制度变迁与报业人才结构调整优化

羊城晚报报业集团梁国标社长早在2004年就指出，报业的竞争就是人才的竞争。报业最需要两类专才，新闻专才和经营专才。而普遍情况是“一条腿长、一条腿短”，经营人才严重缺乏，必须加以注意。梁国标社长上述观点可谓一语中的．入木三分指出了报业人才结构调整优化问题。     

浅析国有独资商业银行劳动争议的主要成因

随着《中华人民共和国商业银行法》的颁布和实施,国有独资商业银行已经被明确定位为金融企业,在其建立和完善现代金融企业制度过程中,由于长远经营战略和组织目标实现的需要以及同业人才竞争的加剧,加大人员总量与结构调整力度以及强化人才“保全”已经势在必行。但是,由此引发的劳动争议也随之而来。现就国有独资商业银行劳动争议的主要成因浅析如下。     

基于人本管理的“就地融智”策略思考

基于对成功应用“就地融智”人才策略的案例探讨,指出在人才竞争日趋激烈和国际经济一体化的大趋势下,“就地融智”已经成为跨国公司本土化经营制胜的关键,并对其优越性进行了分析,探讨了基于“就地融智”策略的人力资源管理方法。     

浅析中国背景下的全媒体新闻报道模式

随着传统报业向数字报业转型而出现的新闻报道样式被称之为全媒体新闻报道。报业的生产环境。政府的政策环境。以及技术方面的不断突破,对于数字报业的发展至关重要,转型势在必行。 一、产业环境 产业环境的不断发展,使传统报业受到巨大冲击：读者的大量减少流失．电视媒体和新媒体的飞速发展使得传统报业不断受到吞食。 2005年被称为中国报业“拐点年”,《京华时报》社长吴海民认为从这一年开始,我国报业进入了一个,表现为读者大量流失,广告收入徘徊不前的低迷期。     

论企业激励机制的创新

企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云：“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢？其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。     

猎头最关注的六行业揭密

广告媒体业注重复合型人才某猎头总裁表示,从去年底开始一个很突出的变化是,媒体广告行业开始大规模使用猎头服务,包括客户总监、媒体策划等职位的高级人才都是这个行业急于猎取的对象。具体说来,从事媒体广告行业的人才应该成为“创意+外语”的广告人和“网络+专才”的媒体人。媒体人才现在最需要的不仅仅只是拥有新闻专业知识,同时需要掌握另外一门学科基本知识的复合型专业人才。此外规模较大的民营企业,也加快了网罗此类人才的步伐。     

广西人才开发问题管窥

所谓人才,是指能胜任本职工作,并在某一方面具有特殊才能的人。21世纪是以知识经济为主导的世纪,科技已成为经济发展和经济结构调整的主要驱动力,科技创新能力将是衡量各地经济实力和综合实力的决定性因素。能否在新世纪知识与经济的激烈竞争中立于不败之地,关键在于我们能否培养人才、留住人才和拥有一流的人才。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发,人才是关键。”在今年1月召开的全区人事工作会议上,自治区党委副书记刘奇葆也指出：“人才是最重要的战略资源,在我区这样一个…     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

传媒告急:关于打造经营人才的调查报告

《东方早报》在业内引起的“孔雀东南飞”,《南方周末》中高层人事变动引发的人才外流,哈尔滨某报业集团董事长被一家法资媒体驻华机构以年薪120万的“挖走”,以及众多媒体中高层管理人才纷纷“转会”等现象的频繁发生,再一次拉响了国内媒体经营人才奇缺的警报！我国加入WTO后,媒体正面临着前所未有的机遇和挑战,随着媒体的集团化经营,传统媒体和新兴媒体不断融合,培养中国自己的媒体经营人才已经迫在眉睫。在市场化浪潮的冲击下,媒体职业经理人也有一个选拔、培养、锻炼的过程,目前还不可能一下子大量涌现。在今后一个相当长的时期内,媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首,成为猎头公司竞相争抢的目标。     

人事管理政策的调整重点: 事业单位推行聘用制

人事部部长宋德福日前表示,传统的人事管理将全面调整为以整体人力资源开发为主。据悉,人事部将制定促进人才结构调整的四项政策措施：推行以聘用制为主要内容的事业单位用人制度;制定吸引留学人员回国工作的新政策;拟定技术、管理等生产要素参与分配的政策;完善人才流动机制。另外,还将从调整专业技术人员队伍结构,优化公务员队伍结构,改善农村人才队伍结构,实施西部人才开发战略,为国有企业改革和发展提供人事人才服务等五个方面全面调整人才结构。宋德福还指出,为配合２０００年地方机构改革,公务员队伍的结构优化将推行竞争…     

媒介融合背景下中国报业面临的挑战与应对

2005年以来．我国报业传统的数量型、粗放式发展模式陷入严重危机，加上全国宏观经济形势出现波动以及新媒体对广告的分流．我国报业经营出现了局部波动，报业经济增长幅度由高位走低，增速放缓。许多家经营业绩一直良好的报业集团出现大幅度亏损，不少业内人士直呼“报业的冬天来了!”     

企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

媒介融合趋势下报业集团的人才机制创新

报业如何在媒介融合趋势下应对竞争和挑战,人才机制创新是关键所在。本文通过对媒介融合的形势分析,提出人才机制"四个创新",为报业改革发展提供有力的人才支撑。     

资本经营要走出四大误区

《中国工业经济》1998年6期发表中国社会科学院金融研究中）以王国刚撰写的文章，指出资本经营需要走出回大误区。一、资本经营：走出“空手道”误区在我国大力推进经济结构调整、实现“两文转变”的过程中，发挥证券商者中介机问在促进企业购并、资产重组等方回的切能，有着积极重要的意义。倘若同事将证券商等中介机何对“资本经营”的理解贯彻到百个经济部门和企业，认为它是比工商企业的实业经营更高级的经营方式，从而，形成“重空手道经实业经营”的风气，则有弊无利。真理田是：第一，中介机构本具不创道国民财富。第二，工商企业并…     

报业必备的七大理念

改革开放以来,中国报业从完全财政拨款的“吃奶型”转变为“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的“造血型”,报纸特有的舆论功能不断释放,报业经济实力逐步扩张,已经发展壮大为一支重要的产业大军。但由于报社之间各自为政、自成体系,难以构成规模经济,其抗衡经济风浪的能力尚显单薄。为此,更应当崇尚报业应有的经营理念与创新意识。企业是市场主体,企业的生命力依赖于积极、健康、向上的经营理念,这也是报业经济持续发展的动力和基础。从报业自身的特点看,应具备以下经营理念:报纸是产品的理念一张报纸包含了整个社会、整个人类进…     

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

近年来,国有企业在人才队伍建设方面取得了较大程度的创新和突破.但是相较于市场发展形势和企业管理经营的需求仍然有一定的差距.国有企业如何优化机制,留住更多的人才,在企业范围内树立起良好的人才观,是当前急需探讨的一个课题. 习近平总书记在去年召开的中央人才工作会议上的重要讲话中指出:"综合国力竞争说到底是人才竞争.人才是衡...     

策划疯语

现代企业的竞争,在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了,就完蛋了!由此可见,人才在企业经营和管理中的重要作用!     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

企业想做到更好更长远的发展,离不开内部人力资源的合理配置与结构调整。人力资源结构调整是否到位则看出一个企业高效平稳运行的能力,人力资源管理是企业长期稳定发展的保障。企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后各企业之间竞争已经不能单纯的局限在资本、市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人才竞争所转变。如何科学合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去调整。     

微软的人才文化

现代社会中企业的竞争,究其根源是人才的竞争。企业的经营实质是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是企业的眼前利益,“人”才是企业发展之本。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。