惠而浦家电“创·易生活”密码

1911年，美国密两根州，惠而浦创始人Upton家族成员发明了世界上第一台电动式洗衣机。此后，惠而浦生产了世界上第一台改良微波炉、第一台自动除霜冰箱、设计了第一个太空空间站厨房……创新以及让人类生活变得简单的理念，成为惠而浦永葆青春的动力。如今，惠而浦已经从103年前的小作坊，成长为覆盖洗衣机、微波炉、冰箱、空调、洗碗机等九个品类的全球领先的白色家电国际巨头，产品销售遍及170多个国家和地区。2013年，惠而浦推出新的品牌定位——“创·易生活”。惠而浦中国区副总裁兼总经理芭芭拉说，“创·易生活”意味着“创新和科技就是为了生活变得简单而精彩”。     

向左向右,惠而浦中国之路

惠而浦进入中国,15年间在中国花费数十亿元,得到了这样一个认识：＂中国市场有它自己的一套玩法儿＂。近日,家电制造商惠而浦推出了＂炫力波＂系列洗衣机电视广告,这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。按照惠而浦（中国）商务部总经理钟鸣的话来说：＂中国首部电视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。”他们正在尝试重新了解中国用户。     

惠而浦换装

正无全新概念,怎么弯道超车?与西门子、松下等开启"去家电化"的国际家电品牌不同,惠而浦采取了加大对中国市场投资的方式来应对家电业整体增速放缓的现实。去年8月,惠而浦以34亿元高调控股合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称合肥三洋),经过一年多的整合后,     

惠而浦为什么总是错?

在经历了四次合资失败的故事后,惠而浦仍不甘心就此向中国市场谢幕。惠而浦必须证明,9年中不断“试错”的代价是值得的     

问讯中国咨询业

<正> 1997年“惠尔浦”与“雪花”的“分手”,不仅使“惠尔浦”1700万美元的投资打了水漂,更使步履维艰的“雪花”雪上加霜,面对这一结果,咨询公司是无论如何也脱不了干系。 1997年年底,由中外合资嫁接而成的“惠而浦”冰箱陷入了泥淖,美国惠而浦公司与北京雪花集团宣布“分手”。这对步履维艰的北京“雪花”无疑是雪上加霜,但对美国“惠而浦”来说损失更为惨重,不仅1770万美     

惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析

盈利能力是一家企业在长期经营过程中获取收益的能力,而盈利能力分析则是通过指标计算对企业的获利能力进行分析研究,并得出结论。此次研究盈利能力分析的对象是惠而浦(中国)股份有限公司(简称"惠而浦中国"),结合该公司相关背景资料,通过对销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等一系列指标的数值计算和行业对比,找出了公司经营中存在的成本控制、市场规模问题,并就这些问题给出了针对性的解决对策。     

惠而浦的五次“中国婚姻”

就在一年多以前,对中国消费者而言,惠而浦还是个陌生的名字. 这家全球500强企业,世界最大的白色家电制造商,创立于1911年,拥有近百年让人艳羡的历史.在2009年,拥有惠而浦、美泰克等6大国际品牌的惠而浦公司以9.1%的市场份额稳居全球白色家电市场占有率榜首,这已经是惠而浦连续8年在全球制冷电器的市场占有率中排名第一,连续5年入选道琼斯可持续发展指数榜.     

延伸的海信

2008年4月28日,美国家电第一巨头惠而浦(Whirlpool)CEO杰夫·费蒂格(Jeff Fettig)专程来到青岛,参加惠而浦公司与海信集团的签约仪式。实际上,这已是这个美国人第二次专程来华了。如此重视的目的据说只有一个,那就是改变该公司连续14年在华表现不佳的困局。这一目的能否实现姑且不论,费蒂格不会想不到的是,惠而浦急于改变在华现状的决策,不但使海信以国际巨头的高端制造技术完善其白色家电产品线的想法得以轻松实现,更在无意中充实了海信近几年来的一个重要的战略布局——全面延伸的海信。近几年,"延伸"一词频繁出现在海信上下。据海信集团副总裁郭庆存介绍,这已经成为海信近年来许多重大决策的基础,也是海信"技术立企"、"追求研发深度"的具体体现。具体而言,这种延伸主要包括四方面内容:向产业技术前沿的关键领域延伸;向产业链上游更具成本控制优势、更具价值含量的重要环节延伸;依托产业发展趋势和技术基础向相关新产业领域延伸;向系统集成产品方向延伸。"这些延伸集中体现了海信原始创新、集成创新以及引进技术再创新的战略。是海信‘技术立企’战略的具体实践,也是海信稳健经营、快速发展的保证。"郭庆存说。     

惠而浦家电多变营销

如果把惠而浦当成一个人,希望他是怎样一个人,有怎样的性格？惠而浦中国区市场及产品业务总经理长青认为：“任何一个品牌,都可以将自己想成一个人,想想自已要到达的彼岸,思考怎么实现。就品牌成功而言,可以通过多个路径实现,譬如依靠产品自身的技术创新,让产品带着人的灵气,再动用更多的人,更多的资源把品牌做成功。”     

惠而浦产品及其中国策略分析

世界白色家电巨头———惠而浦 ,2 0 0 1年 10月重返中国市场。从其重返中国市场的时机选择 ,新产品的定位 ,可见其中国策略“差异经营 ,打技术牌” ,惠而浦此举预示着国内家电市场将从以往的价格之争转变为技术之争。     

从“学习者”到“贡献者”:中国管理学发展的路径

工业革命无疑对管理学发展产生了深刻的影响。每一次工业革命意味着技术范式的重大改变,也将带来企业新的管理模式的变化。在四次工业革命对应的管理理论中,可以将中国管理学的发展划分为三个代,即前两次工业革命时代管理理论的"学习者"、第三次工业革命时代管理理论的"丰富者"和第四次工业革命时代管理理论的"贡献者"。随着中国企业的发展和管理学研究特色的形成,未来还有望成为真正意义上管理理论的"创造者"。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

品牌

5家大陆企业入围全球IT百强，长城电脑启动航天之旅公益行动,青啤全资收购“趵突泉”,惠而浦首次将冰箱引入中国市场,荣事达抛售6家子公司,南方电网“试水”保险业,     

失败仍英雄

海尔退出了,关注海尔的人却笑了。 7月20日,美泰宣布:海尔及其合作伙伴BainCapital 和Blackstone集团已经退出了对美泰的竞购。这宗扑朔迷离的并购案就此画上了句号,完美不完美,大家去品味。长时间以来,海尔举办了一场演唱会,让FANS们的惊叫不绝于耳。直到自7月17日,惠而浦以每股17美元的高价杀入竞购大战,很多人都以为战斗于此,不可前功尽弃,海尔必会再次提高价格。可是,海尔选择了放弃。物体下落,会产生一个漂亮的垂线,这个漂亮的垂线背后是海尔冷静的成     

论“一五”计划的历史意义

中华人民共和国的成立,使中国的现代化进程发生了历史性的转变。"一五"计划标志着中国现代化的全面启动,第一个五年计划在中国社会主义建设进程中具有非常重要的历史地位。"一五"计划确定了中国特色的社会主义改造;开创了中国特色的工业化道路;奠定了中国式的社会主义现代化模式,中国特色的计划经济模式开始形成;开始了中国历史上真正意义上的第一次全面的经济现代化。     

在世界十字路口展现中国式微笑

正向世界讲述中国故事,传播中国声音,我们需要承载这些功能的媒体。2014年元旦,美国纽约时报广场承载新年倒计时的"中华红屏"上,中国大连的城市宣传片"城市微笑",以东方笑脸征服世界,传递新年美好祝福。1分钟的笑脸展示,收录了大连近20个行业,不同年龄段、不同岗位的普通大众最真诚的微笑,每天在"中华红屏"上滚动播放百余次,向全球民众展现最本土化的大连形象。好客的浪漫城市大连,以微     

走出去的“后并购”问题

迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今，这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司（Maytag）正无比诱人地摆在海尔面前，一旦迎娶过门，海尔将深入美国家电中端市场，晋升全美家电制造商前四强．与惠而浦、通用，伊莱克斯等并驾齐驱。     

惠而浦家电开启“易”生活

2013年9月10日,世界家电领导品牌惠而浦,在上海梅赛德斯·奔驰文化中心举办新品牌定位暨新产品发布会,其新的品牌定位“创·易生活”意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。与其新的品牌定位相呼应,惠而浦推出“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱等系列新产品。     

腾讯网揽广告节17项大奖网络营销深入人心

2008年10月,第十五届中国广告节在合肥举行。在连续两年亮相广告节后,腾讯网在第三次广告节之行上取得了令人瞩目的成绩:在广告节的重要奖项——第五届"中国媒体企划奖"网络类的获奖名单中,由腾讯网报送的在线营销案例狂扫包括金、银、铜、优秀、入围等多个级别的一共17个奖项,居所有网络媒体之首。     

必须保卫我们的财富

中国又一次得到了"天助"般的幸运垂青。华尔街在彻底踹开中国金融市场大门之前,被一场次贷引爆的金融危机惹火烧身,使得原本可能被美元体系定做"替死之身"的中国,在时间上赢得了脱身机会。现在是我们积极参与和推动对这场"百年一遇"金融危机的全球治理行动的时候了