宜家创始人坎普拉德的创业三部曲

核心提示:宜家不断进行着实验,在宜家早期的目录中,就有一种需要顾客亲手组装的桌子,它有个名字叫马克斯。宜家,一个全世界熟知的名字,在很多人心目中收购天堂。这家1943年由一名瑞典中学生创办的个人企业的创     

宜家:人性化营销的力量

宜家(IKEA)是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,创始人是英格尔·坎普拉德。宜家创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到各种家居用品。     

徐文荣和他的横店帝国

横店集团每年超过200亿营收。目前最大的华人影视拍摄基地,西方媒体甚至为横店冠以“东方好莱坞”的称谓。徐文荣这位小学都未毕业的农民已近耄耋之年,才是横店这出大戏的真正主角。     

贸易繁华背后的危机--对外向型企业品牌竞争力发展的思考

哈佛大学商学院的汉斯教授早在1995年就这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下，中国外向型企业在商品出口领域的发展历程印证了汉斯教授这一预言。     

危机来临,你准备好了吗?——零售企业的危机管理浅谈

2003年春夏之际,国际零售巨头——家乐福上海店突然遭遇到一次前所未有的挑战,国内部分知名炒货企业,由于不满于家乐福收取高额进场费,终于向这家洋超市说“不”,愤而停止供货,一场炒货大战就此打响。随后,上海炒货协会介入事件当中,代表炒货行业与家乐福展开谈判。与此同时,国     

谈企业持续发展战略的危机管理

2008年,我国众多企业相继破产和倒闭,这里面有国际经济环境疲软、美国次贷危机的影响,也有企业自身的产品质量问题,导致企业品牌危机产生,直至破产倒闭.企业危机开始从所谓的"务实"逐步向"务虚"侧重,主要表现在公众对企业诸如在诚信、形象、社会责任等方面的更进一步关注,而不仅仅是从以往对简单的服务功能或产品功能的评价.做好企业危机管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地并获得持续发展.     

有一种风暴叫“危机”——艾学蛟和他的“危机生活”

因为深夜研读．艾学蛟通常要大半个上午才会醒来．然后起床、洗漱、吃饭、再看书……待驱车赶往办公室上班，已是中午时分。套用著名作家路遥的名言“早晨从中午开始”，艾学蛟的状况则是：早晨从中午开始，上班从下午开始。     

彭焕新：硕士农民与他的“香薯帝国”

“我出生在农村,知道农村天地广阔,只要有技术、资金、人才的支持,一定可以有大作为。”作为自主创业的典型,沃园公司总经理彭焕新不仅踏实沉稳,话语中也充满坚定和豪迈之气。五年来,这位怀揣生态创业梦的“硕士农民”,在家乡的土地上为梦想插上了腾飞的翅膀。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

企业危机管理过程应具有的“三个意识”

在现代商贸交易中,企业危机就像微机病毒一样花样翻新,冲破防火墙,致使企业这台主机瘫痪。企业的每一次危机都可能使企业走向失败,但同时也可能使企业变得更加成熟或另辟蹊径寻找更大的商机。能够发现并利用机会,获得成功是危机管理的精髓;不能正确地认清形势,使发生的危机进一步恶化,则是危机管理失败的特征。如何进行危机管理,并将企业化险为夷,是成功的企业管理者必备的管理技能之一。本文对企业危机管理过程中管理者应具有的忧患意识、社会责任意识和转化意识进行了解析,进而提出了企业进行危机管理的方法和策略,希望能给我国企业安装上预防危机发生的防火墙。     

家族企业危机管理和企业文化的构建

在经济全球化和信息化时代的大环境下,企业面临的经营环境越来越复杂、变化越来越迅速,竞争越来越激烈,各种威胁不断.本文将家族企业作为研究对象,主要分析家族企业面临威胁时的危机管理方法,建立与之对应的企业文化,使家族企业建立完善的危机管理机制,从而提升经营管理水平.     

英瓦尔·坎普拉德:创办“宜家”公司的欧洲首富

卖火柴的小男孩坎普拉德的祖父和父亲,都因不善经营,使祖辈留下的家业走向败落;而他的祖母和母亲又都绝处逢生、重振家业,使家庭又走上了富裕之路.坎普垃德或许是具备了经商的基因,或许是承接了祖母和母亲坚韧不屈的秉性,从年幼开始他就有着强烈的挣钱愿望,并打定主意要做一个成功的商人.