怀疑史玉柱

甲：怀疑史玉柱？为什么？乙：脑白金“骗税”，数额上亿呢！甲：哇噻，史玉柱可是个蛮诚信的企业家，是不是下面人做的，栽在他头上呀？乙：上亿呢！他能摆脱干系么？……类似的脑白金抑或史玉柱“骗脱”说先在坊间传开，继而甚嚣尘上。果面如此么？目前尚无官方结论，但从记者的调查看，史玉柱抑或脑白金的确有鲜为人知的一面。     

段永基＋史玉柱=黄金搭档？

在段永基的四通卖打字机和4S排版系统的时候，史玉柱在卖巨人汉卡。那时他们是对头。折腾了一圈以后，老段和小史在2003年末把手握在一起了。一个著名的成功者和一个著名的“失败者”开始一次基于情感和利益的合作。只不过现在的局势是史玉柱卷土重来，春风得意，而段永基却只能靠多年来的修炼勉强从容行走。史玉柱为什么要把脑白金和黄金搭档卖给四通?段永基为     

史玉柱:"巨人"再度崛起

如果把2001年的中国民营企业称为史玉柱年大概没有多少人会反对。至少就媒体的关注程度而言,史玉柱和他的"巨人"牢牢的占据了头一把交椅,尽管史玉柱多次表示要回避媒体,但"不幸"的是媒体偏偏喜欢上了他。     

史玉柱道破看家本领

“今年爸妈不收礼，收礼只收脑白金”。这大概是2001年以来人们最耳熟能详的广告词了。从去年初开始，脑白金的广告铺天盖地地出现在各大电视台黄金时段中，频率之高，几乎为所有广告之冠。随之而来的业绩是，脑白金在2001年1月销售2亿多元，打破中国保健品行业单品单月的销售纪录。当年那个营销高手史玉柱又回来了，而品牌推广和渠道建设是脑白金的两个制胜关键。     

史玉柱的“攻心计”:豪赌天性

"几年前我从巨人网络退居二线,最后一件事是和公司副总裁小刀谈话。小刀是公司创业元老,业内名气很大,征途早期版本的主策划。我和小刀达成协议:给他5年时间、7500万元资金,开发一款超级大作‘仙侠世界’。公司对该游戏没有利润要求,但必须比任何游戏都好玩,否则小刀改名小三。"这是巨人网络董事长史玉柱2012年12月2日刚刚     

段永基＋史玉柱=“黄金搭档”？——质疑四通的保健品战略

段永基长袖善舞，整合资源堪称九段高手；史玉柱悟性极高，营销策划无人能出其右。一个长于战略，一个善于操盘，段史“双人舞”真乃“黄金搭档”。这对“黄金搭档”对近年来急于寻找业务突破口的四通真的是一剂补药吗？     

瑞普生物:解码兽药巨头的资金“活水”

中国是畜牧业大国,兽药需求旺盛。据统计,目前国内兽药行业规模以上企业达457家、年产值突破600亿元,预计到2022年国内兽药行业工业总产值将超1000亿元。在这个看似冷门的细分行业,天津瑞普生物技术股份有限公司(以下简称“瑞普生物”)是其中的隐形冠军。这家创立于1998年的中国动物保健品行业的领军企业,通过多年时间布局全国,终于在2010年敲响了中国动物保健品企业创业板上市的第一槌。     

眼保健行业特许加盟的先行者:千里明

“千里明”,是辽宁千里明药业（集团）有限公司注册的商标,也是享誉中国眼保健行业的品牌,诞生于1995年,至今已走过10个年头。十年来,公司的发展得到长足的进步,产品种类由单一发展到众多,企业规模迅速扩大。企业高效迅速发展的根基是领导者的优质决策,千里明的领导者大胆启用了新型的营销模式——连锁加盟。     

荣欣:竞争中崛起的强势品牌

<正> 家装行业是一个新型、独特的朝阳行业,企业品牌该如何打造?怎样打破区域性或地域性的局限,做成强势品牌?透视一个家装品牌从小到大,从大到强,并成为上海乃至全国家庭装潢行业"老大"的奥秘,荣欣的发展轨迹,清晰地展现在我们面前……     

惠氏:公益的效率

要让企业公民成为一项系统的、可持续的行为，就必须考虑到公益活动同企业资源的相关性和匹配度，也就是说，运用自己的核心竞争力，通过做自己擅长的事来做公益。因此，作为全球最大的制药和保健品公司之一，惠氏（Wyeth）持续展开了多样的企业公民项目，但均紧紧围绕着企业战略和核心能力，无论产品捐赠还是社区活动，大都在妇女、婴幼儿的健康和教育领域进行。     

大数据:不是技术难题

90%以上的企业可以用他们90%的现有需求和技术、工具来解决现在的大数据问题。企业并不是缺乏解决这些大数据难题的工具、技术甚至人才,他们真正面临的问题是,如何在公司建立一个和大数据相匹配的文化与流程。虽然眼下十分火热,然而"大数据"概念并没有明确的范畴,对大数据的定义只是相对于当前可用的技术和资源而言的,因此,某一个企业或行业所认为的大数据,可能对于另一个企业或行业就不再是     

万科VS中海:地产双雄角力

万科是规模老大,中海则是利润老大。就综合实力而言,两者在伯仲之间。根据近期出炉的2011年年报,万科企业股份有限公司(000002.SZ,以下简称"万科")销售额1215亿元,中海地产集团有限     

基于中类行业的国有工业企业行业布局与分类研究

国有工业企业战略性布局优化和分类推进改革是增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力的重要内容。从国有工业企业中类行业的视角,一是对国有控股工业企业在不同行业内的主要指标进行比较分析;二是根据这些指标对国有控股工业企业进行分类,探索分析国有资本行业配置中"进"与"退"的标准;三是在一些主要指标和分类方面对大类和中类这两个层级的分类方法进行比较,指出两者之间的差异,从而为国有经济结构调整提供依据。通过对国有控股工业企业的企业平均资产规模、销售产值比重、市场占有率、国家资本控制率、主营业务收入利润率这5个指标分析国有控股工业企业大类和中类的差异,并据此对国有控股工业企业进行分类。研究发现,中类层次的国有控股工业企业的指标属性与大类层次的差异性较大,大部分中类行业都处于充分竞争的领域,市场占有率较高的行业部门数较少,细分中类行业有利于完善市场竞争程度,在行业布局优化和分类推进国企改革过程中应充分考虑到大类行业下各中类行业的差异性,逐步放开竞争性领域和环节。     

“做大”企业:幕布与基石——兼论业主眼中的企业

企业做大是受到较多关注的问题。它至少要考虑规模、文化、控制与战略的问题。由表象看,规模合理、文化和谐、控制和议、战略合拍是做大企业的幕布;由实质看,它又是做大企业的基石。在业主眼中的企业,左右着企业自身的发展前景。"唯子主义"的企业观对"唯妻主义"是个超越,"唯猪主义"是商品经济社会必须面对又须慎重对待的。     

质量:打造企业品牌的基石——记海南康斯宝生物技术有限公司发展之路

海南康斯宝生物技术有限公司5年来,实施"以质取胜,发展拓牌"的战略,践行"树立形象,科学管理"的经营理念,脚踏实地,从点滴做起,使企业由小到大,由弱到强稳步健康发展。     

培养企业创造力的七要素

企业会议中具有独创性的环节往往带给参会者独特而印象深刻的会议体验,这些创意内容的设计需要企业会议主办方精心构思。会议创新既是会议行业理念的一部分,也是企业文化的体现。员工的创造力源自企业管理者的培养和塑造,引导和鼓励企业会议策划人充分发挥创造力,设计更吸引参会者的会议内容。本文介绍了培养企业员工创造力的七个要点,值得国内企业会议组织者借鉴。     

从绝望中寻找希望:新东方的企业文化探析

企业文化是企业竞争的软实力。新东方的企业文化影响的不仅仅是一个企业,而是整整一代人。本文对新东方的企业文化进行了论述,分析了新东方精神的核心内涵,对管理模式的影响以及对教育机构和企业的借鉴意义。说明了创始人俞敏洪提出的"从绝望中寻找希望"的人生理念给无数有志青年搭建了文化桥梁,对社会发展有深刻的影响力。     

诺奇人的“沃尔玛”梦——记泉州诺奇的“服饰零售商”品牌之路

"薄利多销,服务至上."沃尔玛的经营思路和企业文化看上去既简单又传统.不过,能从20世纪50年代的制造业雄霸天下到90年代的服务业独占鳌头,沃尔玛也算是时代的幸运儿,因为它抓住了美国经济转型的历史机遇.或许有人不禁要问,是什么魔力使得一家名不经传的样板店能在白热化的竞争中脱颖而出,一跃成为福建省男性时装零售业的龙头老大呢?有多少的秘诀与底气让丁辉雄心勃勃地喊出了"做中国时装的沃尔玛"的鸿鹄大志呢?答案就是,诺奇人始终坚持了"服饰零售商"的品牌方向;诺奇人信守的历史使命--让顾客买到物有所值的流行服饰;诺奇人撒出的"杀手锏"--坚持利润百分八     

企业文化建设的五大支柱:以出版社为视角的解读

出版社是人才荟萃之地,出版人就是文化人。作为文化的传承者和传播者,出版社应将学习团队建设、科学管理建设、品牌打造建设、人文关怀建设、纪律奖惩建设这五项作为企业文化建设的主要支柱。本文详细阐明了出版社在进行企业文化建设时应当实施的具体措施。     

内控实施过程中遇到的问题及解决对策

本文简要分析了企业加强内部控制的必要性,在此基础上分析了企业内部控制存在主要问题,并提出了建立健全企业内部控制的建议和改进措施。