宝洁的烦恼

<正>全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?在2012年,与家化大佬宝洁相关的传言和风波一直都未停止。全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?而点燃人们敏感神经的消息是,宝洁全球首席执行官麦睿博宣布,作为在2016财年之前削减开支100亿美元     

毕瑞哲——宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲（MarcPritdhard）说的那样：人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

毕瑞哲 宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲(Marc Pritchard)说的那样:人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

数字化营销时代:实现消费者需求是创新之本

<正>"170年来,宝洁一直是市场营销的创新者。"这并不是夸夸其谈,早在19世纪80年代,宝洁就是率先在全美展开广告投入的公司之一。上世纪30年代,宝洁在广     

清扬VS海飞丝，一场洗发水广告战

既然要冲击洗发水市场,就不能避开宝洁;主打去屑品牌也就不能绕开海飞丝。多年来,联合利华和宝洁在洗发水市场的争夺一直没有平息过。     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

宝洁推营销新政 意欲何为？

宝洁分销商渠道与现代零售渠道的矛盾一直都存在。早在1999年7月，宝洁就对分销商进行了“瘦身”计划，削减了大量的小分销商，一个重要因素就是中国大型连锁零售终端不断出现。自2005年5月起，宝洁公司开始对山东、吉林等省的分销商体系进行了大规模的换血行动。2007年5月，吉林两地分销商被通知终止合作，宝洁公司又开始新一轮招商整合。而这次限价政策则让双方的冲突愈演愈烈。[编者按]     

声音

声音尽管李佳怡的确为宝洁在深入中国化妆护理市场上打开了通路,但是随着宝洁与对手欧莱雅的竞争升级,双方对市场的争夺形势会愈加惨烈。 业内人士如此评价宝洁中国区的换帅行为。从5月1日开始，现任大中华区总裁李佳怡（Daniela Riccardi）将离开宝洁公司，其职位由现任宝洁西欧区洗涤用品副总裁施文圣（Shannan Stevenson）接替。     

宝洁Vs联合利华：一对冤家同途殊归的十年

为何两家相似的公司在相似时点开始改革,其结局却并不相似联合利华与宝洁有着非常相似的过去:臃肿、庞杂、保守、行动缓慢、增长乏力……更为巧合的是,1999年这两家公司不约而同地进行了重大重组。10年之后的今天,二者的命运已然分化。宝洁步入了良性发展的快车道,联合利华却依然为增长问题而烦恼。     

宝洁临阵失羽西

今年春节天气特别冷,但宝洁的心情比这还冷. 　　大年初二(1月23日),与科蒂集团坐在谈判桌上正式签订协议,收购其旗下“羽西“品牌的竟然是法国欧莱雅集团,而不是此前一直被看好的宝洁. 　　……     

宝洁射"雕"期待再主沉浮

面对众多竞争对手的围困,从1999年开始,宝洁中国遭遇寒流,销售业绩持续下滑。2001 年,宝洁中国凭借控制成本、低价促销等利器展开突围战,业绩全面攀升,重夺中国日化市场的主宰权。     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

“数证式”广告危机的背后

最近一段日子对SK-Ⅱ和整个宝洁都是一次严峻的考验，长期行走于广告法规边缘的宝洁真正尝到了“常在水边走，难免不湿鞋”的滋味。业内不少人士开始议论宝洁危机公关的策略、博弈的最终结果和SK-Ⅱ的品牌命运。然而，在这些议论之后，宝洁可能面临着一个更大危机——“数证式”广告在此事件后的命运。     

六大猜想解析宝洁广告新政

宝洁方面表示新政只是出于掌控谈判价格和“将宝洁的营销理念更好地传达给媒体“这两方面的考虑,但作为中国市场上最大的广告主之一,宝洁此次的新政还是引发了外界更多的猜想和关注。     

品牌动态

正宝洁将缩减营销开支近日,宝洁的首席财务官Jon Moeller在公司的收益会议上指出,今年宝洁预计将缩减营销开支,因为公司需要用积蓄抵消外币贬值造成的收益损失。Moeller表示,"我们将更多地利用数字、移动、研究和社交媒体,进一步优化媒体整合,更清晰地传达信息,并提高非广告营销效率,以此驱动营销效力和生产力。我们期望     

面对危机 洋品牌怎一个“声明”了得?

<正> 进入3月份以来,中国消费者的听觉屡受刺激:肯德基、亨氏、家乐福、卡夫和金宝汤、宝洁、强生、立顿等声名显赫的洋品牌赶着趟地在阳春三月曝光:先是宝洁SK-Ⅱ被诉含有腐蚀性的化学材料:肯德基调料中惊现"苏丹红":接着强生婴儿     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

宝洁 如何在数字世界起舞?

相对过去而言,宝洁电视广告投放频率已不再那么密集;但是,在数字营销领域,却处处能看到宝洁的身影。从宝洁一线营销人的视角,我们能够看到这位百岁老者在数字营销上做出的突破。"宝洁老矣,尚能饭否?"那些在几个月前发此感慨的人,恐怕会有些错愕。前不久,宝洁发布了截至2012年12月31日的第二季度财报:在这一季度,宝洁实现营收222亿美元,比2011年同期增长2%,净盈利则增长一倍以上,同比暴     

宝洁再“卸妆”

正对于如今的宝洁来说,创新更像是一场赌博。由于持续受到业绩压力,全球最大的消费产品巨头宝洁公司,曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的"并购专家",现在却开始走入了"壁虎断尾"的境地。据外媒的报道,现在宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售,公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家,交易的估值约在70亿美元。威娜或将整体或者部分被出售,宝洁将寻求一切形式的交易。这将是宝洁今年宣布的瘦身计划的一部分。此前,宝洁推     

宝洁成功揭秘——事件营销篇

<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营