为国内首家上市的最大社区服务运营企业,让社区服务与资本完成首次亲密接触。彩生活服务集团的上市,是中国物业管理行业发展的一个里程碑,对物业服务企业的管理思维、服务理念、经营策略、商业模式等都带来了深远的影响。彩生活所引领的物业服务和社区增值服务相结合的模式,为探索和研究物业服务企业的未来发展模式提供了全新的视角。为此,中国物业管理协会牵头,于2014年5月、6月,分