服装网购大变身

<正>2008年,风光一时的服装网上直销企业PPG开始缄默,创造"每天卖掉1万件衬衫"神话的PPG却成为了行业的始作俑者。过去的一年里,PPG以铺天盖地的广告攻势高调进入了人们的视线,成为了2007年广告、服装、互联网、     

PPG为什么可以“OH,YES!”

<正>YES PPG!今年以来上海几乎被这句广告语所包围,这个中文名有点怪的叫批批吉的公司在上海通过地铁、报纸、网络、直邮目录等铺天盖地的广告向消费者叫卖它的衬衫,     

PPG服饰的“轻”与“快”

引起人们对PPG服饰注意的不仅是因其在报纸、网络等铺天盖地的广告,更因为其在成立的短短两年多时间,凭呼叫中心和互联网的直销模式,每天竟卖掉1万件左右男式衬衫,而国内市场占有率第一的雅戈尔在销售渠道投入3500万元,每天销量也不过是1．3万件。     

PPG:先锋变先烈

PPG的轻资产运营模式曾经令整个服装业为之一振当金融风暴袭来,不计其数的企业应声倒下,其中专注于男士衬衫销售的批批吉服饰有限公司(简称PPG)的陨落尤其令人唏嘘。因为,它曾经是中国轻公司的先锋。     

PPG靠提高销售速度赚钱

谁更快，谁就更有可能成功，这本来是高科技企业的特征，但近年来崛起的服装企业PPG证明，不追求产量和规模，而通过减少前导时间以达至快速反应，同样可以成功。PPG的秘诀是：以标准化的男式衬衫为载体，通过整合强大而灵活的供应链，保证产品快速投入生产和销售。一件PPG衬衫从设计开始，到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅为7天，遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。反应速度的提高使PPG保证了低成本和低价销售策略，再加上高密度的广告宣传，PPG市场规模迅速膨胀。但是，PPG的商业模式能否持续。能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒，能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品，尚待时间检验。     

黎勇劲：从VC到COO

2007年最富想象力的商业神话,就是从不为人知一跃成为2.0时代"快公司"的代表PPG了销售的爆炸式增长、广告的铺天盖地,以及风投的青睐,使得"PPG模式"成为2007年最具想象力的商业神话。PPG从不为人知一跃成为2.0时代"快公司":每月30%的增长率,50%的回头率,每天超过1万件的销售数量……     

YES! PPG YES!实效广告——来自上海灵智精实PPG创作团队的对话

一个全新的品牌,如何迅速拓展中国市场,让消费者对你说 YES,一个全新的挑战,如何去颠覆市场规则,对思维定势说 NO。一起来分享,来自灵智精实广告的 YES 和 NO……时装品牌的实效广告很难做?NO!TIF:诚然,市场上的时装品牌大都以品牌广告为主,可每个客户面临的问题都不相同,PPG 没有实体店铺,无法像传统的时装品牌一样,先利用品牌广告树立品牌形象,再利用店铺形成销售,所以 PPG 的广告必须毕其功于一役,直接达成销售。     

创意无价？!

当今社会,毋庸置疑,已经迈入了一个传媒的时代,传媒已经深入了生活的各个角落,各种品牌广告满天飞,各种类型媒体不断涌现。铺天盖地的广告轰炸下,成就了一个个产品销售的飙升。伴随着量的攀升,消费者却没有享受到质的提升,大量庸俗广告在强大的媒体支撑下,依然能拉动产品的销售,广告创意在强大的媒介面前,越来越苍白无力,难道创意真的无价？     

BONO：“更实的轻公司”该怎么做？——专访BONO（宝鸟）电子商务公司副总经理高峰

随着市场的发展成熟,最终消费者的关注点还是会落到产品本身上来的从上个月开始,京城众多中高档公寓电梯间的"框架媒体"上,出现了一个名为"BONO"的电子商务企业品牌。这家以直销男士衬衫为主业的企业打响了广告大战,其对手便是一直以来靠电子商务搅动传统行业神经的PPG。在国内各主流大众媒体上,两家企业的广告开始在相邻版面上直接交锋。但BONO的副总经理高峰在接受采访时却回     

“卖”的就是PPG!

<正>"以 DELL 模式销售男式服装",PPG 的商业模式并不复杂,但要把这个简单的模式做到用户满意却是 PPG 的"本事" PG服装上从不出现自己的品牌 LOGO,所以看到黎勇劲时不能判断这个在互联网上叫卖服装的人     

PPG：“服务器”服装公司

企业全称：批批吉服饰（上海）有限公司（简称PPG） 掌门人：李亮 主营业务：男性衬衫 突出表现： 员工不到500人．其中还包括206席呼叫中心的工作人员。没有厂房和流水线，只有3个小仓库．没有一家实体店．但是仅仅凭呼叫中心和互联网．每天能卖掉1万件左右男式衬衫。[第一段]     

PPG衬衫：又一个直销神话

PPG衬衫,一个"没有工厂,不设店铺"的服装直销企业,过去一年里,以迅雷不及掩耳之势,撬动了服装这个古老行业的千年传统。新企业创立伊始,难免经历一段亏损。然而,PPG试运营之后,却创造了几乎每个月保持赢利的"神话"。随后两年的发展过程中,仅凭呼叫中心和互联     

PPG商业传奇的项目分析

项目营销的核心价值是资源整合、快速反应和创造客户价值PPG,中文名字翻译成批批吉,这是一家成立时间不到2年的公司,只做男衬衫市场。员工总数不到500人,没有自己的厂房和生产线,没有自己的商店和专卖店,只有3个存放用于临时补给原料的小仓库,一个大约200     

PPG公司的产品定价策略

PPG成立于2005年10月,以男式衬衫系列为核心经营产品,是一家以网络直销为营销渠道的服装公司,公司里一无厂房,二无设备,三无门店,只有设计部、市场部、呼叫中心和仓库。就是这样的一个公司,它在短短的几年里又是如何迅速的发展起来的呢?PPG拥有轻资产的营销模式和稳妥的定价策略,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售及广告,靠轻装业务来拉动公司及整个行业的发展。     

“每天卖一万件衬衫”——PPG的营销神话

<正>一家诞生于2005年10月的企业——批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG),转瞬间,就完成了从默默无闻到它的PPG品牌"满城皆是"的突变。在它的大本营上海,"你PPG过了吗"开始成为一些白领男士见面的时尚问候语。有夸张的说法,在一些社交场所,一不小心就会出现这种情况:几位CEO同     

凡客，第二个PPG？

曾立志“早期学PPG,中期学无印良品,未来做国际服装顶级品牌颠覆者”的凡客,没有无印良品的品牌灵魂,缺少优衣库的设计能力和品质,却先陷入PPG式的泥坑。     

ROI Media与整合传播

在目前的广告业内,每天都有很多人要建立品牌,做世界著名的品牌。但是“为什么要做品牌”“品牌与销售的关系”却几乎没有人提及,在各种著作中也鲜有见到相关表述。建立品牌的各种目的中,有两点是必须提及的:首先就是促进销售(这是作为经济生存体的必要条件),其次是向传播受众,传达这个品牌的个性、文化、与诉求(虽然这并不一定与销售直接或间接相联)。     

中国有机食品零售行业商业模式研究——基于商业模式基础元素

目前,有机食品销售在中国尚属于初级发展阶段,还未形成一定的商业形态,多数以零散的状态存在,但其发展潜力巨大。但是,分析我国的食品零售市场,还没有很成熟的有机食品零售行业商业模式,没有能够有被社会一致认同的有机食品品牌或者企业。鉴于此出发点,为了更好的发展我国有机食品零售行业,笔者在借鉴了Chesbrough和Rosenbloom(2002)的六要素商业模式,以及李东(2006)基于结构特征的商业模式创新中所提及的商业模式基础策略元素后,提出了有机食品销售行业可行的商业模式,以期帮助有机食品零售企业更好的把握住企业的发展方向,促进我国有机食品零售行业的发展。     

量身定制衬衫

美国达拉斯的衬衫品牌J．Hillbum既没有实体店，也没有网络商店。但它去年一年的销售量却突破了6万件。它的销售方式是：派遣专业的销售员前往客户的家或办公室，为他们度身量尺寸，并给出关于面料及款式方面的专业建议。随后，再将订单发往一家位于中国澳门附近的工厂，     

史玉柱道破看家本领

“今年爸妈不收礼，收礼只收脑白金”。这大概是2001年以来人们最耳熟能详的广告词了。从去年初开始，脑白金的广告铺天盖地地出现在各大电视台黄金时段中，频率之高，几乎为所有广告之冠。随之而来的业绩是，脑白金在2001年1月销售2亿多元，打破中国保健品行业单品单月的销售纪录。当年那个营销高手史玉柱又回来了，而品牌推广和渠道建设是脑白金的两个制胜关键。