快播:野蛮的代价

靠打情色和盗版内容擦边球,快播4年时间里野蛮地成长为视频播放器的老大,现在要同时面对版权压力、巨头挤压和流量变现等问题,它能走出一条新路吗?5年前,同在深圳的迅雷还是快播需要仰望的老大哥。     

迅雷上市连环套

由于版权纠纷和单薄的盈利模式,迅雷一直没能讲出一个让投资者心动的故事。而在上市之前接连踩中暗雷,迅雷的IPO希望愈加渺茫。     

瓶装水巨头的营销“心事”

<正>康师傅成为中国内地瓶装水的新龙头老大,依靠的是与娃哈哈、农夫山泉不同的"巧取"与"豪夺"。2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化:出道才3年的康师傅矿物质水的销量一举超过了行业老大娃哈哈,越上龙头宝     

焦点

<正> 央视国际状告迅雷视频侵权"法院已经受理,这将是奥运视频第一案。"央视国际网络有限公司代理律师戎朝在走出上海市二中院立案庭后说。8月4日,距奥运开幕还有4天,他起诉了深圳市迅雷网络技术有限公司(下称"迅雷公司")。     

品类创新开创品牌蓝海

<正>提升品牌价值,把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定都依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片     

迅雷一头扎入红海

关于迅雷的IPO失败,有人说是因为云计算的大范围实现将对迅雷传统下载业务造成严重冲击;有人说迅雷带着版权诟病在美上市面临诸多法律风险;也有人说迅雷IPO的时间节点选的不好……迅雷是一家技术驱动型公司,通过独特的技术优势后来居上,迅速拿下中国下载软件市场的No.1。在下载领域获取海量用户后,迅雷又在网络广告、视频、游戏、付费增值等各个领域寻找着适合自己的机会,终极目标是将自己打造成为数字内容发行商。但从营收构成来看,似乎很难给这家以下载业务起家的公司下一个明确定义。2004年,迅雷凭借着区别于传统下载的技术,靠＂迅雷不及掩耳＂之速度取胜,打败了当时的     

中石化，下一步的重点是提高品牌传播的集中度

随着我国加入WTO,一直是石化产业中"老大"的中石化也面临着来自国内外竞争对手的强烈冲击,其行业领先地位岌岌可危。中石化也意识到了当下必须转变观念,从品牌入手,有所行动。我们试图通过分析中石化的品牌之路,来共同探讨其如何挣脱当下品牌发展的瓶颈,保持在石化产业中遥遥领先的地位。     

迅雷之速

2003年1月邹胜龙和程浩创立迅雷网络技术有限公司的时候,这两位美国杜克大学计算机硕士把公司取名迅雷,也是希望公司发展的速度有一种“迅雷不及掩耳”之势。2005年,迅雷营收越过1亿元人民币大关,三年营收平均增长率986．65％,这样的速度无论放在哪一个行业都够“迅雷不及掩耳”的了。今年8月底,迅雷CEO邹胜龙向外界宜布,迅雷     

微博之声

<正>李迅雷(上海市人大常委,人大财经委员会委员)中国经济奇迹,一靠农户,二靠储户,三靠散户。农户让中国成为世界工厂,储户让老板发财,银行成全球老大,散户让股市筹资规模成世界冠军。既然农业税早已取消,存款利息税也不征了,为何还要对散户征收那么高的印花税和红利税?     

中石化的品牌之路

随着我国加入WTO,一直是石化产业中"老大"的中石化也面临着来自国内外竞争对手的强烈冲击,其行业领先地位岌岌可危。中石化也意识到了当下必须转变观念,从品牌入手,有所行动。我们试图通过分析中石化的品牌之路,来共同探讨其如何挣脱当下品牌发展的瓶颈,保持在石化产业中遥遥领先的地位。     

荣欣:竞争中崛起的强势品牌

<正> 家装行业是一个新型、独特的朝阳行业,企业品牌该如何打造?怎样打破区域性或地域性的局限,做成强势品牌?透视一个家装品牌从小到大,从大到强,并成为上海乃至全国家庭装潢行业"老大"的奥秘,荣欣的发展轨迹,清晰地展现在我们面前……     

“一站式”的多媒体平台——访迅雷看看副总经理郭琦

迅雷在2011中国广告与品牌大会上荣获＂2010中国新媒体突出贡献大奖＂通过迅雷看看在线观看高清影视内容的用户,每月覆盖访客1.252亿。凭借着出色的用户体验和丰富的高清内容,迅雷看看占据了中国宽屏影视发行平台第一名的位置。迅雷看看播放器也始终稳居国内播放器行业三甲之列。     

麦乐迪的困境

北京服务业市场历来是商家的必争之地。作为KTV娱乐业老大的麦乐迪再也坐不住了．其老大地位在新竞争者的不断挑战下开始渐渐丧失。公司面临的问题是如何在现在和不远的将来内捍卫住老大地位．抑或是退出一部分市场，但维持较高的收入和利润。     

如何摆脱业绩波动？：马士基优化业务原则

航运企业面临的最大问题是,行业波动性强,导致经营业绩起伏不定。全球航运业“老大”马士基的经验说明,广泛多元化并不可取,引入石油开采等业务来对冲主业成本风险的做法也不是关键,最重要的是,通过引入高风险资本回报率的业务,剥离低风险资本回报率的项目,提高集团整体的风险资本回报率。     

焦点

<正>丰田扩张之患:"召回门"恐成"质量门"近日,新任汽车业老大——日本丰田汽车公司面临前所未有的困境。"丰田拟在美再召回109万辆车"、"丰田召回引起加拿大汽车工业停产潮"、"丰田追加召回110万辆汽车‘脚垫门’愈演愈烈"、"丰田汽车公司     

从王石“捐款门”事件看企业价值观重塑

地产行业老大万科集团最近陷入"捐款门"事件,源于董事长王石的"泛慈善论",在万科集团投入亿元进行灾后重建和王石的"无条件道歉"之后,"捐款门"事件暂告一段落,然后万科的企业形象已经严重受损。伴随灾后重建的工作,万科欲重新赢得公众的信任,也面临着企业价值观重塑的重要任务。本文从信任和价值观的角度,分析了此次"捐款门"事件缘由,并就万科重塑企业价值观谈了几点看法。     

浅析国内网络视频行业发展

我国网络视频行业正处于发展的成长期,有非常广阔的发展前景。国内视频行业的快速发展得益于P2P技术、个人数字化电子产品的普及和宽带用户的快速增长的综合作用,在2008年奥运会的推动下,网络视频行业将面临一个全新的黄金发展期。     

多元化式微，维维重拾豆业

维维又站在了十字路口。一个细分行业的冠军，经过近五年的多元化之旅，面临着新的不得不做出的抉择。 回归豆奶业，维维显然不能满足10亿元的规模，承担起行业老大责任的时候到了。     

刘松琳 好孩子 野孩子?

六年间,他让聚成培训在争议中从零"野蛮"成长为行业老大。现在,这位28岁的董事长不惜一切,要让"野孩子"变成"好孩子"。他相信,"好孩子"才能大成功     

九阳驶入十字路口

<正>一场突如其来的"毒奶粉"事件,使越来越多的市民开始选择豆浆作为替代品,作为行业的老大(占据国内80%的市场份额)、作为一家上市公司,九阳理应最大限度利用这次难得的商机,但其除了埋头加班生产外似乎并没有其他的动作,这让外界除了困惑之外更多的是失望。