山西旅游产业发展当前应该重视产品结构调整——兼谈山西旅游目的地建设

经过20余年的资源开发过程,目前山西已经拥有大约600余个旅游景区或景点,其中70%以上仍然程度不同地处于资源开发阶段,而只有不到30%可以认为已经进入了成熟经营阶段.     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

浅谈景区景点的企业管理工作

旅游景区开发的成败往往影响到区域旅游业发展的好坏。探索、建立一套既有利于资源保护又有利于景区管理的景区管理体制和适应旅游业发展需要的科学经营机制,是一个具有很强现实义的课题。本文分析了企业管理在景区景点经营中的地位,在此基础上从指导思想、理论和实践几个方面阐述了如何在景区景点实行企业管理。     

关于港口地区发展工业旅游的思考——以宁波北仑区为例

一、北仑区旅游开发现状 1.区域旅游业起步较晚,发展势头强劲.2003年之前,全区只有旅行社3家,星级饭店7家,区内尚未有成熟的旅游景区景点,旅游收入还不到全区GDP的1%.一年来随着北仑区旅游资源开发力度的加大,一批旅游景区、景点建设项目相继落成并初见成效.数据表明,2003年北仑旅游总收入达到了4500万元,入境旅游人数近9000人次,刚开业的九峰山旅游区接待游客1.8万人次,呈现出勃勃生机.     

云南老牌景区深度开发关键问题研究

云南省经过20多年的开发与经营,目前存在老牌景区老化问题,已经成为新世纪云南旅游业发展的瓶颈之一。云南老牌旅游景区的深度开发关键问题主要体现在景区景点体系问题、景区发展方向问题、旅游景区服务问题、景区品牌问题、景区管理体制问题五大问题,其解决方案就是构筑旅游景区景点系、塑造文化型旅游景区、提供旅游超值服务、打造独特的景区品牌、实施景区分权化经营。     

论旅游景区管理的发展历程及其管理创新的必要性

随着经济的发展和人们生活水平的不断提高,旅游业快速发展起来。旅游景区开发与旅游景点开放的数量不断增加,需要更高水平的景区景点管理。目前,从整体上看,旅游景区景点的管理水平尚未满足旅游业快速发展的需要,国内很多旅游景区存在明显的管理瓶颈与问题。回顾旅游景区管理的发展历程,思考景区管理中的问题,进而提出其管理创新的必要性值得我们进一步深入思考。     

无景点旅游对我国旅游景区开发的启示

无景点旅游是与传统的景点旅游相对应的全新旅游形式,是在景区（点）旅游的人满为患而且门票价格过高的大背景下产生的,具有旅游主体的大众普及性、旅游对象的广泛性与空间开放性、旅游方式的自由自在性、旅游目的轻松体验性、主客互动性等特点。无景点旅游对于缓解传统旅游景区的游客压力、促进热点景区外围资源与社区的开发、推动边远农村地区的旅游发展有重要意义,也为一些旅游目的地尝试新的资源开发模式提供一定的启发。     

关于景区低碳旅游产品设计与开发的思考

旅游业素有"无烟工业"的美称,它以环境、文化和服务为产品主体,资源占用少,节能环保。随着可持续发展理念的深入人心,低碳旅游也随之进入人们视野。景区低碳旅游产品的开发,不仅能够实现经济利益最大化,还能够保护生态环境,促进景区和当地环境可持续地和谐发展。为了促进景区低碳旅游产品的设计合理性和开发有效性,文章在设计原则和开发细节上作了深入思考。     

浅析运城旅游景区发展现状及对策

旅游资源是旅游业发展的基础,而旅游景区的建设和管理水平又是一个地区旅游业发展的最为重要的制约因素。运城旅游业发展较快,但发展过程中也存在景点等级不高、支撑体系不完善、服务质量不好等问题。解决这些问题必须加大投入,转变观念、加强培训、增强营销意识,以促进景区的进一步发展,从而推动运城旅游业更快的发展。     

论我国旅游景区开发的创新

随着我国旅游业的发展,作为旅游业四大支柱之一的旅游景区也得到了飞速的发展和提高。但旅游景区在开发和进一步发展的过程中也出现了体制复杂、管理政出多门,开发资金的投入不足与浪费,资源与环境的破坏,景区整体质量不高等一系列问题。旅游景区存在的这些问题以及景区发展的现状和趋势都表明了旅游景区必须在开发理念、管理体制、景区营销、景区产品和员工服务上进行创新,才能取得持续发展。     

历史文化型景区旅游纪念品开发研究——以南京总统府为例

在旅游经济发展转型过程中,旅游商品销售在旅游收入中的重要性越来越突出,旅游纪念品开发成为景区转变门票依赖型发展模式的重要选择。本文主要探讨历史文化型景区的基本特征,从景区文化资源深度开发的视角探讨景区旅游纪念品开发,并以南京总统府为例,用SPSS软件对问卷调查数据进行处理,分析总统府景区纪念品开发的成功经验,为历史文化型景区转型发展提供借鉴。     

玉溪旅游业电子商务模式的分析

云南省旅游景区景点依托良好的资源优势,结合当地实际,旅游景区景点发展呈现快速增长的良好态势.玉溪作为云南旅游的后起之秀,在近年的发展中虽取得了一定的成绩,但在发展的同时也暴露出一些不足之处,严重影响玉溪旅游景区的良好发展.本文从电子商务概念入手,电子商务在旅游业中的运用来分析玉溪旅游业所面临的问题,为其通过发展电子商务、提升品牌影响力找到一条可行道路.     

云南省3A级及以上旅游景区空间结构分析

为了充分利用、整合云南省旅游资源,本文运用地理统计分析方法,从定性和定量两个方面,分析了云南省3A级以上旅游景区的空间分布特征和区域差异成因。结果表明:最邻近指数R=0.8107,云南省3A级以上旅游景区属于凝聚型分布;基尼系数=0.8917,空间分布均衡度C=0.1083,其地理集中程度很高,空间分布均衡度很低。在此基础上进一步分析了景区分布与旅游资源禀赋、区域经济发展水平和交通可达性的相关性。     

游览参观点门票定价问题思考

各类参观景点是旅游这一朝阳产业赖以生存和发展的重要支柱。景点门票定价的合理性,牵涉所有民众的利益,直接影响着游客对景点资源品位的评判和需求的选择。同时,还牵动着经营者的切身利害,制约着景区的可持续发展。现就依托国家资源的非商业性自然风景区景点门票如何科学合理定价问题作以探讨。     

金丝峡旅游资源深度开发研究

金丝峡景区现为国家森林公园、国家地质公园及国家4A级旅游景区,在短短的几年间取得了很大的成就,但也因为发展过快,开发规划与发展速度开始存在一些差距,影响了金丝峡景区的进一步可持续发展。通过实地调查更加系统、细化的掌握现行金丝峡景区旅游资源开发中的一些不足之处,并提出了相应的开发模式,以期为进一步深化金丝峡旅游资源开发奠定基础。     

论香桥景区旅游资源优势及其开发对策

鹿寨县香桥风景区是典型的南方喀斯特地貌,景区奇峰异石,风光秀丽,为国家4A级景区。但近十几年来,景区开发投入不多,景区建设发展缓慢,基础设施差,游客稀少,旅游经济收益差。其主要问题在于景区内缺乏系统地规划和开发,与周边景点联动开发少。因此,香桥岩景区要发展,必须整合各种旅游资源,进行系统地开发。     

对旅游景区无序开发的思考

随着我国经济的飞速发展,人们消费水平和观念的转变,旅游成为一种流行趋势。旅游景区其资源价值突显,景区的开发得到飞速发展;同时环保理念的深入、人们不同的心理需求对景区产品设计和相应配套的服务设施提出了更高的要求。而旅游景区现有管理经营模式、市场化程度等方面出现了较多问题,尤其是旅游景区的无序开发问题有为突出。本文通过旅游景区的现状,对景区无序开发的具体表现进行了阐述,并对其进行了分析和探讨,对旅游景区的开发提出了自己的意见和思路,以使景区朝着健康有序方向发展。     

山地型风景名胜区旅游产品开发策略研究——以安康白河县红石河风景名胜区为例

旅游产品开发对景区发展起着非常重要的作用,本文以安康白河县红石河风景区为例,通过对景区产品现状的分析,深入探讨了景区产品设计中存在的问题,并提出了开发的策略。     

喀什地区A级旅游景区空间格局演变研究——基于文旅融合背景下

文章以喀什地区A级景区为研究对象，选取“十三五”期间相关数据，运用核密度估计、最邻近距离指数、地理集中指数和空间基尼系数等方法，分析研究喀什地区A级旅游景区空间结构及演化特征。研究结果表明：喀什地区A级旅游景区呈现“点—轴”发展和增长极发展，受社会经济、旅游资源和交通因素的影响，空间分布集中且整体分布不均衡，优势景区空间集聚状态呈现点状向线状空间分布特征转变，主要集聚于喀什地区西北部、中东部等地区。文化资源在喀什地区A级旅游景区发展中成为旅游景区吸引力的重要基础，在景区空间格局特征中反映较为明显。创新景区在内容层面呈现文旅融合发展特征，旅游吸引物的打造更加注重人文资源的挖掘和地方元素的彰显。“十四五”时期喀什地区A级旅游景区空间结构优化应进一步推动文旅资源融合，推进基础设施建设与产业合作，加强区域合作，提升旅游目的地综合竞争力。