网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

现代企业管理制度研究——以晋商经营模式为基点分析

晋商经营发展过程中,先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式,最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析,挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度,具体包括:以产权制度为保障促进公司治理创新;以企业生存环境为依据促使企业组织创新;以票号选人改善企业人力资源管理模式;以股份制改造增强企业内部活力;以分红配股制激励企业员工。     

标准、专利与企业技术创新相互作用关系研究——以浙江企业为例

文章以浙江为例通过对企业产品执行标准数、专利申请量与企业技术创新三者关系进行相关性分析,发现企业存在专利申请量与经济发展不相匹配、企业标准化建设与经济质量的提升不一致、企业自主技术创新短期行为明显等问题。针对这些问题,从选择标准化必须密切以技术创新为引导;推动自主科技成果转化为技术标准;建立与国际标准接轨的新型标准体系;由政府主持公共性技术研究,提高企业采标能力;加强政府机制创新等方面提出政策建议。     

餐饮企业团购价格的合理确定

企业组织团购活动的目标主要有提升企业知名度、新产品的上市推广、薄利多销以及增加利润,实现不同的团购目标所采取的定价方法也是不一样的。对于以打开市场为组织团购目标的企业,可以采取亏损定价法;以上市推广位目的的企业采用捆绑定价法;以薄利多销为目的的企业可以采取捆绑定价法;以增加利润为目的的企业可以采取区分需求法。     

只有坚持全面创新,才能实现企业的全面、协调和可持续发展

文章以只有坚持全面创新,才能实现企业的全面、协调和可持续发展为题,论述了管理创新、体制创新、机制创新和科技创新对企业实现全面、协调和可持续发展的推动和保证作用,提出了以管理创新为保证,企业才能实现高效运转;以体制创新为根本,企业才能进入快速发展的轨道;以机制创新为动力,企业才能充满生机和活力;以科技创新为先导,企业才能跟上时代的步伐论点,对于我们当前实现企业全面、协调和科学发展具有一定的指导意义。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

用供应链管理思想指导企业购并整合

供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循"关联"原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

社会责任与我国民营企业的持续发展

<正>一、企业社会责任的含义及特征企业社会责任理念从上世纪九十年代起开始传播,并迅速在全世界得到响应。企业社会责任的整体内涵是指企业为满足社会福利、稳定和发展而必须关心的多方面的责任。具体包括:1.企业对所有者的责任,主要表现为企业的利润和发展。2.企业对顾     

转型期企业管理变革研究

在转型环境下企业管理如何变革,是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平是第一要务;企业应具有正确的风险观念、责任观念、制度化观念、诚信观念、团队观念;应努力融科学技术与企业管理之中,实现高效的科学管理;要建立起优秀的企业文化,统一员工的思想,变企业的任务和要求为员工的自觉行为。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

互联网金融下商业银行参与小微企业贷款的SWOT分析

互联网金融时代,电商企业在一定程度上解决了长久以来小微企业贷款难的问题,却也对商业银行产生了冲击。本文利用SWOT方法,分析了商业银行在互联网金融时代参与小微企业贷款业务的优势、劣势、机会与威胁。研究发现,在互联网金融时代,商业银行参与小微企业贷款业务的优势体现为资金实力、抵御风险及技术创新与模仿;劣势体现为对小微企业贷款的重视程度不够、业务审批流程复杂及传统经营模式固化;机会体现为社会对互联网金融的认可、已有的金融牌照及利率市场化的改革;而威胁则体现为电商企业对于小微企业贷款的变量、小微企业对于电商企业的依赖及金融脱媒。     

论中国企业年金制度的实施障碍及其完善对策

发展企业年金是完善我国养老保险体系的必然选择。但我国企业年金在发展中还存在很多障碍因素:有关企业年金的政策法规缺位,企业缺乏建立企业年金的积极性,职工对企业年金的认识存在误区。当前我国发展企业年金的对策是:制定税收优惠政策,促进企业年金发展;完善相关法律法规,规范企业年金运营;企业年金的推行应区别对待,分步实施;建立一定的企业年金风险管理机制,为企业年金发展提供相应的担保;对企业年金进行专业化、规范化经营管理;拓展企业年金基金投资渠道;加强对企业年金的监管。     

新时期协会服务行业转型

随着发展环境转变,企业经营方式必然相应转变,行业协会为行业发展服务的措施也要改变。行业协会应从立足充分释放市场功能,准确把握行业发展方式;扎根产业基础,帮助企业做强做大;着眼体系支撑,为行业发展提供后劲。同时,行业协会要以企业为依托、以服务会员为宗旨,为各类企业创造一个公平、公正、公开的竞争环境,更好地提供市场信息、咨询和服务。     

企业内部审计存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在内部审计的定位、设置机构等方面存在很多认识上的偏差,从而引发实际运行误区,其主要表现是企业管理模式不能满足内部审计需要;企业对内部审计的不重视,内部审计人员对工作认识不足;企业内部审计独立性不强等方面。企业应调整管理结构,设立独立内部审计机构;加强对内部审计人员的培养,提高其素质;根据企业本身的变化发展,将传统的审计思想转化为为企业追求经济效益变化的审计思想。同时,建议企业内部审计方法应该广泛采用事前、事中、事后审计相结合的方法。     

企业和谐稳定的前沿阵地——基层党支部

基层党支部是企业和谐稳定的第一道关口,承担着稳定的首要责任,对企业的和谐稳定起着关键的作用。基层党支部的作用主要在于能够发挥好政策宣传、解疑释惑的作用;能够发挥好理顺情绪、化解矛盾的作用;能够发挥好团结群众、凝心聚力的作用;能够发挥好信息支持、保障大局的作用等方面。从而为企业的发展保驾护航,真正成为企业＂和谐稳定＂的前沿阵地,为企业发展做出积极贡献。     

战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

在市场经济的环境下,企业间的竞争愈加激烈,为了保证企业的健康与稳定发展,各个企业均十分关注自身综合竞争力的提高。人力资源对于企业来说是十分重要的,它作为企业的关键性影响因素,对其研究在不断深入。战略人力资源管理具有创新性与先进性,它对于企业绩效有着深远的影响。在此背景下,本文研究了战略人力资源管理对企业绩效的影响,首先为绪论,对研究背景、研究现状、研究方法进行了分析;其次为理论依据,主要介绍了战略人力资源管理、企业绩效二者的概况;再次为问题,阐述了战略人力资源管理在企业绩效中应用存在的问题;最后为对策,提出了战略人力资源管理在企业绩效中应用的对策。     

企业文化落地的系统性策略

<正>所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善     

跨国企业文化管理问题探析

<正>企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,它包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等要素,其核心涵义是企业价值     

进口中间品质量对企业生产率的影响——基于影响渠道的分析

通过使用2000~2013年中国工业企业数据库和海关数据库测算出企业进口产品的质量,分析进口产品质量对企业生产率的影响以及影响渠道,结果显示:企业进口高质量的资本品、中间品以及消费品能够提升企业生产率;企业进口高质量产品能够通过加剧行业竞争,促进企业提升生产率,提高竞争力;企业进口高质量产品的技术创新效应不同,资本品和消费品的技术创新效应为正,中间品为负;中间品技术创新效应为负的原因是加工贸易中的来料加工占据中国中间品进口的大部分且其技术创新效应为负。     

企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了